【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少 可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 。從課題的選擇到項目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 12 13 參考文獻(xiàn) [1]陳斯雯 .企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧 [M].北京： 經(jīng)濟 科學(xué)出版社出版， 2021. [2]趙春霞 .企業(yè)零庫存管理問題探討 [J].中國 市場， 2021（ 8） . [3]黃秋 .淺議企業(yè)資金及存貨管理的內(nèi)部控制 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021(21). [4]曾潔 .淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑 [J].時代經(jīng)貿(mào)， 2021（ 9） . [5]唐雪清 .淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因及解決方法 [J].當(dāng)代經(jīng)濟 ， 2021,(14). [6]孫華宇 .中小企業(yè)加強存貨管理的有效途徑 [J].當(dāng)代經(jīng)濟 ， 2021（ 3） . [7]王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學(xué)報， 2021（ 4） . [8]王利敏 .中小企業(yè)存貨管理存在的問題和對策 [J].經(jīng)濟師 ， 2021（ 9） . [9]王黎：淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市黨委校學(xué)報 ,2021(4) [10]馮麗娟 ,王秀鳳 ,李威 :加強企業(yè)存貨管理的途征 [J].冶金財會 ,2021(1) [11]陳冬妍．談企業(yè)成本控制 [J]．煤炭技術(shù)， 2021， (3)． [12]任多魁，胡中艾．成本會計學(xué) [M]．太原：山西經(jīng)濟出版社， 1995 [13]夏中澤，亢硯晶 .淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用 [J].財經(jīng)界， . [14]財政部會計資格評價中心 .中級會計實務(wù) [M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2021. [15]錢冰玉，當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問及原因 .2021年第 2期 [16]任生明 .存貨管理的問題及對策 .會計 之友 (下旬刊 ),2021年 10期 . [17]王嵐 . 關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J]. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報 ,2021(2) [18]王曉穎 .企業(yè)存貨管理方法的探討 .中國工會財會 ,2021年 08期 . [19]董金艷 .存貨管理存在問題的原因 .黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2021年第 2期 [20]孫茂竹，管理會計學(xué) .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021 [21]李暉 .談企業(yè)存貨管理 .金融經(jīng)濟 ,2021年 10期 . [22]劉駿 .ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響 [J].會計之友 ,2021,8. [23]曾潔 .淺 談企業(yè)加強存貨管理有效途徑 [J].時代經(jīng)貿(mào)， . 14 謝 辭 本論文的所有研究工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。通過以上對 我國 企業(yè)存貨管理 中 主要涉及的內(nèi)部控制、采購、存儲和領(lǐng)用 、銷售 等階段 管理 內(nèi)容的論述 ， 結(jié)合案例 ， 分 析了目前 我國 企業(yè)存貨管理存在的問題 ， 可以得出以下結(jié)論 ： 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 保持旺盛的競爭力， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理 ， 以建立健全內(nèi)部控制制度為中心 ， 采取有效的存貨管理方法 ， 實施科學(xué)的存貨管理方式 ， 努 力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡 ， 以 達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。實施正確的存貨管理方法 ， 降低企業(yè)的平均資金占用水平 ， 提高存貨流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ， 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。應(yīng)注意加強檢查和考核的實施內(nèi)部控制制度 ， 建立有效的激勵機制 ， 執(zhí)行系統(tǒng)獎勵好的 ， 壞的給批評 ， 執(zhí)行系統(tǒng)和限期整改。在產(chǎn)品管理系統(tǒng)的實現(xiàn) ,主要是檢查是否有積壓 ， 任何損失問題 ，廢棄物是否回收 等。在采購系統(tǒng)的實現(xiàn) ， 應(yīng)檢查任何未經(jīng)授權(quán)的采購 ， 主要 吃回扣或是質(zhì)量不高但價錢過高的 現(xiàn)象。 （七）有效落實存貨管理的相關(guān)制度 建立一個完整的庫存管理系統(tǒng) ， 不能得到有效實施 ， 這一切都是徒勞的。 