淺析我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 02:22本頁(yè)面
【正文】 第一，美邦發(fā)展供應(yīng)鏈的前端，發(fā)展時(shí)尚流行的服飾，在服裝設(shè)計(jì)之前就應(yīng)該對(duì)于各種時(shí)尚發(fā)展信息進(jìn)行充分的了解，選擇符合市場(chǎng)發(fā)展的設(shè)計(jì)風(fēng)格。從回購(gòu)邦購(gòu)網(wǎng)，到重新塑造020門店，再到推出APP有范，雖然說(shuō)美邦的思維比較超前，但是市場(chǎng)定位不夠準(zhǔn)確，不知道到底是要做服裝品牌還是做平臺(tái)品牌?！∈袌?chǎng)定位不準(zhǔn)確，浪費(fèi)資源美邦的管理層管理方式不當(dāng)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展做出較好的發(fā)展戰(zhàn)略。而且，美邦服飾品牌經(jīng)營(yíng)者與品牌代理商之間往往存在很大的對(duì)抗，所以無(wú)法進(jìn)行必要的協(xié)作。例如，針對(duì)面料的選擇與整體的風(fēng)格的設(shè)計(jì)方面，供應(yīng)商根本不采取設(shè)計(jì)師和銷售員的建議，設(shè)計(jì)師就只能先選擇面料，設(shè)計(jì)出與品牌發(fā)展相符合的衣服?！∥葱纬烧嬲暮献骰锇殛P(guān)系眾所周知，美邦服飾采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式，該模式在市場(chǎng)占有率方面很有優(yōu)勢(shì)。直營(yíng)店成衣生產(chǎn)運(yùn)輸面料與輔料采購(gòu)商品企劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)面料與輔料生產(chǎn) 運(yùn)輸與配送 或 或加盟店面料與輔料采購(gòu)及成衣生產(chǎn)部分外包環(huán)節(jié)100%外包環(huán)節(jié)公司控制的環(huán)節(jié)（說(shuō)明： ） 美邦的供應(yīng)鏈模式所以，美邦發(fā)展各個(gè)部門之間缺乏必要的溝通，信息發(fā)展不對(duì)稱，企業(yè)的內(nèi)外部的信息資源無(wú)法進(jìn)行共享，無(wú)法依照市場(chǎng)的客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。供應(yīng)鏈發(fā)展的層次不清楚，信息資料的交流不及時(shí)，而僅僅只能通過(guò)庫(kù)存的變化來(lái)保障實(shí)際的物流的發(fā)展，發(fā)展主要依靠緩沖的庫(kù)存，為產(chǎn)品進(jìn)行源源不斷的供應(yīng)，保證原材料穩(wěn)定的供給，針對(duì)市場(chǎng)的客戶的需求做出靈活的應(yīng)對(duì)方案?；诎l(fā)展的這一現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈的發(fā)展無(wú)法與市場(chǎng)的實(shí)際的需求相一致，各自的發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行有效的結(jié)合，而且，企業(yè)的實(shí)際的庫(kù)存也是依照庫(kù)存期的變動(dòng)發(fā)展進(jìn)行，這就對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈造成了一定的影響?！∶腊罘棿尕浌芾韱?wèn)題的原因及優(yōu)化建議 存貨管理問(wèn)題的原因分析 供應(yīng)鏈流程運(yùn)作效率低下從美邦的實(shí)際的供應(yīng)鏈之中可以知道，各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展都存在嚴(yán)重的問(wèn)題，實(shí)際的供應(yīng)量與實(shí)際的需求之間存在很大的差距，所以，供應(yīng)鏈流程的發(fā)展無(wú)法在較短的時(shí)間之內(nèi)達(dá)到消費(fèi)者滿意的水平，也無(wú)法將消費(fèi)者需要的商品送往合適的地點(diǎn)。 總之，美邦服飾從自身的發(fā)展水平和行業(yè)發(fā)展的水平進(jìn)行分析，它的實(shí)際的庫(kù)存壓力依然沉重。從2013年開(kāi)始，美邦存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢(shì)，根本無(wú)法與同時(shí)期的森馬服飾相比較。但是從另外一個(gè)角度來(lái)看，美邦服飾的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)之比遠(yuǎn)大于森馬服飾的比例，相應(yīng)其資金使用效率也會(huì)大大低于森馬，這會(huì)直接影響美邦流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而影響其短期償債能力，獲利能力也會(huì)隨之降低。因此不管是從經(jīng)營(yíng)方式和客戶以及市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，森馬服飾與美邦服飾都存在一定的共同點(diǎn)?！纱髧?guó)內(nèi)時(shí)尚品牌比較2002年，森馬服飾正式成立，森馬服飾也是采用虛擬經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式，主要實(shí)施相應(yīng)的外包生產(chǎn)的發(fā)展方式。