【正文】 中力量辦大事，同時(shí)企業(yè)的投資戰(zhàn)略要適時(shí)適量，要靈活，隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可以有刻板化的投資讓企 業(yè)陷于被動(dòng)，最后企業(yè)的投資應(yīng)該按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)合理的安排以獲得整體上的收益。 影響中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 1)國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大??； 2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平； 3)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及自身素質(zhì)； 4)市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力； 5)企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。 中小企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略在企 業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)總體戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此，相比其它職能戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn)，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要通過各種投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時(shí)機(jī)選擇和③投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略 企業(yè)的收益分配主要是在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行，主要包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東，企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)在向利益相關(guān)者分配其收益的重要戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，然而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況來看債權(quán)人、員工與國家之間的分配時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的，只有股東對(duì)收益的分配具有 一定的不確定性也可以說是富有彈性，所以這里有引出了另外一個(gè)概念那就是股利戰(zhàn)略，股利西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 戰(zhàn)略主要解決的問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)有著重大的影響，是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的重要一環(huán)。從戰(zhàn)略角度考慮，公司應(yīng)該根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶龠M(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證股東的權(quán)益，并且穩(wěn)定股價(jià)，保證公司的股價(jià)在一個(gè)較為長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)的基本穩(wěn)定，并且通過恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策 問題。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的很重要的一個(gè)方面，收益的分配會(huì)直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營，比如說對(duì)債權(quán)人的支付可能會(huì)影響企業(yè)的籌資，對(duì)企業(yè)員工的支配會(huì)影響員工的生產(chǎn)積極性直接影響企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)股東的利益分配會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)穩(wěn)定和市值這更是重大影響。所以企業(yè)在制定相關(guān)的收益分配戰(zhàn)略時(shí)一定要根據(jù)形式和企業(yè)經(jīng)營的變化而做相應(yīng)的調(diào)整，特別是股利分配政策更應(yīng)該富有彈性而不應(yīng)該僵化。所以利益分配戰(zhàn)略體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的智慧和協(xié)調(diào)能力。 中小企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略 1)要滿 足企業(yè)利潤的再投資。 2)穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。 3)合理的股利基金。 利潤分配戰(zhàn)略的把握 在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。首先要改革傳統(tǒng)的分配制度，加大對(duì)人力資本分配的傾斜力度，運(yùn)用期權(quán)制、員工持股制等措施來激發(fā)和調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配的形式的選擇要圍繞著保護(hù)股東利益、穩(wěn)定股票價(jià)格、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)來進(jìn)行。這就要求企業(yè)做到以下的兩個(gè)方面：一方面，要在資本市場(chǎng)上塑造企業(yè)的良好財(cái) 務(wù)形象，給投資者以一定的回報(bào)，穩(wěn)定股價(jià)、避免企業(yè)股價(jià)的大起大落；另一方面，保留一定的利潤作為內(nèi)部資金的來源，夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，并不斷擴(kuò)充企業(yè)的資本金。因此，企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好，分配形式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機(jī)會(huì)來選擇。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 21 中小企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略的選擇 初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它主要解決的是企業(yè)籌集資金的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題，它不是某項(xiàng)具體的資金籌集計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境 與企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)融資長(zhǎng)期而系統(tǒng)的構(gòu)想，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的現(xiàn)金流支持。 在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個(gè)世界性的普遍現(xiàn)象?？陀^上看，中小企業(yè)直接融資難相當(dāng)程度上由中小企業(yè)自身的問題決定的。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)很難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。中小企業(yè)大多規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大，一旦資不抵債宣告破產(chǎn)，商業(yè)銀行的債權(quán)將難以保障等，這都是影響中小企業(yè)獲得貸款的重要因素。 內(nèi)源融資戰(zhàn)略是指主要從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源的融資方式。在這 一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過以前的利潤留存進(jìn)行資本縱向積累。資金的主要來源將是留存盈余、攤銷等無需現(xiàn)金支付的費(fèi)用，資金占用減少、周轉(zhuǎn)速度加快所帶來的資金節(jié)約等等。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。從稅負(fù)角度出發(fā)分析，負(fù)債融資能為企業(yè)帶來避稅的好處。但是由于初創(chuàng)企業(yè)的會(huì)計(jì)上大多只產(chǎn)生虧損，負(fù)債融資也不能為企業(yè)帶來積極影響，且目前由于我國中小企業(yè)在內(nèi)部融資相對(duì)容易一些，融資成本較低，所以應(yīng)選擇以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資策略，由業(yè)主及關(guān)聯(lián)企 業(yè)提供借款，同時(shí)加強(qiáng)自有資金儲(chǔ)備，創(chuàng)造一定的信用條件，以自有資產(chǎn)為擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)借款，使企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業(yè)在初始階段背上沉重的債務(wù)包袱而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，將企業(yè)擁有的或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。具體投資內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和投資環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段來制定。在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)更加注重成長(zhǎng)性、市 場(chǎng)占有和技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)。處于初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)，它們需要大量的資金投入來開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)和拓展經(jīng)營。由于難以從外部獲得貸款，故中小企業(yè)的業(yè)主們一般都將稅后利潤盡量留存于企業(yè)內(nèi)，采用非現(xiàn)金股利政策，留存更多的利潤，以充實(shí)資本。 