【正文】 行必要的管理及培訓，從終端上解決供應(yīng)鏈問題?！〈尕浌芾淼膬?yōu)化建議　加強供應(yīng)鏈運行的效率第一，美邦發(fā)展供應(yīng)鏈的前端，發(fā)展時尚流行的服飾，在服裝設(shè)計之前就應(yīng)該對于各種時尚發(fā)展信息進行充分的了解，選擇符合市場發(fā)展的設(shè)計風格。從回購邦購網(wǎng)，到重新塑造020門店，再到推出APP有范，雖然說美邦的思維比較超前，但是市場定位不夠準確，不知道到底是要做服裝品牌還是做平臺品牌?！∈袌龆ㄎ徊粶蚀_，浪費資源美邦的管理層管理方式不當，沒有根據(jù)市場的發(fā)展做出較好的發(fā)展戰(zhàn)略。而且，美邦服飾品牌經(jīng)營者與品牌代理商之間往往存在很大的對抗，所以無法進行必要的協(xié)作。例如，針對面料的選擇與整體的風格的設(shè)計方面，供應(yīng)商根本不采取設(shè)計師和銷售員的建議，設(shè)計師就只能先選擇面料，設(shè)計出與品牌發(fā)展相符合的衣服?！∥葱纬烧嬲暮献骰锇殛P(guān)系眾所周知，美邦服飾采用的是“直營+加盟”的模式，該模式在市場占有率方面很有優(yōu)勢。直營店成衣生產(chǎn)運輸面料與輔料采購商品企劃產(chǎn)品設(shè)計面料與輔料生產(chǎn) 運輸與配送 或 或加盟店面料與輔料采購及成衣生產(chǎn)部分外包環(huán)節(jié)100%外包環(huán)節(jié)公司控制的環(huán)節(jié)（說明： ）　　美邦的供應(yīng)鏈模式所以，美邦發(fā)展各個部門之間缺乏必要的溝通，信息發(fā)展不對稱，企業(yè)的內(nèi)外部的信息資源無法進行共享，無法依照市場的客戶的需求進行生產(chǎn)活動。供應(yīng)鏈發(fā)展的層次不清楚，信息資料的交流不及時，而僅僅只能通過庫存的變化來保障實際的物流的發(fā)展，發(fā)展主要依靠緩沖的庫存，為產(chǎn)品進行源源不斷的供應(yīng)，保證原材料穩(wěn)定的供給，針對市場的客戶的需求做出靈活的應(yīng)對方案?；诎l(fā)展的這一現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈的發(fā)展無法與市場的實際的需求相一致，各自的發(fā)展沒有進行有效的結(jié)合，而且，企業(yè)的實際的庫存也是依照庫存期的變動發(fā)展進行，這就對于企業(yè)的供應(yīng)鏈造成了一定的影響。　美邦服飾存貨管理問題的原因及優(yōu)化建議　存貨管理問題的原因分析　供應(yīng)鏈流程運作效率低下從美邦的實際的供應(yīng)鏈之中可以知道，各個環(huán)節(jié)的發(fā)展都存在嚴重的問題，實際的供應(yīng)量與實際的需求之間存在很大的差距，所以，供應(yīng)鏈流程的發(fā)展無法在較短的時間之內(nèi)達到消費者滿意的水平，也無法將消費者需要的商品送往合適的地點。 總之，美邦服飾從自身的發(fā)展水平和行業(yè)發(fā)展的水平進行分析，它的實際的庫存壓力依然沉重。從2013年開始，美邦存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢，根本無法與同時期的森馬服飾相比較。但是從另外一個角度來看，美邦服飾的存貨占流動資產(chǎn)之比遠大于森馬服飾的比例，相應(yīng)其資金使用效率也會大大低于森馬，這會直接影響美邦流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，進而影響其短期償債能力，獲利能力也會隨之降低。因此不管是從經(jīng)營方式和客戶以及市場發(fā)展來看，森馬服飾與美邦服飾都存在一定的共同點。　兩大國內(nèi)時尚品牌比較2002年，森馬服飾正式成立，森馬服飾也是采用虛擬經(jīng)營的發(fā)展方式，主要實施相應(yīng)的外包生產(chǎn)的發(fā)展方式。