【正文】 財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題出現(xiàn)。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。單臺設(shè)備計劃有效工作的時數(shù)，某項設(shè)備需要量的投資的額度=需求設(shè)備的數(shù)量設(shè)備的單價。經(jīng)過上述的量本利分析后，基本上就可以對籌資方案有個明確的認識，并進行決策籌與否的問題。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時一定要將有限的資金集中投放擴大集中優(yōu)勢這有利于企業(yè)集中力量辦大事，同時企業(yè)的投資戰(zhàn)略要適時適量，要靈活，隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可以有刻板化的投資讓企業(yè)陷于被動，最后企業(yè)的投資應(yīng)該按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)合理的安排以獲得整體上的收益。 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的收益分配主要是在其利益相關(guān)者之間進行，主要包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東，企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)在向利益相關(guān)者分配其收益的重要戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，然而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況來看債權(quán)人、員工與國家之間的分配時相對穩(wěn)定的，只有股東對收益的分配具有一定的不確定性也可以說是富有彈性，所以這里有引出了另外一個概念那就是股利戰(zhàn)略，股利戰(zhàn)略主要解決的問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東對企業(yè)的評價有著重大的影響，是企業(yè)發(fā)展和擴張的重要一環(huán)。 利潤分配戰(zhàn)略的把握在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對中小企業(yè)很難進行跟蹤監(jiān)督和檢查。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場成熟、發(fā)展迅速且有實質(zhì)性優(yōu)勢，特別是有技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計資金利潤率高于借入資金利息率。信用融資對于流動資金有限的中小企業(yè)來說更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別是流動資金不足的有效方法。擴張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實現(xiàn)高速成長的最直接、最有效的方式。還有的就是為了避免產(chǎn)品單一，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險，然而由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢，反而加大了經(jīng)營風(fēng)險。 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個重要特征是高負債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財務(wù)杠桿風(fēng)險。從而使管理者能夠在以后的工作中,通過該理論來判斷企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài),提早預(yù)見問題,做出應(yīng)對措施。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。希望我國越來越多的企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施重視起來，縮小與世界先進企業(yè)的差距，為我國建設(shè)具有中國特色的社會主義經(jīng)濟添磚加瓦。本文將財務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做應(yīng)用探索,目的在于檢驗該理論能否在實際管理中發(fā)揮作用。當(dāng)諸多因素表明企業(yè)處于下降趨勢的時候，可以選擇將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓，放棄某個領(lǐng)域的開發(fā)投資，減少對舊產(chǎn)品的資金投放，積累資金，尋找新的投資機會。 衰退型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 總結(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中的失敗原因，理財不穩(wěn)健占很大的比例。適用于成熟型中小企業(yè)實際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。其優(yōu)點是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費用，不涉及股權(quán)。在這一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過以前的利潤留存進行資本縱向積累。 在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個世界性的普遍現(xiàn)象。 中小企業(yè)不同時期戰(zhàn)略的選擇 初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 　 2)穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。發(fā)展性目標(biāo)是決定企業(yè)未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。安全邊際是指實際或預(yù)算銷售額超過保本銷售額的差異數(shù)，反映實際或預(yù)計銷售額的安全程度，也就是通常所說的能否賺到錢或只有銷售額超過保本點才能有利潤可得?；谕瓿晒I(yè)總產(chǎn)值）100%（1預(yù)測期流動資金周轉(zhuǎn)加速率），在考慮歷史年度流動資金周轉(zhuǎn)速度趨勢快與慢因素的基礎(chǔ)上，流動資金需要量可在正負1%的范圍內(nèi)校正增減幅度，核定出年流動資金需求總量。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。由于企業(yè)的資金供給嚴重不足，許多企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，不得不通過各種非正規(guī)途徑和方式融資，甚至違規(guī)違法，在國家監(jiān)控薄弱的情況下，造成融資市場秩序混亂。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理本身存在的問題，也制約著財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。企業(yè)財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過預(yù)算把財務(wù)戰(zhàn)略思想進一步明確化、具體化，便于企業(yè)員工理解和實施財務(wù)戰(zhàn)略。還有部分企業(yè)，雖然也制定了財務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，影響了財務(wù)戰(zhàn)略實施的效果?？茖W(xué)與技術(shù)高新技術(shù)、工藝技術(shù)等。對外部環(huán)境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環(huán)境變化、預(yù)測和評估四個步驟。