淺析我國中小企業(yè)存貨管理的問題及對(duì)策-資料下載頁
2025-03-26 02:22本頁面
【正文】 展的系統(tǒng)，這種發(fā)展系統(tǒng)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的需要，主要代表著企業(yè)的資源的合理的利用。中小企業(yè)不能僅僅只將它作為辦公軟件，還應(yīng)該將他認(rèn)定為它是一個(gè)普通的辦公軟件，而應(yīng)該將其視為一個(gè)有力的管理工具，在存貨管理中靈活的運(yùn)用。ERP系統(tǒng)可全方位的科學(xué)集中高效管理人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的存貨的管理水平。利用存貨管理的現(xiàn)代發(fā)展的信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的整合，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的核算存貨?！√岣叽尕浌芾砣藛T的素質(zhì)水平 中小企業(yè)在自身的發(fā)展之中，就必須關(guān)注存貨管理的發(fā)展，存貨管理關(guān)乎著中小企業(yè)的實(shí)際的存貨的管理人員的素質(zhì)發(fā)展。第一，要積極引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的庫存的管理。第二，員工入職后期要進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)這些存貨管理人員對(duì)于存貨的實(shí)際的認(rèn)識(shí)，而且還要對(duì)他們進(jìn)行必要的素質(zhì)培訓(xùn)，加深他們對(duì)于存貨管理的認(rèn)識(shí)。只有僅僅抓住存貨管理這一基本的要素，才能站的新的發(fā)展平臺(tái)上面不斷提高企業(yè)內(nèi)部的存貨管理的水平建設(shè)?！〗档蛶齑妫岣哔Y金周轉(zhuǎn)率對(duì)于中小企業(yè)來說有一套科學(xué)的存貨管理方法是十分重要的，因此中小企業(yè)要想提升企業(yè)存貨的管理水平，就要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的存貨管理方法。以下存貨管理方法可以作為參考。 采用ABC存貨管理方法ABC存貨管理方式主要是指將庫存物品進(jìn)行不同重要性質(zhì)的劃分，主分為A,B,C三類，其中A類表示特別重要，B類表示一般重要，C類表示不重要，對(duì)于不同的等級(jí)進(jìn)行不同的管理與控制。分類方法如下：首先將商品按其庫存額從大到小進(jìn)行排序，并算出總庫存額，然后計(jì)算累計(jì)庫存額占總庫存額的百分比，最后按累計(jì)庫存百分比劃分A、B、C類。管理方法如下表所示： ABC存貨管理方法項(xiàng)目級(jí)別ABC控制程度嚴(yán)格一般簡單庫存量計(jì)算依模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單計(jì)算或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫存量低較大大量ABC存貨管理方式促使企業(yè)的存貨大量的下降，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省了不必要的開支，減少了實(shí)際的庫存的開支?！×銕齑婀芾砟Ｊ搅銕齑婀芾硎蔷哂邪l(fā)展獨(dú)特性的庫存概念，它與不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備不是同一概念。他與儲(chǔ)存于沒有儲(chǔ)存不是同一個(gè)概念。零庫存主要是指產(chǎn)品在實(shí)際的采購與生產(chǎn)等過程之中，都是以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)存在。零庫存是經(jīng)過采取一定的庫存控制方式，減少庫存量，所以就可以防止庫存的發(fā)展給企業(yè)帶來不利的影響，減少資金占用量，提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。5 總結(jié)存貨具有雙面性，它保障了企業(yè)生產(chǎn)和需求能夠達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。沒有存貨，就像人沒有了心跳，企業(yè)無法正常呼吸運(yùn)行；然而，它也是企業(yè)的一個(gè)“致命點(diǎn)”，如果存貨管理不合理，就可能會(huì)導(dǎo)致庫存量過多而積壓，占用過多資金而周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，以及因?yàn)楫a(chǎn)品的更新?lián)Q代而致其淘汰，這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，蒙受較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)損失。一直到現(xiàn)在存貨問題似乎成為了中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中比較頭疼的難題，它可以影響到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)存貨管理這個(gè)問題持有高度重視的態(tài)度，并理性積極的去改善，將會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)提供重要的幫助。 目前存貨管理已經(jīng)成為企業(yè)管理這個(gè)整體中一個(gè)無法割舍的組成部分，企業(yè)不斷得在發(fā)展，內(nèi)外界都在不停地變化，故企業(yè)只有不斷的摸索前進(jìn)，開辟出專屬于自己的提高存貨管理的方法，才能有針對(duì)性的有目的性的改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而逐漸的提高企業(yè)管理的水平。根據(jù)本文上面的分析不難看出，其實(shí)現(xiàn)在還有很多中小型企業(yè)的存貨管理存在或大或小的問題，比如缺乏健全的存貨內(nèi)部控制制度、缺乏健全的存貨收發(fā)存制度、供應(yīng)鏈管理的意識(shí)薄弱、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨存儲(chǔ)量不合理，流動(dòng)資金占用過大等。針對(duì)這些問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視存貨管理，根據(jù)公司的特點(diǎn)來制定科學(xué)的外購銷售計(jì)劃和合適的存貨管理制度，存貨量過多或者過少都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來壞的影響，故要保有合理數(shù)量的庫存，采用較為先進(jìn)和科學(xué)的管理技術(shù)，逐步改善中小企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)，從而給企業(yè)的前進(jìn)之路上留出更充裕的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。總之，在現(xiàn)代國際國內(nèi)環(huán)境的不斷的變化之中，中小企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位就必須加強(qiáng)自身的管理，深入了解存貨管理的重要意義，正視并嚴(yán)肅對(duì)待存貨管理體系中存在的各種問題，提高企業(yè)的存貨管理質(zhì)量，使各個(gè)崗位各司其職，建立一套比較完備的內(nèi)控制度，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的方法，使企業(yè)內(nèi)部的存貨管理體系得到完善，逐步降低存貨的持有成本，節(jié)約包括人力、物力、財(cái)力在內(nèi)的成本支出，以達(dá)到提高存貨管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)。企業(yè)存貨管理質(zhì)量的高低已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)并長期發(fā)展的直接因素，而且能夠反映企業(yè)能否在市場這個(gè)大環(huán)境中鶴立雞群。因此，要從此刻開始加強(qiáng)和完善企業(yè)的存貨管理制度，不容摻雜半點(diǎn)模糊，要根據(jù)企業(yè)的管理特征不斷地調(diào)節(jié)和改革企業(yè)的存貨管理制度，并針對(duì)時(shí)代前進(jìn)的創(chuàng)新?lián)Q代具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，為企業(yè)開拓出更加廣袤的上升空間。 參考文獻(xiàn)[1] 趙明榮,[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2012(1). [2] [J].經(jīng)營管理，2015.[3] 張曉東，[J].經(jīng)營管理，2015.[4] [D].碩士學(xué)位論文，2014.[5] [D].碩士學(xué)位論文， 2014.[6] [J].經(jīng)營管理，2012.[7] [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（2）.[8] [J].管理創(chuàng)新，2012（24）.[9] [J].經(jīng)營之道，2012（25）.[10] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012,11（12）.[11] [J].現(xiàn)代國企研究，2015（5）.[12] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015.[13] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013 (2).[14] [J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2015(2).[15] [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014 (23).[16] Jeannette Manager National Association of Purchasing Management.
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