【正文】 ）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性主要表現(xiàn)在它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與保障體系，雖然在特定情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以取代企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略各層次上處于主導(dǎo)地位，但通常而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依然要服從于企業(yè)戰(zhàn)略。 6）謀劃對(duì)象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有不同的分類(lèi)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略。按照企業(yè)發(fā)展階段的不同，可以分為企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更新調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。按所在行業(yè)的壽命周期，可以分為行業(yè)初生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，行業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，行業(yè)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更側(cè)重于資金的籌措與使用。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型也應(yīng)該主要從資金籌措與使用特征的角度進(jìn)行劃分，一般有以下三種[: 1）擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即企業(yè)預(yù)期到未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，通過(guò)擴(kuò)大投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤(rùn)的同時(shí)進(jìn)行大量外部融資來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部積累對(duì)企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。 2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略多為成熟型企業(yè)所采用。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效益，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本基金來(lái)源。即企業(yè)一般通過(guò)內(nèi)部籌資實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)負(fù)債籌資采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。成熟型企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，能帶來(lái)較高的回報(bào)。此時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)在于投資戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出低負(fù)債、高收益和適度分配的特征。 3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類(lèi)企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因。此時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)在于利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)為低負(fù)債、低收益和高分配的特征。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展及應(yīng)用 表21 我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額小于4億元，或者年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于2000人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足資產(chǎn)總額大于等于4000萬(wàn)元、年銷(xiāo)售額大于等于3000萬(wàn)元和職工人數(shù)超過(guò)300人這三個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)與零售業(yè)批發(fā)業(yè)中，年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于200人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足年銷(xiāo)售額大于等于3000萬(wàn)元和職工人數(shù)等于或超過(guò)100人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)與零售業(yè)批發(fā)業(yè)中，年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于200人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足年銷(xiāo)售額大于等于3000萬(wàn)元和職工人數(shù)等于或超過(guò)100人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。在零售業(yè)中，或者職工人數(shù)少于500人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足年銷(xiāo)售額超過(guò)1000萬(wàn)元和職工人數(shù)超過(guò)100人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。建筑業(yè)在建筑業(yè)中，資產(chǎn)總額小于4億元，或者年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)少于3000人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足資產(chǎn)總額超過(guò)4000萬(wàn)元、年銷(xiāo)售額超過(guò)3000萬(wàn)元和職工人數(shù)超過(guò)600人這三個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)與郵政業(yè)在交通運(yùn)輸業(yè)中，年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)小于3000人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足年銷(xiāo)售額超過(guò)3000萬(wàn)元和職工人數(shù)超過(guò)500人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。在郵政業(yè)中，年銷(xiāo)售額小于3億元，或者職工人數(shù)低于1000人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足年銷(xiāo)售額超過(guò)3000萬(wàn)元和職工人數(shù)超過(guò)400人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。住宿與餐飲業(yè)在住宿和餐飲業(yè)中，或者職工人數(shù)少 于800人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中，同時(shí)滿(mǎn)足年銷(xiāo)售額超過(guò) 3000萬(wàn)元和職工人數(shù)超過(guò)400人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。資料來(lái)源：徐亮.《中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)》.2001年據(jù)國(guó)家發(fā)改委和科技部共同主辦的中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高級(jí)研討會(huì)披露，%，截至2004年底，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)360萬(wàn)家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)2351萬(wàn)家。中國(guó)GDP的58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74%、社會(huì)銷(xiāo)售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造?？梢?jiàn)中小企業(yè)已經(jīng)成為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既蘊(yùn)藏著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略管理，謀求制定和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)Χ嘧兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中，如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)的成功來(lái)講是很必要的。就目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)說(shuō)，明顯存在許多不足之處，諸如：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，財(cái)務(wù)控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱，營(yíng)運(yùn)資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率較高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等。1） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，注重財(cái)務(wù)管理的大局，提升財(cái)務(wù)管理的層次是很有必要的。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，讓懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，可以借助社會(huì)上的專(zhuān)家系統(tǒng)、咨詢(xún)系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完備的財(cái)產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。比如要規(guī)范物資采購(gòu)、收發(fā)、銷(xiāo)售的操作程序；不能把財(cái)務(wù)管理、記錄、審核等一系列工作交由一人去做，財(cái)務(wù)資料要定期整理分析和不定期檢查；查出問(wèn)題要及時(shí)處理等等。 2）分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對(duì)企業(yè)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。否則，制定出背離企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，非但不能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可能是致命的失敗。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)影響的性質(zhì)和特點(diǎn)。一般地講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有—個(gè)正確的界定，然后再選擇符合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。實(shí)施擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)特征。 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類(lèi)企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會(huì)表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的財(cái)務(wù)特征。 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的財(cái)務(wù)特征。 中小企業(yè)在進(jìn)行分析時(shí)，還需注意以下兩個(gè)方面：一是不同的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是不同的，各項(xiàng)因素雖表現(xiàn)出一定的相對(duì)獨(dú)立性，但它們又是作為一個(gè)整體對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)起作用的，因此在戰(zhàn)略的環(huán)境分析時(shí)，要充分考慮各種因素對(duì)資本流動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金管理影響的綜合性、聯(lián)系性，不能只考慮個(gè)別因素的影響。二是環(huán)境是一個(gè)多層次、多要素的集合體，表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性和不確定性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業(yè)無(wú)法對(duì)全部環(huán)境因素及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，只能設(shè)法找出與本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最為密切的因素。 3）合理規(guī)劃、有效使用，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略 相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，雖然在內(nèi)容上與大企業(yè)并無(wú)太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上應(yīng)有所區(qū)別。從中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運(yùn)用上，要維持—定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。二是加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備，縮短庫(kù)存周期，對(duì)庫(kù)存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制。要掌握對(duì)方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過(guò)現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對(duì)方早日還款，又要將收款