淺析我國中小企業(yè)管理改善-資料下載頁
2025-05-07 20:58本頁面
【正文】 企業(yè)忠誠呢？將心比心，才能贏得人心。 少數(shù)管理人員心術(shù)不正，不擺正自己的位置。手里稍有些權(quán)利，就對(duì)員工不冷不熱，甚至故意刁難。長(zhǎng)期下去，會(huì)影響員工在企業(yè)的幸福感。公司應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)員工樹立服務(wù)意識(shí)，大家同在一個(gè)公司工作，彼此都是為 公司服務(wù)。其實(shí)，管理也是為了更好地服務(wù)，管理者應(yīng)多點(diǎn)魄力、感召力和親和力，少一些官本位思想。 八 、 發(fā)展企業(yè)軟硬件建設(shè) 有些中小型企業(yè)，注重硬件設(shè)施建設(shè)卻忽視了管理水平的提升。客戶在深入交流過程中很容易發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)公司的整體印象大打折扣。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須重視內(nèi)部管理水平的提升。通過架構(gòu)強(qiáng)有力的中層管理隊(duì)伍，把所有具備可操作性的制度推行下去，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。企業(yè)不能滿足于生存的現(xiàn)狀，需要向前發(fā)展，處于成長(zhǎng)期的中小型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，已到了刻不容緩的地步。 6 精品資料 .為你而備 九 、腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí) 無論企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義和弄虛作假。企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工樹立誠信務(wù)實(shí)的理念，培養(yǎng)他們敢于面對(duì)差錯(cuò)，承擔(dān)責(zé)任的能力。對(duì)于規(guī)章、程序中規(guī)定的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)不折不扣地履行，不能圖省事，更不能弄虛作假。企業(yè)應(yīng)有勇氣面對(duì)經(jīng)營發(fā)展過程中暴露出的問題。有問題是正常的，關(guān)鍵是要直面問題，解決問題。積極聽取員工合理化建議，逐步改善、解決存在的問題，才是正理。 十、管理咨詢 中小企業(yè)提高管理水平不但需要自身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和努力，更需要中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助，需要管理咨詢。管理咨詢是中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中不可缺少的重要部分。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以充分了解自身狀況，特別是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，并在咨詢顧問的幫助下，找到適合自身發(fā)展的解決方案，而且管理咨詢可以增強(qiáng)解決問題的能力，咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與咨詢顧問交流過程中，能得到這些方法，有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，就是所謂授之以魚不如授之以漁。通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后 遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立解決。 參考文獻(xiàn) : [1]張宇燕 .經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度選擇 1992 [2]諾斯 .經(jīng)濟(jì)史上的結(jié)構(gòu)和變革 1992. [3]吳楚漢 .我國私營企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)初探 2021. [4]謝健 .民營中小型企業(yè)制度創(chuàng)新 2021
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