【正文】 既定的篩選條件和目標，將各類投資項目分類排隊。 2． 加速財務信息化并建立企業(yè)預警系統(tǒng) 傳統(tǒng)會計的組織工作及會計信息系統(tǒng)的操作和運用主要由財務部門把握。中小企業(yè)加速信息化， 提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理，首先需要加速企業(yè)基礎信息化系統(tǒng)構建。從而，以財務等基礎管理的信息化，實現(xiàn)中小企業(yè)的新型工業(yè)化。用預算控制企業(yè)，要發(fā)揮全員的主觀能動性，調動各級相關責任人的積極性，要通過預算指標的分解，使企業(yè)的目標變成一個個部門的小目標，使每個部門的責任者能夠心中有數(shù) 地進行生產(chǎn)和經(jīng)營，以達到用預算控制下級、控制各部門，督促各級管理人員努力工作，從而保證企業(yè)的大目標得以按預算實現(xiàn)。 (5)合理配置財務管理權限。（5）為企業(yè)戰(zhàn)略性決策提供支持。企業(yè)資金的籌集使用和分配與財務管理密切相關，企業(yè)進、銷、調、存都離不開財務的反映與控制。二是建立產(chǎn)權交易市場。關于企業(yè)的財務管理目標，目前流行的說法有股東權益最大化、企業(yè)價值最大化等等。 企業(yè)信用管理是企業(yè)諸多管理中最有效的管理措施之一，同時也是一項立竿見影的管理 活動。中小企業(yè)在財務管理上的外部問題主要為：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足；內部問題主要為：財務管理水平不高，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用，會計基礎工作不盡完善，對資產(chǎn)的管理缺乏科學性，控制薄弱，相關制度缺失或執(zhí)行不力。[2]張欣：《北方經(jīng)貿》第10頁， 2011年第4期。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。3個機制分別是：這前期信用管理階段的資信 調查和評估機制、中期信用管理階段的債權保障機制以及后期信用管理的應收賬款管理和回收機制。隨著中小企業(yè)板塊的成功上市，中小企業(yè)的融資渠道進一步拓寬，越來越的中小企業(yè)將通過市場獲得直接融資的機會。 近年來，各級政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了一些措施：一是建立科技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。 （三） 強化資金管理且加強財務控制1． 樹立以財務管理為企業(yè)中心的思想 財務管理是以提高經(jīng)濟效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運動對企業(yè)全部經(jīng)濟活動的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理體系的有機構成部分。（3）期望獲得更高品質、更專業(yè)的財務服務。 (3)完善財務制度。四是以人為本，培育全員參與的文化氛圍。實施企業(yè)資源計劃管理。信息化的會計系統(tǒng)是與其他管理系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的有效聯(lián)合，是一種更開放、更智能化、能隨時感知信息的變化、實時處理，便于進行交互式活動的信息系統(tǒng)。評估方法中需要設立相應的指標評估體系。投資決策首先要決定公司的總體投資規(guī)模和各種業(yè)務（項目）的投資結構。良好的售后服務解除了顧客的后顧之憂，從而為企業(yè)贏得了較高的信譽和眾多的回頭客。[7]2． 提高相關人員的素質 (1)提高老板的財務素質 老板有權決定企業(yè)的經(jīng)營方針的投資計劃，所以其不只是要追求利潤最大化， 而且學習也要追求最大化，才能豐富閱歷從而帶領企業(yè)更快地占領國際市場。 編制計劃前提是做好財務指標預測工作。四、 促進中小企業(yè)改善財務管理的對策（一） 提高管理模式樹立正確先進的財務管理觀念1． 加強財務管理基礎工作 財務管理基礎工作內容主要包括以下五個方面的內容： (1) 首先要建立和健全財務管理制度。 “企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔保機構面臨的最棘手的問題。同時由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權，缺少社會化的監(jiān)督機制，因而制約著企業(yè)進一步籌集發(fā)展資金。這很大部分管理者的都沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)營管理和財務管理的教育培訓，他們靠的是自己的實際經(jīng)驗和自己的固有思維來考慮企業(yè)的發(fā)展，這難免有很大的局限性。[3]三、 中小企業(yè)財務管理的問題產(chǎn)生的原因分析我國許多中小企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了“從無到有，從小到大”的艱難的發(fā)展過程。3． 財務控制能力差 一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。2． 管理方式落后 目前，在我國許多私營企業(yè)仍是“家族制”，老板及其妻子、兒子、女兒等都在一個公司或在其子公司中，他們認為企業(yè)的一切都是自己家人說的算，企業(yè)的錢就是自己家的錢。這就形成了一個惡性循環(huán)，后果是預算松弛逐步制度化，使得編制出來的預算標準越來越遠離實際數(shù)。[3]中小企業(yè)對融資的手段或者工具并不是很清楚，它可能首先想到的是到銀行貸款，事實上，除了銀行以外，包括上市的途徑，風險投資，還有一些通過租賃的手段，發(fā)行信托的手段以及發(fā)行企業(yè)短期債券手段進行融資，這些都可以融資，而不要局限銀行一條融資渠道上，即便銀行融資比較難的時候，也要進一步劃分。