【正文】 感謝你們一路的陪伴和關(guān)懷 。在這我要感謝他們，是你們給了我熱心幫助和大力的支持。 很快，大學(xué)的時光正悄悄地離我們遠(yuǎn)去。 同時，我要感謝在學(xué)習(xí)上和生活上幫助過我的人，他們都很優(yōu)秀和熱忱，無論在哪，我都以他們?yōu)榘駱硬粩嗟毓膭钗易约?，不斷地學(xué)習(xí)，走好以后的人生路。讓我學(xué)會了知識要淵博，思想要進(jìn)步，方法要創(chuàng)新。從選題到撰寫到最后定稿都是在老師悉 心的指導(dǎo)和幫助下完成的。感謝家人一直以來的支持與鼓勵。同時也感謝老師和同學(xué)們對我的幫助與鼓勵。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線 ， 是確保企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的全球化經(jīng)濟浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針 ， 希望更多的企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性 ， 不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系 ， 讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 12 結(jié)束語 在經(jīng)濟全球化的浪潮中，我國 企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍 ， 有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿Α? 總之 ， 存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組 成部分 ， 降低成本的潛力較大 ， 在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低力不大的情況下 ，降低存貨成本上下功夫是成本管理和企業(yè)的最終所向。成品庫管理重點檢查入庫手續(xù)是否嚴(yán)格 ， 賬物是否相符 ； 滯銷品是否及時處理等。 在材料庫存管理制度落實方面 ， 重點檢查入庫的驗收手續(xù)、存貨是否實行 ABC分類管理 ； 有無積壓、 霉?fàn)€及不安全的情況 ， 賬物是否相符 ； 出庫是否有嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到加強存貨管理的重要性 ， 定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況。在一個集中型的生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)中，物流中心可以通過不同客戶間的產(chǎn)品供給分配的協(xié)調(diào)，以降低需求的不確定性，從而降低安全庫存水平，減少庫存風(fēng)險。 安全庫存量的大小要與公司風(fēng)險水平的目標(biāo)相適應(yīng) ， 選 擇最佳的安全庫存量。其次，要注重提高全體員工的風(fēng)險管理意識，建立切實有效的風(fēng)險管理機制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風(fēng)險管理： 安全庫存量是在充分考慮存貨采購所需時間以及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營耗費的基礎(chǔ)上濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 確定的存貨數(shù)量，當(dāng)企業(yè)存貨數(shù)量降至安全庫存數(shù)量時，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行存貨的采購。 利用 ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低庫存 ， 既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。這就要求企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式 ，如 ERP 系統(tǒng)。財務(wù)會計人員包括倉庫保管員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。 內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，保持相對獨立性。 企業(yè)銷售發(fā)出存貨應(yīng)由銷售部門根據(jù)商品銷售計劃填制提貨單 ， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，應(yīng)確保發(fā)出存貨時有手續(xù)齊備的提貨單， 同時企業(yè)銷售各類商品或其他存貨，一般應(yīng)與購貨單位簽訂合同 ， 以加強雙方責(zé)任 ， 保證按期供貨 ， 及時收回貨款。在生產(chǎn)部門領(lǐng)用所需存貨時 ， 必須按原計劃量領(lǐng)取 ， 不得超出定額領(lǐng)取 ， 嚴(yán)禁各生產(chǎn)部門或車 間用少領(lǐng)多、私下處理、謀取局部利益、損害企業(yè)利益。 存貨的保管方法有很多種 ， 但必須以合理存放和科學(xué)保養(yǎng)為 前提 ， 以保證在合理擺放的前提下 ， 原材料的質(zhì)量不會因為自然環(huán)境的變化 ， 如溫度、濕度、空氣等而使原材料變質(zhì)。 存貨盤點及處理。 在存貨量為企業(yè)安全庫存的前提下，存貨存儲管理主要做好 以下兩個方面的工作 ： 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 儲存已驗收的存貨。 這樣 ， 既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ， 又有效地控制了采購成本 ， 加速了資金周轉(zhuǎn) 、 提高了資金的使用效率 。 其次 ， 要規(guī)范采購行為 ， 增加采購的透明度 。例如：采購人員、銷售人員可以采用定期或不定期的輪崗制度；定期開展盤點工作，做到賬實核對相符。 企業(yè)存貨控制制度的缺失，方法的不當(dāng)，歸根結(jié)底是企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)潰乏造成的。所以， A 公司 的計劃采購工作缺乏科學(xué)的方式方法，完全是憑個人的主觀經(jīng)驗進(jìn)行，隨意性很大，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 8 低下， 最 大庫存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合理的出庫水平 。 的 概念 A 公司 的計劃員和采購員基本還處于經(jīng)驗采購的方式上，人員缺乏訂貨準(zhǔn)備成本和持有成本的相關(guān)知識和概念，在此基礎(chǔ)上更談不上選擇和使用庫存控制模型。 （ 2） 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全 企業(yè)內(nèi)部關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度幾乎為空白，存貨的監(jiān)管不能有效地運行， 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不完整無法形成有效的監(jiān)督制約機制 。這種體系對采購 員的考核主要是以物料的采購價格、 質(zhì)量以及是否能夠及時滿足工程需要等來進(jìn)行的 ，并未考慮到物料的積壓所增加的存貨成本以及資金占用成本。 這種問題的根源就在于公司的考核體系 ，它在存貨量的高低上沒有明確的要求，導(dǎo)致采購人員習(xí)慣性一次采購過量的物料，還不影響工作業(yè)績。企業(yè)在建立考核體系時未考慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本，而是以按時完成合同訂單為核心，這就使得企業(yè)在制定需求計劃、采購計劃等物流的決策過程中，違背了企業(yè)存貨控制的思想。 此 公司就是一個很好的例子 。濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 7 可見大量的存貨必然會耗用大量的成本，從這個方面來說，存貨也是企業(yè)的一項“負(fù)債 ” ，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售 的需要為控制目標(biāo)?？墒?，企業(yè)還是要付出一定的成本，以維持對存貨的擁有。 （二） A 公司 存貨問題的成因分析 思想落后 經(jīng)過大量的實踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨的認(rèn)識不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓 ,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問題的產(chǎn)生。 A 公司 各職能部門彼此之間缺少有效的信息溝通，往往片面追求各自部門的利益。對于 原材料，公司管理不規(guī)范，不嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)格型號采購材料。對于這樣做的目的 主要有以下幾點原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績，不真實體現(xiàn)存貨的跌價準(zhǔn)備；二是管理層對這方面未給予足夠的重視， 對于存貨跌價準(zhǔn)備可提可不提 ；三是有些存貨的當(dāng)前市價不易確定，或已無可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值，結(jié)果造成庫存存貨的實際價值未能得到準(zhǔn)確體現(xiàn) 。 表 33 公司近五年存貨凈額分析表 單位 ： 元 資產(chǎn) 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 存貨 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 6 減：存貨跌價準(zhǔn)備 18766550 36556670 — — — 存貨凈額 6590734 2242020 — — — 資產(chǎn)總計 213465000 106321700 434568200 534253000 548674400 對于期末庫存商品，新頒布的 《 企業(yè)會計準(zhǔn)則 》 規(guī)定存貨在會計期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)。 從以上存貨周轉(zhuǎn)率的公式中可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率較低有以下幾種情況：一是成本控制的比較好，二是平均存貨過高，三是成本和存貨都較高且存貨較之行業(yè)均值高的幅度大于成本高于行業(yè)均值情況。 存貨周轉(zhuǎn)分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問題 ，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。存貨的流動性，一般用存貨的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來反映，即存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨的流