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 對(duì)于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式相結(jié)合的方法進(jìn)行融資。融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用，如通過金融型融資、盤活內(nèi)存資產(chǎn)融資、折舊融資和企業(yè)商 業(yè)信用融資等。金融型融資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過與金融機(jī)構(gòu)建立密切的協(xié)作關(guān)系，利用這些金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸資金來達(dá)到融資目的的融資戰(zhàn)略。金融型融資資金來源包括政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金、租賃公司融資租賃。其優(yōu)點(diǎn)是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費(fèi)用，不涉及股權(quán)。金融型融資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋，因此在此期間，中小企業(yè)應(yīng)以提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，采取積極的融資策略，適當(dāng)?shù)靥岣邆鶆?wù)比重。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場(chǎng)成 熟、發(fā)展迅速且有實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢(shì)，特別是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計(jì)資金利潤率高于借入資金利息率。 除此之外，成熟型中小企業(yè)還應(yīng)該有效地實(shí)施內(nèi)部型融資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存量資金進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)。成熟型企業(yè)已經(jīng)具備了折舊融資的條件，應(yīng)該發(fā)揮折舊融資的優(yōu)勢(shì)。折舊融資具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)點(diǎn)，通過折舊融資可以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。企業(yè)間信用融資包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)，預(yù)收貨款等內(nèi)容。信用融資對(duì)于流動(dòng)資金有限的中小企業(yè)來說更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別 是流動(dòng)資金不足的有效方法。 根據(jù)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)在盈利逐步提高并穩(wěn)定的同時(shí)，維持生產(chǎn)的支出卻在減少，這使得企業(yè)資金在成熟初期出現(xiàn)了一定的盈余。這個(gè)階段的中小企業(yè)通常以盈利最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過采取規(guī)模擴(kuò)張、多角化發(fā)展等投資方式尋找新的獲利機(jī)會(huì)。適用于成熟型中小企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。規(guī)模擴(kuò)張主要 指核心產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴(kuò)大。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的最直接、最有效的方式。實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式主要有市場(chǎng)滲透 、開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進(jìn)入成熟階段以后，會(huì)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，因此，在理財(cái)方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴(kuò)張。 總結(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中的失敗原因，理財(cái)不穩(wěn)健占很大的比例。當(dāng)企業(yè)有了某種占有市場(chǎng)的產(chǎn)品，有了可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤積累時(shí)，往往會(huì)對(duì)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑，將大量營運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資，這樣就會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。還有的就是為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 23 避免產(chǎn)品單一，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)，然而由 于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 不同的企業(yè)在投資營運(yùn)項(xiàng)目上也會(huì)有不同的要求，在規(guī)模擴(kuò)張投資戰(zhàn)略與穩(wěn)定投資戰(zhàn)略的選擇中，中小企業(yè)必須審視企業(yè)條件與經(jīng)營環(huán)境，以選擇合適的投資戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在投資經(jīng)營方面，應(yīng)當(dāng)將資金投向能夠發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，并不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，以增強(qiáng)規(guī)模效益，提高市場(chǎng)份額。 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特征是高負(fù)債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下經(jīng)營，往往采用防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策的時(shí)候，應(yīng)以短期資金的使用為主，盡量避免使用長(zhǎng)期資金，采取以內(nèi)源融資包括利潤留存積累，業(yè)主、股東投資以及向業(yè)主、合伙人和股東借款的內(nèi) 源債務(wù)融資方式為主，專利申請(qǐng)、資產(chǎn)剝離、外源融資為輔的融資方式。當(dāng)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)開始下滑，高額的固定成本會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)重的虧損境地，可通過簽訂短期契約方式或者完全以可變成本為基礎(chǔ)，從而降低固定成本比例使總成本降低。當(dāng)諸多因素表明企業(yè)處于下降趨勢(shì)的時(shí)候，可以選擇將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓，放棄某個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)投資，減少對(duì)舊產(chǎn)品的資金投放，積累資金，尋找新的投資機(jī)會(huì)。 綜上所述，中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā) 展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 總結(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論雖然已經(jīng)漸成體系 ,且逐漸得到學(xué)者們的關(guān)注。但這樣的戰(zhàn)略管理思想在我國的企業(yè)中還未得到廣泛的應(yīng)用。本文將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做應(yīng)用探索 ,目的在于檢驗(yàn)該理論能否在實(shí)際管理中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的真正作用是幫助企業(yè)了解目前所處的狀態(tài)從而制定相應(yīng)的策略解決關(guān)鍵問題。從而使管理者能夠在以后的工作中 ,通過該理論來 判斷企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài) ,提早預(yù)見問題 ,做出應(yīng)對(duì)措施。使該理論作為一種有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工具 ,在實(shí)際預(yù)算管理中發(fā)揮作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定我認(rèn)為首先應(yīng)該以管理科學(xué)和戰(zhàn)略管理思想為理論基礎(chǔ)開展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備，只有以理論科學(xué)為指導(dǎo)才能夠有制定正確的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)；其次制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須以企業(yè)需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)從全局利益出發(fā)尋找適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，只有這樣企業(yè)才能做到一切從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求并且與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；最后企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 還應(yīng)該結(jié)合大的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境而有所調(diào)整不應(yīng)該一層不變僵化內(nèi)容，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能做到以上三點(diǎn)的話要制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并非難事。 中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。 總之對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不僅僅具有重大的理論意義而且還有相當(dāng)重要的實(shí)際意義，隨著 我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在這里我只是