企業(yè)存貨管理存在的問題及對策(參考版)
2025-03-29 23:51本頁面
【正文】 因此，企業(yè)要建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴格執(zhí)行相關法規(guī)、制度，并要從管理上提高存貨管理的水平，建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強化信息化管理，使企業(yè)存貨管理的符合時代的要求，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)的經營管理者還應該不斷加強組織學習法律、法規(guī)和相關政策，參加相關法律和業(yè)務知識培訓班的學習，切實提高經營者的管理水平，提高財會人員業(yè)務核算的實際操作能力，增進與社會政府職能部門的溝通和了解，營造良好的寬松的經營環(huán)境，取得對企業(yè)的支持和發(fā)展，實現國家、企業(yè)和員工利益的三贏。然后，企業(yè)應該將激勵機制與存貨管理充分結合起來，調動員工參與管理的積極性。所以，建立有效的員工培養(yǎng)機制，促進員工的自我提升，才能夠使管理人員的綜合素質得到提升，這是企業(yè)管理者的基礎素質。除此之外，管理人員還應該具備較強的專業(yè)水平和較好的思想品德素質。對于企業(yè)的存貨管理來說，管理崗位上的工作人員對管理效果有著深刻的影響。 （八）提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平無論技術如何發(fā)達，管理工作的最終執(zhí)行者是管理人員。在減少手工操作的同時，節(jié)省了人力資源并且提升了盤點的準確性和效率。不僅如此，還能夠針對管理過程中的信息缺漏、利益沖突、管理失當等現象進行及時有效的解決。例如，ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是以企業(yè)的資源合理配置為目標的管理系統(tǒng)，主要功能是對企業(yè)的資金、物資、人員、信息等多方面的資源進行合理調控。 （七）加強中小企業(yè)存貨管理的信息化建設對于中小企業(yè)來說，提升存貨管理水平的關鍵在于運用現代化的信息技術。綜上所述，企業(yè)的存貨管理對于企業(yè)整體效益的實現是非常重要的。除此之外，在第三方物流的利用上，要強化企業(yè)整體布局的調控，而不局限于存貨的成本費用管理。首先，在利用第三方物流的同時，要注重資源的內外配合，最大程度上使用企業(yè)的內部資源，降低第三方物流的使用成本。但是，企業(yè)的物流資源整合上也存在一些問題。第三，對于第三方物流的使用，能夠利用其行業(yè)經驗，實現物流管理水平的大幅度提升，從而縮短企業(yè)的產品運輸、銷售的運轉周期，能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實現企業(yè)物流資源的高效利用能夠從企業(yè)的各個方面提升企業(yè)的競爭力，主要包括以下幾個方面：第一，物流的及時性和運輸能力是降低貨物倉儲、運輸成本的保證，對于企業(yè)的產品來說，創(chuàng)造出了更多的降價空間，能夠在市場競爭上獲得充分的優(yōu)勢。從存貨的運輸、采購、倉儲成本等多方面上進行控制，是依靠企業(yè)物流資源的高效利用實現的。（六）存貨的規(guī)劃合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流物流資源是撬動其他各種資源的有力杠桿，在物流資源利用效率高的前提條件下，存貨的管理能夠得到其他資源的良好配合。例如，在存貨的采購、調動、供給、財會等多方位的信息化管理，有利于信息收集的準確性。從整體企業(yè)競爭環(huán)境分析，在管理上應用計算機技術已經成為了企業(yè)發(fā)展的必經之路。在過去的存貨管理中，所有的數據統(tǒng)計、信息收集都是通過手工的形式完成的。除此之外，由于存貨計價涉及到企業(yè)的稅負，所以計價方法不能隨意變化，如果要進行更換，需要向稅務機構提出相關申請。在存貨的價格計算上，個別計價法是使用范圍最廣的方法。存貨的計價方法主要有個別計價法、先進先出法、加權平均法和移動加權平均法四種最基本的方法。 （四）合理的存貨計價方法存貨計價方法是存貨儲存的一個重要環(huán)節(jié)。，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告，嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業(yè)務。企業(yè)應該定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規(guī)定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規(guī)格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。維護中小企業(yè)利益。，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。在制度規(guī)定上，要建立系統(tǒng)的貨物存取憑借制度，讓每一次貨物調動都有明晰的理由，保持賬面數據與貨物數據的高度一致，這樣有利于從制度上保障存貨的管理水平，可以大幅度降低貨物管理不當而產生的損失。不僅如此，要根據企業(yè)結構和經營特征，將存貨的領取以部門為單位進行合理劃分，確保資源的協(xié)調使用。這是降低企業(yè)成本費用，提高整體效益的必然要求。因此，要從企業(yè)經營管理出發(fā)，將存貨的管理與企業(yè)業(yè)務活動結合起來。具體的監(jiān)察內容包括貨物票據、款項收取等。除此之外，稽查制度的實行和強化需要依靠企業(yè)部門之間的合作進行全面深入開展。檢查的具體內容包括員工情況、業(yè)務授權狀況、管理任務執(zhí)行情況、定期處理情況、存貨的會計核算情況等多個方面。在具體的管理過程中，不僅要強調貨物的管理，更要重視存貨管理崗位上的員工
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