【導(dǎo)讀】要增長點，并對勞動就業(yè)和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但是，由于受產(chǎn)出規(guī)。模小、資本匱乏、技術(shù)含量較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響較大等因素的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。題已成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文首先通過對A公司的財務(wù)指標(biāo)的分析，找出制約。析，最后就如何解決該企業(yè)存在的問題提出了一些具體的建議。4O％，并為城鎮(zhèn)提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小民營企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、擴大勞動就業(yè)、創(chuàng)造社會財富等方面發(fā)揮了重要作用。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利就必須建立現(xiàn)代。企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。所以，規(guī)范提高中小

　　

【正文】 威性；二是要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道，保證其客觀公正性；三是要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。隨著市場競爭的日益激烈，內(nèi)部審計在查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)物資安全、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟管理水平等方面起著越來越重要的作 用。 改善企業(yè)內(nèi)部管理，積極開拓籌資新渠道 逐步改變 A 公司 明顯的家族管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實行公司制改造，解除家族制對其發(fā)展的束縛，進行所有權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引入優(yōu)秀的管理人才，提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。這樣才能提高信用水平，增強融資能力。同時，應(yīng)改變?nèi)谫Y思維方式，要從自我積累為主向自我積累和對外融資相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)算和控制監(jiān)督職能，要鼓勵財務(wù)管理人員積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定，實行全面動態(tài)預(yù)算，通過對財務(wù)報表的科學(xué)、規(guī)范的分析和使用，合理安排資金，提高商業(yè)信用和融資能力。 A 公司 遇到資金困難時，還應(yīng)充分發(fā)掘自身潛力，積極探索新的融資渠道和方法。如采用員工內(nèi)部籌資方法，這種類似于股份公司的員工持股計劃，一方面能在一定程度上緩解企業(yè)資金困難，另一方面可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。 穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營 長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 13 頁 共 16 頁 當(dāng) A 公司 在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理；對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。 A 公司 的閑置資金，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，科學(xué)謀劃，適當(dāng)擴大規(guī)模，科學(xué)投資，謀求更廣闊的增值 空間，促進企業(yè)進一步發(fā)展。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風(fēng)險有充分的估計。必須清醒地認識到， 企業(yè) 自身抗風(fēng)險能力是很弱的。投資新的項目，風(fēng)險也會隨之而來，關(guān)鍵在于 A公司 如何有效地防范或化解風(fēng)險。為此， A 公司 進行再投資時，就必須進行詳盡的可行性分析，從企業(yè)內(nèi)外部兩 個角度分析新的投資項目收益、成本、風(fēng)險及技術(shù)等可行性，并采取相應(yīng)措施防范和化解風(fēng)險。 強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范營運資金管理 建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，加強對公司資產(chǎn)、債務(wù)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督。加強財務(wù)控制，提高資金利用水平。要提高企業(yè)全員認識，把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)各個職能 部門。要規(guī)范營運資金管理，首先，要層層落實資金管理職責(zé)。資金的使用、周轉(zhuǎn)涉及企業(yè)方方面面，管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營 環(huán)節(jié)的大事。其次，努力提高資金使用效率。要使資金的來源與運用得到有效配合。如決不能用短期借款購置固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。同時要盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測資金收回和支付時問，做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。第三，加強存貨和應(yīng)收賬款管理。近年來，很多民營中小企業(yè)陷 A流動資金緊缺的困境，加強存貨與應(yīng)收賬款管理魑重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時庫存物資，避免資金閑置，并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法， 嚴(yán)格控制賬齡。對壞賬、死賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。 結(jié)論 民營中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍， 在解決就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力、促進國民經(jīng)濟發(fā)展、保持社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了不可替代的作用。 但是由于其自身因素和外部環(huán)境的限制， 使得民營中小企業(yè)發(fā)展 也面臨諸多困難，其集中體現(xiàn)在：人才方長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 14 頁 共 16 頁 面，技術(shù)方面，資金方面和管理方面，其中企業(yè)財務(wù)管理水平較低是制約其發(fā)展的最重要因素 總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理 ， 要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等 手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。 長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 15 頁 共 16 頁 致謝 四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。四年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。您治學(xué)嚴(yán)謹，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊 ，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo) ，領(lǐng)會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo) ,經(jīng)由您悉心的點撥 ,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟 ,常常讓我有 “ 山重水復(fù)疑無路 ,柳暗花明又一村 ” 。 感謝我的 父母 ，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯謝意！ 最后 再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。 長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 16 頁 共 16 頁 參考文獻 [1] 李亞軍 .信息經(jīng)濟學(xué)視角下的中小企業(yè)融資問題分析 [J].科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,20xx,(9):6168. [2] 楊信勇 .淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 [J].商場現(xiàn) 代化 ,20xx,(15):3439． [3] 周世磊 ,魏國建 .淺議財務(wù)管理是企業(yè)管理之核心 [J].經(jīng)營管理者 ,20xx,(10):4145. [4] 周昪 .緩解當(dāng)前中小企業(yè)融資難問題的政策建議 [J].商場現(xiàn)代化 ,20xx,(25):1220. [5] 閆振峰 .財務(wù)管理與提高中小企業(yè)市場競爭力關(guān)系研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ， 20xx,(2):2333. [6] 張德柱 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題探析 [J].科技廣場 ,20xx,(20):4354. [7] 郭玉德 .企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討 [J].商業(yè)經(jīng)濟 ,20xx,(9):6264. [8] 何炳勇 .我國小企業(yè)陷入財務(wù)困境的成因及對策 [J].經(jīng) 濟師 ,20xx,(3):3245. [9] 張海林 .財務(wù)管理 [M].北京 :高等教育出版社 ,20xx:613. [10] 張圣平 ,魏學(xué)坤 .民營及中小企業(yè)發(fā)展 [M].北京 :經(jīng)濟科學(xué)出版社 ,20xx:97～ 121. [11] Roy Thurik,and Sander Note on Entrepreneurship, Small Business and Economic Growth .Erasmus Research Institute of Management Report :43～ 65. [12] Framework for the Development and Financing of Dynamic Small and Medium Sized Enterprises in ,(7):76～ 89.