由以上可以知道，美邦服飾在2013年年底，但是到了2014年底，存貨得到明顯的下降，到了2015年又有上升的趨勢(shì)，隨后的2016年9月底企業(yè)存貨突破20億元大關(guān)，看似存貨從2013年到2015年平穩(wěn)降低，實(shí)則所占流動(dòng)資產(chǎn)的比重卻日益增加，并在2016年9月底達(dá)到56%的高位。實(shí)際的應(yīng)收賬款雖然有過(guò)少許的增加，但是總體的波動(dòng)幅度不大，實(shí)際的存貨在2013年2014年一直跌宕起伏，處于15億到20億之間，企業(yè)隨后由于各方壓力采取措施消耗了一部分存貨，從而達(dá)到2015年6月的10億存貨最小值。存貨幾乎超過(guò)了實(shí)際的流動(dòng)資產(chǎn)的一半的水平，但是流動(dòng)資產(chǎn)大多數(shù)都是來(lái)源于短期的借貸，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性較差，周轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)，速度過(guò)慢，那么企業(yè)的實(shí)際的流動(dòng)資金的使用率就會(huì)受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)于美邦服飾的現(xiàn)金流的發(fā)展造成極大的損害。邦威品牌休閑系列服飾，主要面向1625歲青春的年輕的群體，主要展現(xiàn)了時(shí)尚與流行，而且價(jià)格也比較適中，主要追求發(fā)展青春時(shí)尚的品牌觀念，屬于一種較為休閑的服裝品牌。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展道路，并首次在我國(guó)的服裝行業(yè)的發(fā)展之中實(shí)施“虛擬經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展方式，借助品牌優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了令世人矚目的成就。2 美特斯邦威服飾存貨案例分析 公司簡(jiǎn)介美特斯邦威是一家民營(yíng)企業(yè)，由周成建在溫州創(chuàng)立。存貨管理可以增強(qiáng)企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變能力，在市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好的時(shí)候能夠滿足市場(chǎng)生產(chǎn)的需求，而在市場(chǎng)相對(duì)萎靡的時(shí)候，持有少量存貨對(duì)于企業(yè)的實(shí)際的儲(chǔ)存開(kāi)支具有積極的影響。據(jù)此而言，合理的存貨不僅可以占用較少的流動(dòng)資金、降低其持有成本，還可以明顯地提高資金利用率，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大家都知道，購(gòu)買存貨，就會(huì)使用大量的企業(yè)資金，如果管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)行困難，所以恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行存貨管理就顯得尤為重要。中小企業(yè)正是位于積累經(jīng)驗(yàn)的環(huán)節(jié)，要想在市場(chǎng)占有舉足輕重的地位，就必須想辦法提高他們的運(yùn)行效率和獲利能力，而必須要解決的就包括存貨問(wèn)題，使持有存貨的成本以及風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)揮其最大的價(jià)值。存貨管理如今已經(jīng)成為公司管理的重要元素，做好這部分管理，就要適合的平衡好各種存貨成本與利潤(rùn)的關(guān)系，使之更加契合，發(fā)掘出適合本企業(yè)發(fā)展的存貨發(fā)展方式，促使存貨對(duì)于企業(yè)發(fā)揮實(shí)際的作用，減少資金的占有率，使企業(yè)效益提升。所以，中小企業(yè)要真正意識(shí)到合理進(jìn)行存貨管理所能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和好處。存貨管理主要是對(duì)于企業(yè)的存貨進(jìn)行一定的控制，根據(jù)現(xiàn)有的存貨的資料進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，主要是為了企業(yè)的快速發(fā)展。1 存貨管理簡(jiǎn)述 存貨管理的概念 存貨主要是指企業(yè)在平常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中儲(chǔ)備一定的產(chǎn)品和商品，在實(shí)際的生產(chǎn)之中所耗費(fèi)的所有的物料和材料等等。當(dāng)前的許多的企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，難以滿足經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量管理的需要。inventory management目 錄 １ 存貨管理簡(jiǎn)述......................................1 存貨管理的概念...........
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