淺析“某連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 衷心感謝大學(xué)3年來傳授知識(shí)的所有老師，從各位老師的身上，我更多的是體會(huì)到老師們淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、誨人不倦的態(tài)度和學(xué)術(shù)上精益求精的精神，這都使我受益終生。它不但要求此類人才要涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，而且還要熟悉各種管理理論、方法和手段，同時(shí)又要熟悉與供應(yīng)商溝通談判的各種技巧，所以加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。合理調(diào)整價(jià)格水平曼谷銀企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)加盟商反饋的信息、自己的調(diào)研結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，重視加盟商的反饋信息，建立合理的價(jià)格機(jī)制。物流系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢主要取決于它的一體化程度，曼谷銀連鎖企業(yè)要求各部門消除隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能的企業(yè)管理及協(xié)調(diào)。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。其次，供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)是通過信息共享提高整個(gè)供應(yīng)鏈的資源配置效率。產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度高由于曼谷銀企業(yè)不合理的經(jīng)營，沒有根據(jù)加盟商反饋的情況、市場的消費(fèi)水平和客戶的心理滿足制定產(chǎn)品的價(jià)格，公司總部只是單一獨(dú)斷的提高價(jià)格，致使消費(fèi)者的不滿，由此使企業(yè)失去了一部分的市場份額。雙方在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，導(dǎo)致雙方無法建立互相依賴的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)代管理者在管理方式上的一個(gè)重要特征就是：他們很少同“具體的事情”打交道，而更多的是同“事情的信息”打交道。供應(yīng)鏈管理的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。為此，不斷的更新企業(yè)的經(jīng)營策略。2005年，創(chuàng)立“曼谷銀”銀飾品牌，建立“曼谷銀”全國專賣連鎖加盟體系。一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平代表著企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，體現(xiàn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要性。曼谷銀創(chuàng)建于泰國的曼谷。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭力的核心來自于整合的價(jià)值鏈: 價(jià)值鏈?zhǔn)菑摹霸祥_采 各級制造商 批發(fā)商 零售商 最終用戶”的鏈?zhǔn)絻r(jià)值附加傳遞過程, 并且它進(jìn)而連接原料和產(chǎn)品的再利用過程而實(shí)現(xiàn)完整的循環(huán)。它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額，因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸。在庫存管理方面，企業(yè)沒有高效的自動(dòng)化庫存管理系統(tǒng)，致使企業(yè)的運(yùn)作成本很高。才能達(dá)到最佳的運(yùn)作效果。企業(yè)發(fā)展還需注重人才的培養(yǎng)，供應(yīng)鏈運(yùn)作中的每一環(huán)節(jié)都是由某一員工負(fù)責(zé)規(guī)劃的，但不是任何一員工都可以的，他必須具備能勝任這項(xiàng)工作的能力。（二）建立功能齊全和高效率的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享信息對于一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的成功是很關(guān)鍵的，而且信息必須在供應(yīng)鏈伙伴見自由流動(dòng)的。曼谷銀連鎖企業(yè)總部與各大加盟商之間或加盟商與加盟商之間應(yīng)當(dāng)加快信息的傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。曼谷銀連鎖企業(yè)間在供應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和信任機(jī)制，應(yīng)達(dá)成目標(biāo)一致的觀念，為了共同的利益奮斗，對員工加強(qiáng)誠信教育與人才素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)加盟商與加盟商之間的密切合作，提升合作伙伴的歸屬感。企業(yè)要站在客戶的角度不斷的來衡量自己所提供的服務(wù)，只有企業(yè)所提供的服務(wù)超過客戶的期望值，企業(yè)才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。致謝隨著畢業(yè)論文的完成，大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活也到了尾聲。最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師、同學(xué)和同事表示衷心地感謝 ！參考文獻(xiàn)[1]周曉東. 連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究 [D]. 華中科技大學(xué)[2]高文華、[M].[3][M].中國物資出版社 [4][M].高等教育出版社[5]高本河、廖立新、[M].海天出版社[6][J] 市場周刊 管理探索， 2005,(02) ：5060?，F(xiàn)階段企業(yè)的競爭也已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是與自己有協(xié)作關(guān)系的上下游企業(yè)共同組成的快速響應(yīng)市場需求的供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提出相應(yīng)的解決措施對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。提高客戶的滿意度建立合理的處理機(jī)制，依據(jù)重要性與緊急性設(shè)置優(yōu)先級排序處理流程。（四）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)
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