由以上可以知道，美邦服飾在2013年年底，但是到了2014年底，存貨得到明顯的下降，到了2015年又有上升的趨勢，隨后的2016年9月底企業(yè)存貨突破20億元大關(guān)，看似存貨從2013年到2015年平穩(wěn)降低，實則所占流動資產(chǎn)的比重卻日益增加，并在2016年9月底達到56%的高位。實際的應(yīng)收賬款雖然有過少許的增加，但是總體的波動幅度不大，實際的存貨在2013年2014年一直跌宕起伏，處于15億到20億之間，企業(yè)隨后由于各方壓力采取措施消耗了一部分存貨，從而達到2015年6月的10億存貨最小值。存貨幾乎超過了實際的流動資產(chǎn)的一半的水平，但是流動資產(chǎn)大多數(shù)都是來源于短期的借貸，存貨在流動資產(chǎn)中流動性較差，周轉(zhuǎn)的周期較長，速度過慢，那么企業(yè)的實際的流動資金的使用率就會受到影響，嚴重的還會對于美邦服飾的現(xiàn)金流的發(fā)展造成極大的損害。邦威品牌休閑系列服飾，主要面向1625歲青春的年輕的群體，主要展現(xiàn)了時尚與流行，而且價格也比較適中，主要追求發(fā)展青春時尚的品牌觀念，屬于一種較為休閑的服裝品牌。在發(fā)展過程中企業(yè)堅持走品牌連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路，并首次在我國的服裝行業(yè)的發(fā)展之中實施“虛擬經(jīng)濟”的發(fā)展方式，借助品牌優(yōu)勢，設(shè)計、信息化和人才隊伍建設(shè)在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。2　　美特斯邦威服飾存貨案例分析　公司簡介美特斯邦威是一家民營企業(yè)，由周成建在溫州創(chuàng)立。存貨管理可以增強企業(yè)隨機應(yīng)變能力，在市場發(fā)展勢頭良好的時候能夠滿足市場生產(chǎn)的需求，而在市場相對萎靡的時候，持有少量存貨對于企業(yè)的實際的儲存開支具有積極的影響。據(jù)此而言，合理的存貨不僅可以占用較少的流動資金、降低其持有成本，還可以明顯地提高資金利用率，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。大家都知道，購買存貨，就會使用大量的企業(yè)資金，如果管理不當就會導(dǎo)致公司運行困難，所以恰當?shù)剡M行存貨管理就顯得尤為重要。中小企業(yè)正是位于積累經(jīng)驗的環(huán)節(jié)，要想在市場占有舉足輕重的地位，就必須想辦法提高他們的運行效率和獲利能力，而必須要解決的就包括存貨問題，使持有存貨的成本以及風險降到最低，發(fā)揮其最大的價值。存貨管理如今已經(jīng)成為公司管理的重要元素，做好這部分管理，就要適合的平衡好各種存貨成本與利潤的關(guān)系，使之更加契合，發(fā)掘出適合本企業(yè)發(fā)展的存貨發(fā)展方式，促使存貨對于企業(yè)發(fā)揮實際的作用，減少資金的占有率，使企業(yè)效益提升。所以，中小企業(yè)要真正意識到合理進行存貨管理所能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢和好處。存貨管理主要是對于企業(yè)的存貨進行一定的控制，根據(jù)現(xiàn)有的存貨的資料進行相應(yīng)的控制和管理，主要是為了企業(yè)的快速發(fā)展。1　　存貨管理簡述　存貨管理的概念 存貨主要是指企業(yè)在平常的經(jīng)營活動中儲備一定的產(chǎn)品和商品，在實際的生產(chǎn)之中所耗費的所有的物料和材料等等。當前的許多的企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，難以滿足經(jīng)營高質(zhì)量管理的需要。inventory management目　　錄 １ 存貨管理簡述......................................1 存貨管理的概念.......................................1