其次，在激烈 的市場競爭中，企業(yè)通過舉債，可以有效地取得和支配大于權益資金數(shù)額的資本，進行“借雞生蛋” 。來自中國人民銀行研究局的一組數(shù)據(jù)顯示，全國2010年因為信用缺失對企業(yè)造成的損失 達到5855億人民幣，%。中小企業(yè)的財務管理基礎普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。1． 缺乏現(xiàn)代財務管理理念中小企業(yè)的財務管理基礎普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。結合自身感受，我們龍之源煤炭公司當時由于當?shù)卮嬖诤芏嗝禾拷?jīng)銷商，所以自然面臨著很大的競爭壓力，于是，經(jīng)過一番調查和研究，我們決定向上層市場轉變，既由簡單的買賣銷售上升為直接承包企業(yè)鍋爐的蒸汽生產(chǎn)，從而變煤炭銷售為蒸汽銷售，形成壟斷。其特點一方面表現(xiàn)為有權力、善獨裁；另一方面則表現(xiàn)出內在的激勵機制，較少存在經(jīng)營者的“代理成本”，經(jīng)營者具有機動性，成本意識，擔當風險的勇氣，有強烈的責任感和開拓精神。住宿和餐飲業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。我國根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，制定了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，中小企業(yè)標準根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定。本文對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分別進行了分析，認為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內部原因和外部原因綜上所述，本文針對中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，提出了相應的措施如投資市場化，強化資金管理，優(yōu)化財務結構，加強財務控制和財務隊伍的建設，提高企業(yè)全員的管理素質和企業(yè)的信譽，充分利用國家的扶持政策等。目前,我國中小企業(yè)中有相當一部分單純追求銷量和市場份額, 忽視了財務管理的核心地位, 管理思想僵化落后, 使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中, 企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。它被形象地比喻為就業(yè)蓄水池，經(jīng)濟騰飛之翼，社會穩(wěn)定器和創(chuàng)造奇跡的種子。關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 對策ABSTRACT The small and medium sized enterprises ［ SME ］ play an important role in thedevelopment of china national economy.It enterprise on economic development and social stability play a very important role in promoting. In the 21 st century market economy environment, small and mediumsized enterprises are faced with many large and small obstacles, to give their development offers a lot of resistance. How to deal with the resistance to solve the problem? This paper try to the environment, from the point of view of the enterprise itself, in the small and mediumsized enterprise financial management of current situation on the basis of a brief, according to the understanding of the existing defects and financial management foundation is weak and method system is not perfected question and the reason to do a detailed account, the last from understanding , foundation and method three put forward solutions exist in small and medium enterprise financial management countermeasures. Mainly includes: set up the financial management are the center of the current management concepts, improve the quality of the related personnel, strengthen financial management foundation construction, to prepare financial management goal, strengthen the financial budget and a series of countermeasures.Key words: Small and Medium Sized Enterprises, Financial Management,Countermeasures前 言 隨著我國經(jīng)濟的快