人事方面勞資關(guān)系、雇傭政策、獎懲機制、培訓(xùn)計劃等。對大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金是最稀缺的資源，也是中小企業(yè)一切問題的焦點。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。 6）規(guī)范制度，控制預(yù)算，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的成本控制 成本控制是財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。二是分散投資。二是中小企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實資本。此外中小企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機器設(shè)備、材料物資、無形資產(chǎn)等方式參與投資。中小企業(yè)財務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。在資金運用上，要維持—定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專職財務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財務(wù)管理人才，讓懂得財務(wù)管理知識的人才進入企業(yè)，使企業(yè)的財務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更趨激烈，財務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財務(wù)管理專門人才，可以借助社會上的專家系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。可見中小企業(yè)已經(jīng)成為保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。交通運輸業(yè)與郵政業(yè)在交通運輸業(yè)中，年銷售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于3000人的企業(yè)為中小企業(yè)。批發(fā)業(yè)與零售業(yè)批發(fā)業(yè)中，年銷售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于200人的企業(yè)為中小企業(yè)。此時關(guān)注的焦點在于投資戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出低負債、高收益和適度分配的特征。企業(yè)采用這種財務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤的同時進行大量外部融資來彌補內(nèi)部積累對企業(yè)擴張需要的不足。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。當(dāng)情況發(fā)生變化時，企業(yè)正在執(zhí)行的財務(wù)戰(zhàn)略基石很可能改變，當(dāng)這種改變達到一定程度時，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)戰(zhàn)略就要進行適度的調(diào)整，這是動態(tài)性存在的需要。 3）穩(wěn)定性和動態(tài)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概述2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概述 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵雖然，學(xué)者們并沒有得出一個關(guān)于“財務(wù)戰(zhàn)略”的統(tǒng)一的定義，但綜合比較上述國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵表述的優(yōu)劣，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和在實踐中的具體運用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概念可定義為：為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、并確保其執(zhí)行的過程。由于該理論提出時間相對較晚,專家、學(xué)者們對其研究還未興起,應(yīng)用研究更是罕見。（1985）從企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對財務(wù)職能的要求進行了分析，主要有4個方面：籌集所需的資金、進行資本預(yù)算、編制預(yù)計財務(wù)報表、評估業(yè)務(wù)價值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理處于一個多元的、動態(tài)的、復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境的情況下，把戰(zhàn)略問題與其要素引入財務(wù)管理領(lǐng)域，從而將其推向財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，是戰(zhàn)略管理理論蓬勃發(fā)展并受到企業(yè)界廣泛重視之后的一個必然趨勢。 成熟型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 21 衰退型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 22 總結(jié) 23 致 謝 24 參考文獻 2525 緒論1 緒論 選題背景 近年來，企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，全球競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境充滿了不確定性且難以預(yù)測，而這樣的環(huán)境給企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展提供了廣闊的空間。近年來我國學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇也進行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性(劉志遠，1997)；財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務(wù)’個性(陳興述，2003）；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析的框架模型，指出應(yīng)從定位和執(zhí)行兩個層面進行分析，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的要素協(xié)同、模塊協(xié)同與外部協(xié)同(薛盡飛，2001)等。綜上所述，西方對于財務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成了基本一致的意見，對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體來看，主要集中于單個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；從研究的角度來看，是將財務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實施的過程來研究如何進行戰(zhàn)略決策；就研究的內(nèi)容而言，主要包括：籌資、投資、分配及營運資金管理等幾方面。②如果不太可行時,相應(yīng)的對原有財務(wù)戰(zhàn)略提出一些改進意見,以使其更適合中國企業(yè)的情況。企業(yè)的財務(wù)活動與企業(yè)活動的其他方面聯(lián)系密切，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)活動及企業(yè)的其他活動，甚至企業(yè)整體發(fā)展都