淺析“某連鎖企業(yè)加盟店的供應鏈管理(存儲版)
【正文】 的觀念認為渠道成員之間是一種此消彼長的零和博弈，每一方都想盡量從其他方身上多拿些好處，以提高自己的經(jīng)濟效益，從而導致價格不穩(wěn)定，信息彼此封閉，設(shè)施重復浪費，實際上對雙方的利益造成了傷害。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，當今世界已進入到了信息時代，為了及時掌握準確、可靠的信息，以及執(zhí)行之后構(gòu)成真實的反饋，必須建立一個功能齊全、高效率的信息系統(tǒng)。更為重要的是，企業(yè)應投人一定的資源加強對相關(guān)人才的培育，也可以考慮讓企業(yè)內(nèi)部人員走出國門去學習發(fā)達國家的先進思想與管理模式，以逐漸壯大國內(nèi)供應鏈管理人才隊伍。售后服務不及時曼谷銀企業(yè)總部在對各加盟商返回的維修產(chǎn)品不能及時的回饋給客戶，一件產(chǎn)品半個月或一個月才寄回給客戶的手中，時間的不確定性，環(huán)境的不確定性導致企業(yè)的運營不經(jīng)濟，客戶的滿意度降低等不良影響。物流供應鏈是一個整體。上下游企業(yè)間的物流活動中的重復操作、準確性差、可靠性低等問題無法得到根治，從而大大增加了物流方面的資源占用和成本開支。一個企業(yè)供應鏈管理觀念的程度直接體現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營狀況，也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。從供應鏈管理不同的研究角度(資源、信息、知識、合作關(guān)系) 分析, 供應鏈管理的應用研究將會針對企業(yè)非實物流管理(資金流、信息流) 和超越個體組織的高度(價值聯(lián)盟) 得到廣泛的發(fā)展。并且形成了一個低投入，高回報的經(jīng)營體系這和曼谷銀完善的管理制度，品牌效益，培訓體系以及健全的市場合作是緊密相連的。江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計題目： 淺析“曼谷銀”連鎖企業(yè)加盟店的供應鏈管理 系 （院） 工商管理系 專業(yè)班級 08物流管理 （單） 學 號 0803031139 學生姓名 王玲 指導教師 侍文庚 職 稱 講師 2011年 4 月 15 日9 / 12目錄淺析“曼谷銀”連鎖企業(yè)加盟店的供應鏈管理摘要：當前我國連鎖企業(yè)已進入了微利時代，企業(yè)要想在激烈的競爭市場中得以生存和發(fā)展，實施供應鏈管理對連鎖零售來說至關(guān)重要的。二、曼谷銀連鎖企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀（一）曼谷銀的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢曼谷銀在中國已經(jīng)擁有了一個穩(wěn)定的市場占有率。供應鏈管理實質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境中企業(yè)與重要供應商的協(xié)作關(guān)系。并向配送中心發(fā)送配送信息總部向各門店下發(fā)企業(yè)庫存單三、曼谷銀連鎖企業(yè)的供應鏈管理中存在的問題（一）供應鏈管理觀念落后隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，首先得認識到供應鏈管理的實質(zhì)，什么是供應鏈管理，供應鏈管理作為一種新型的管理模式，它改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，經(jīng)營方式，有利于企業(yè)與合作伙伴關(guān)系之間建立新型的客戶關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。（三）物流系統(tǒng)效率低下，運作成本高公司總部在與各大加盟商運營的過程中，物流系統(tǒng)不能快速反應市場的需求，由于各物流系統(tǒng)中的分工不協(xié)調(diào)，在貨物配送、運輸過程中造成效率低下，物力資源浪費、高消耗，由此增加企業(yè)的運作成本，企業(yè)收益低。要保證企業(yè)供應鏈良好的信任和合作，就必須意識到問題的存在和找到相應的解決辦法。加盟商在向公司要貨的時候，公司不能及時的滿足各大加盟商的需求。繼承和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1