【正文】 財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題出現(xiàn)。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃有效工作的時(shí)數(shù)，某項(xiàng)設(shè)備需要量的投資的額度=需求設(shè)備的數(shù)量設(shè)備的單價(jià)。經(jīng)過(guò)上述的量本利分析后，基本上就可以對(duì)籌資方案有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行決策籌與否的問(wèn)題。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時(shí)一定要將有限的資金集中投放擴(kuò)大集中優(yōu)勢(shì)這有利于企業(yè)集中力量辦大事，同時(shí)企業(yè)的投資戰(zhàn)略要適時(shí)適量，要靈活，隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可以有刻板化的投資讓企業(yè)陷于被動(dòng)，最后企業(yè)的投資應(yīng)該按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)合理的安排以獲得整體上的收益。 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的收益分配主要是在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行，主要包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東，企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)在向利益相關(guān)者分配其收益的重要戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，然而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看債權(quán)人、員工與國(guó)家之間的分配時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的，只有股東對(duì)收益的分配具有一定的不確定性也可以說(shuō)是富有彈性，所以這里有引出了另外一個(gè)概念那就是股利戰(zhàn)略，股利戰(zhàn)略主要解決的問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)有著重大的影響，是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的重要一環(huán)。 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的把握在利潤(rùn)分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)很難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場(chǎng)成熟、發(fā)展迅速且有實(shí)質(zhì)性?xún)?yōu)勢(shì)，特別是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計(jì)資金利潤(rùn)率高于借入資金利息率。信用融資對(duì)于流動(dòng)資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別是流動(dòng)資金不足的有效方法。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的最直接、最有效的方式。還有的就是為了避免產(chǎn)品單一，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特征是高負(fù)債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。從而使管理者能夠在以后的工作中,通過(guò)該理論來(lái)判斷企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài),提早預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,做出應(yīng)對(duì)措施。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。希望我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施重視起來(lái)，縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，為我國(guó)建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。本文將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做應(yīng)用探索,目的在于檢驗(yàn)該理論能否在實(shí)際管理中發(fā)揮作用。當(dāng)諸多因素表明企業(yè)處于下降趨勢(shì)的時(shí)候，可以選擇將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓?zhuān)艞壞硞€(gè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)投資，減少對(duì)舊產(chǎn)品的資金投放，積累資金，尋找新的投資機(jī)會(huì)。 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 總結(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中的失敗原因，理財(cái)不穩(wěn)健占很大的比例。適用于成熟型中小企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。其優(yōu)點(diǎn)是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費(fèi)用，不涉及股權(quán)。在這一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴(lài)外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過(guò)以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累。 在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個(gè)世界性的普遍現(xiàn)象。 中小企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略的選擇 初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 　 2)穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。發(fā)展性目標(biāo)是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。安全邊際是指實(shí)際或預(yù)算銷(xiāo)售額超過(guò)保本銷(xiāo)售額的差異數(shù)，反映實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額的安全程度，也就是通常所說(shuō)的能否賺到錢(qián)或只有銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)才能有利潤(rùn)可得?；谕瓿晒I(yè)總產(chǎn)值）100%（1預(yù)測(cè)期流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速率），在考慮歷史年度流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度趨勢(shì)快與慢因素的基礎(chǔ)上，流動(dòng)資金需要量可在正負(fù)1%的范圍內(nèi)校正增減幅度，核定出年流動(dòng)資金需求總量。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。由于企業(yè)的資金供給嚴(yán)重不足，許多企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，不得不通過(guò)各種非正規(guī)途徑和方式融資，甚至違規(guī)違法，在國(guó)家監(jiān)控薄弱的情況下，造成融資市場(chǎng)秩序混亂。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問(wèn)題，也制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過(guò)預(yù)算把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)一步明確化、具體化，便于企業(yè)員工理解和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。還有部分企業(yè)，雖然也制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果?？