【正文】 以員工為管理對象，是提高管理效率的有效方式。檢查的具體內(nèi)容包括員工情況、業(yè)務(wù)授權(quán)狀況、管理任務(wù)執(zhí)行情況、定期處理情況、存貨的會計(jì)核算情況等多個(gè)方面。只有從不同的方面強(qiáng)化存貨管理，才能保證管理的全面性和準(zhǔn)確性。除此之外，稽查制度的實(shí)行和強(qiáng)化需要依靠企業(yè)部門之間的合作進(jìn)行全面深入開展。首先，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行貨物清算統(tǒng)計(jì)工作，保持賬務(wù)和貨物情況的一致性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。具體的監(jiān)察內(nèi)容包括貨物票據(jù)、款項(xiàng)收取等。存貨對于企業(yè)來說是一個(gè)需要控制的變量，在保持一定量存貨的同時(shí)，要避免存貨過多的情況。因此，要從企業(yè)經(jīng)營管理出發(fā)，將存貨的管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來。積極推行訂貨制度，保持生產(chǎn)與銷售之間的固定差額，讓存貨量始終處于可控區(qū)間之內(nèi)。這是降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高整體效益的必然要求。在企業(yè)的倉庫管理上，要嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將所有的存貨進(jìn)出倉庫數(shù)據(jù)都記錄下來，為存貨的管理提供數(shù)據(jù)支持。不僅如此，要根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特征，將存貨的領(lǐng)取以部門為單位進(jìn)行合理劃分，確保資源的協(xié)調(diào)使用。從資源配置上提高了管理效率，同時(shí)可以有效避免貨物緊缺的情況發(fā)生。在制度規(guī)定上，要建立系統(tǒng)的貨物存取憑借制度，讓每一次貨物調(diào)動都有明晰的理由，保持賬面數(shù)據(jù)與貨物數(shù)據(jù)的高度一致，這樣有利于從制度上保障存貨的管理水平，可以大幅度降低貨物管理不當(dāng)而產(chǎn)生的損失。 （二）健全企業(yè)的內(nèi)控制度 《會計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購、銷售制度、規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)、建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對其信譽(yù)、資質(zhì)等級管理。，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如，企業(yè)法人代表對企業(yè)會計(jì)工作、會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，會計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，從而可以有效地預(yù)防營私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本。維護(hù)中小企業(yè)利益。、驗(yàn)收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。企業(yè)應(yīng)該定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計(jì)制度的執(zhí)行情況。（三）做好崗位分工控制 ，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報(bào)告，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。 （四）合理的存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是存貨儲存的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：存貨應(yīng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。存貨的計(jì)價(jià)方法主要有個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法四種最基本的方法。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)被大范圍應(yīng)用到會計(jì)工作中，在企業(yè)的會計(jì)核算上往往采用電算化系統(tǒng)，以保證計(jì)算的準(zhǔn)確和效率。在存貨的價(jià)格計(jì)算上，個(gè)別計(jì)價(jià)法是使用范圍最廣的方法。這種方法的優(yōu)勢在于計(jì)算的準(zhǔn)確性最佳。除此之外，由于存貨計(jì)價(jià)涉及到企業(yè)的稅負(fù)，所以計(jì)價(jià)方法不能隨意變化，如果要進(jìn)行更換，需要向稅務(wù)機(jī)構(gòu)提出相關(guān)申請。 （五）采用存貨的電算化管理，提高經(jīng)營效率隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代化企業(yè)的基本要求。在過去的存貨管理中，所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集都是通過手工的形式完成的。這樣的管理方式造成了管理效率的低下，也容易在管理過程中產(chǎn)生較大的誤差。從整體企業(yè)競爭環(huán)境分析，在管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。電算化系統(tǒng)是企業(yè)存貨管理普遍使用的技術(shù)系統(tǒng)，信息化的管理能夠?qū)Υ尕洈?shù)量、種類、價(jià)格等各種詳細(xì)信息進(jìn)行整體實(shí)時(shí)性管理。例如，在存貨的采購、調(diào)動、供給、財(cái)會等多方位的信息化管理，有利于信息收集的準(zhǔn)確性。除此之外，由于財(cái)務(wù)工作對數(shù)據(jù)的高要求，會計(jì)電算化也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然要求，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)會計(jì)核算的高效率和準(zhǔn)確性。（六）存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流物流資源是撬動其他各種資源的有力杠桿，在物流資源利用效率高的前提條件下，存貨的管理能夠得到其他資源的良好配合。尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)競爭中，產(chǎn)品銷售和市場競爭要求企業(yè)能夠在時(shí)效性上具備高水平。從存貨的運(yùn)輸、采購、倉儲成本等多方面上進(jìn)行控制，是依靠企業(yè)物流資源的高效利用實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，物流資源的積累和利用都收到了高度的重視。實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源的高效利用能夠從企業(yè)的各個(gè)方面提升企業(yè)的競爭力，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，物流的及時(shí)性和運(yùn)輸能力是降低貨物倉儲、運(yùn)輸成本的保證，對于企業(yè)的產(chǎn)品來說，創(chuàng)造出了更多的降