11 建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，降低安全庫存。企業(yè)在確定安全庫存量時應(yīng)綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險控制戰(zhàn)略目標(biāo)。 （六）加強存貨風(fēng)險控制與防范 加強我國企業(yè)的 存貨 風(fēng)險管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機構(gòu)，按照 現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職能明確、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的組織機構(gòu)，使企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F隊運行的企業(yè)，從而增強企業(yè) 存貨 風(fēng)險管理的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和水平 。企業(yè)資源規(guī)劃 （ Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP） 系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 （五）利用先進(jìn)的管理模式 ， 實現(xiàn)存貨資金有效管理 在如今經(jīng)濟全球化的大浪潮中，企業(yè)要想保持強大的競爭力，就必須要從源頭抓起，改進(jìn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。 企業(yè)財務(wù)職位上應(yīng)配備與崗位相適應(yīng)的財會人員，以提高存貨與生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，進(jìn)一步健全企業(yè)存貨會計核算。 每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實際情況制定合理的成本費用的結(jié)算程序和方法。 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán) ， 分別授權(quán)于不同部門 ， 明確界定各部門的職責(zé) ， 形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作： 企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計控制制度。在需要時進(jìn)行不定期的盤點 ， 以保證賬實相符 ， 并根據(jù)盤點的結(jié)果 ， 認(rèn)真登記存貨盤存單 ， 對于盤盈、盤虧等項目按規(guī)定進(jìn)行處理 ， 同時對盤點結(jié)果進(jìn)行分析 ， 總結(jié)出存大于銷的原因 ， 并結(jié)合市場調(diào)查 ， 為下一階段的生產(chǎn)計劃做好準(zhǔn)備。 （三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制 存貨領(lǐng)取 應(yīng)制定規(guī)范的領(lǐng)取制度 ， 為了分清發(fā)出存貨的用途與明確經(jīng)濟責(zé)任 ， 除了要正確計算存貨發(fā)出的實際成本外 ， 還要建立規(guī)范的出庫制度 ， 做到只要存貨發(fā)出 ， 就要嚴(yán)格填制存貨出庫憑證。為了確保存貨帳戶是一致的 ， 倉庫管理員應(yīng)定期盤點庫存存貨 ， 9 準(zhǔn)備一份庫存 ， 并提出處理意見 ， 會計人員應(yīng)核對庫存表 ， 年底生產(chǎn)沒有轉(zhuǎn)移價值和其他足以證明沒有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨 ， 按照批準(zhǔn)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的處理意見 ， 調(diào)整庫存與倉庫管理員帳戶以確保一致。將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權(quán)相分離 ,可減少未經(jīng)授權(quán)的采購風(fēng)險 ， 存放商品的倉儲區(qū)應(yīng)相對獨立，限制無關(guān)人員接近。 （ 二 ） 完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制 壓縮驗收天數(shù) ， 以便及時發(fā)現(xiàn)所購原材料是否存在質(zhì)量等問題 ， 及時解決問題 ， 避免發(fā)生不必要的損失。 本著節(jié)約的原則 ， 采購員要對供貨單位的品質(zhì) 、 價格 、 財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控 ； 收集各種信息 ， 同類產(chǎn)品貨比多家 ， 以求價格最低 、 質(zhì)量最優(yōu) ； 同時對大宗原燃材料 、 大型備品備件實行招標(biāo)采購 ， 杜絕暗箱操 作 ，杜絕采購黑洞 。 四、加強中小企業(yè)存貨管理的對策 針對上述中小企業(yè)存貨 管理普遍存在的問題 ， 結(jié)合近年 A 公司 所屬部分企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，實施了以下企業(yè)存貨管理的相應(yīng)策略： （ 一 ） 加強存貨采購管理 ， 完善采購計劃 首先 ， 計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解 ， 掌握設(shè)備維修 、 備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況 ， 進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃 。 為此， 我們應(yīng)選撥思想品德好 、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、銷售、