茖W(xué)與技術(shù)高新技術(shù)、工藝技術(shù)等。對(duì)外部環(huán)境的分析一般來(lái)說(shuō)有確定分析范圍、檢測(cè)環(huán)境變化、預(yù)測(cè)和評(píng)估四個(gè)步驟。人事方面勞資關(guān)系、雇傭政策、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃等。對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最稀缺的資源，也是中小企業(yè)一切問(wèn)題的焦點(diǎn)。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，所以在分配時(shí)，還要重視人力資本的收益分配。 6）規(guī)范制度，控制預(yù)算，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的成本控制 成本控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，前提是要樹(shù)立起成本觀(guān)念。二是分散投資。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。此外中小企業(yè)還可以允許投資者以廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無(wú)形資產(chǎn)等方式參與投資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，使得銀行不敢輕易放貸。在資金運(yùn)用上，要維持—定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，讓懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，可以借助社會(huì)上的專(zhuān)家系統(tǒng)、咨詢(xún)系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?？梢?jiàn)中小企業(yè)已經(jīng)成為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。交通運(yùn)輸業(yè)與郵政業(yè)在交通運(yùn)輸業(yè)中，年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于3000人的企業(yè)為中小企業(yè)。批發(fā)業(yè)與零售業(yè)批發(fā)業(yè)中，年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于200人的企業(yè)為中小企業(yè)。此時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)在于投資戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出低負(fù)債、高收益和適度分配的特征。企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤(rùn)的同時(shí)進(jìn)行大量外部融資來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部積累對(duì)企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)正在執(zhí)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基石很可能改變，當(dāng)這種改變達(dá)到一定程度時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要進(jìn)行適度的調(diào)整，這是動(dòng)態(tài)性存在的需要。 3）穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵雖然，學(xué)者們并沒(méi)有得出一個(gè)關(guān)于“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的統(tǒng)一的定義，但綜合比較上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵表述的優(yōu)劣，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和在實(shí)踐中的具體運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念可定義為：為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、并確保其執(zhí)行的過(guò)程。由于該理論提出時(shí)間相對(duì)較晚,專(zhuān)家、學(xué)者們對(duì)其研究還未興起,應(yīng)用研究更是罕見(jiàn)。（1985）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)職能的要求進(jìn)行了分析，主要有4個(gè)方面：籌集所需的資金、進(jìn)行資本預(yù)算、編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的情況下，把戰(zhàn)略問(wèn)題與其要素引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，從而將其推向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，是戰(zhàn)略管理理論蓬勃發(fā)展并受到企業(yè)界廣泛重視之后的一個(gè)必然趨勢(shì)。 成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 21 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 22 總結(jié) 23 致 謝 24 參考文獻(xiàn) 2525 緒論1 緒論 選題背景 近年來(lái)，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿(mǎn)了不確定性且難以預(yù)測(cè)，而這樣的環(huán)境給企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展提供了廣闊的空間。近年來(lái)我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇也進(jìn)行了探索，其中最具代表性的觀(guān)點(diǎn)主要有：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性(劉志遠(yuǎn)，1997)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點(diǎn)必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)之上的(陸正飛，1999)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以?xún)r(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效地流動(dòng)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)(魏明海，2001)；科學(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財(cái)務(wù)’個(gè)性(陳興述，2003）；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的框架模型，指出應(yīng)從定位和執(zhí)行兩個(gè)層面進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要素協(xié)同、模塊協(xié)同與外部協(xié)同(薛盡飛，2001)等。綜上所述，西方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成了基本一致的意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體來(lái)看，主要集中于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；從研究的角度來(lái)看，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程來(lái)研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策；就研究的內(nèi)容而言，主要包括：籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等幾方面。②如果不太可行時(shí),相應(yīng)的對(duì)原有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出一些改進(jìn)意見(jiàn),以使其更適合中國(guó)企業(yè)的情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)活動(dòng)的其他方面聯(lián)系密切，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)的其他活動(dòng)，甚至企業(yè)整體發(fā)展都