【正文】 典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的存貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。上述公式中Ｋ是每次訂貨的變動(dòng)成本，Ｄ是存貨年需要量，Kc是單位儲(chǔ)存成本，p是每日送貨量，d是每日耗用量，L是交貨時(shí)間。Kc(1)p，再訂貨點(diǎn)Ｒ＝ L(pd)，該經(jīng)濟(jì)訂貨量的總成本ＴＣ＝d2K一般情況下，企業(yè)的存貨需要在沒有用完時(shí)提前訂貨，存貨的供應(yīng)和使用又是陸續(xù)的，根據(jù)這些實(shí)際情況，可得出存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量 3企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策Q=2KD存貨總成本包括取得成本、存儲(chǔ)成本和缺貨成本，用TC表示。JIT管理模式的成功實(shí)施，能夠改進(jìn)、縮短生命周期，大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時(shí)間，降低成本，提高生產(chǎn)率。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就會(huì)被減至最小的程度，因此JIT又被簡稱為“零庫存”管理。（JIT）JIT（適時(shí)生產(chǎn)），是一種有效利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。分析的過程中，要以對象的各個(gè)組成部分在總體中所占的比例作為參考依據(jù)，然后進(jìn)行順序排列，按照對象的比重分為ABC三類。（三）存貨管理的方法ABC分類法又稱為帕累托分析法，也稱之為“80/20”規(guī)則。合理的存貨管理可以增加額外收益。合理管理存貨在一定程度上說也是幫助企業(yè)增加利潤的一種方式。只有進(jìn)行了相關(guān)的存貨管理才可以在根本上做好相關(guān)存貨的支出與收益的相關(guān)工作，從而降低其企業(yè)存貨成本，保證企業(yè)整體利益。這樣不僅會(huì)造成企業(yè)的整體浪費(fèi)還會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，從而不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，存貨管理則是在這一過程中，尋找各方利益平衡點(diǎn)，合理科學(xué)的進(jìn)行原材料采購以及相關(guān)管理的支出。就一般情況而言，零購的相關(guān)原材料必然比大批購買所花費(fèi)的成本高。只有進(jìn)行科學(xué)的存貨管理才可以既滿足生產(chǎn)需要又不至于浪費(fèi)原材料，從而在根本上減小企業(yè)開支，節(jié)約成本。（二）存貨管理的重要性企業(yè)在整體營運(yùn)的過程中難以做到隨之補(bǔ)充需要的原材料以及其他產(chǎn)品，因此企業(yè)必定會(huì)保存部分存貨，以備不時(shí)之需，這樣當(dāng)企業(yè)接到某個(gè)緊急訂單時(shí)不至于手忙腳亂，或者錯(cuò)失良機(jī)。一、存貨管理的相關(guān)理論概述（一）存貨和存貨管理的概念《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)—存貨》規(guī)定，存貨是指企業(yè)日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等①。本文采用文獻(xiàn)研究與實(shí)際相結(jié)合的方法，針對我國企業(yè)存貨管理當(dāng)前的 ①② [J].民營科技，2011，（11）：[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，（10）：116117.③ [J].中國對外貿(mào)易，2011，（02）：196.④ [J].財(cái)經(jīng)界，2010，（24）：實(shí)際情況，歸納總結(jié)出解決問題的途徑和對策。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨占有較多的資金，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。王曄（2011）指出了材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄認(rèn)為因素較多，尤其在工程核算上更能顯現(xiàn)其弊端③。李真（2011）認(rèn)為很多企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨管理是經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)①。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory : Inventory, Inventory Management, Internal Control目錄前言...................................................1一、存貨管理的相關(guān)理論概述...............................2（一）存貨和存貨管理的概念............................2（二）存貨管理的重要性................................2（三）存貨管理的方法..................................3二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析...................4（一）人員素質(zhì)不高....................................4（二）企業(yè)內(nèi)部控制薄弱................................4（三）存貨管理方法混亂................................4（四）存貨的核算不夠準(zhǔn)確..............................5（五）存貨管理模式落后................................5三、存貨管理問題的解決措施...............................5（一）提高人員素質(zhì)....................................5（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制...............................6（三）選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法..........6（四）加強(qiáng)核算管理....................................7（五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)..............7 結(jié)束語...................................................8 參考文獻(xiàn).................................................9 致謝....................................................10平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文前言隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。關(guān)鍵詞：存貨，存貨管理，內(nèi)部控制Abstract Inventory management is an important part of internal management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control andmaintain lowcost analyzing the shortings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,internal controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]夏中澤，亢硯晶，淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J]財(cái)經(jīng)界，.[2]錢冰玉，當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因，2008年第2期[3]任生明，存貨管理的問題及對策，會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2009年第10期 [4]王曉穎，企業(yè)存貨管理方法的探討，中國工會(huì)財(cái)務(wù)，2009年第8期 [5]董金艷，存貨管理存在問題的原因，黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008年第2期 [6]李暉，談企業(yè)存貨管理，金融經(jīng)濟(jì)，2009年第10期 [7]葉懷珍，現(xiàn)代物流學(xué)[M]高等教育出版社出版第四篇：企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策摘 要存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。以上對中小型企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出解決問題的策略?？偠灾己玫拇尕浌芾硎瞧髽I(yè)管理績效優(yōu)良的特質(zhì)之一。4．監(jiān)督與檢查。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。3．倉儲(chǔ)與保管控制。2．取得、驗(yàn)收與入庫的控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。（五）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效1．做好崗位分工控制。一是有利于降低倉儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的成本。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。（三）建立科學(xué)高效的存貨管理制度企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。通過存貨管理的控制措施的具體實(shí)施，保證了物質(zhì)采購的科學(xué)性，真正表達(dá)了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低了采購成本，避免了重復(fù)，雜亂，無需采購現(xiàn)象的發(fā)生。由物質(zhì)裝備部門填制貨幣資金支付審批表，按貨幣資金支付審批程序后報(bào)審批后進(jìn)行款項(xiàng)的支付。采購付款和核對。采購物質(zhì)驗(yàn)收入庫。合同的簽訂與管理。在該關(guān)鍵控制點(diǎn)上，公司嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的管理要求通過招投標(biāo)，詢比價(jià)等方式確定供應(yīng)商和價(jià)格。然后有物質(zhì)裝備部門根據(jù)審定后的物質(zhì)需求計(jì)劃編制采購方案報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。（二）科學(xué)的存貨采購管理計(jì)劃 采購計(jì)劃，方案的編制和審定。其次，要確定存貨資金的占用額。做好存貨規(guī)劃。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。我們的大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強(qiáng)存貨管 理提到日程上來。市場需求變化加劇，也會(huì)增加企業(yè)存貨管理的制度，企業(yè)常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料，零部件等大量積壓。近年來，我國的生產(chǎn)性家和指數(shù)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源，運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價(jià)上漲的預(yù)期，一些企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。（二）導(dǎo)致存貨管理低效的外部原因存貨管理水平低下雖然主要是由企業(yè)自身的管理缺陷導(dǎo)致的，但是企業(yè)外部的一些因素也會(huì)對存貨管理產(chǎn)生重大的影響。沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理的成本大大增加。存貨管理的技術(shù)手段落戶，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到企業(yè)相關(guān)部門及其上下游企業(yè)。管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量。企業(yè)內(nèi)部沒有指定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。企業(yè)供，產(chǎn)，銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么企業(yè)的存貨儲(chǔ)備量低于市場需求使之失去市場機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是企業(yè)的“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡可能的以降低的存貨的來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。由于倉儲(chǔ)功能并非由本企業(yè)完全控制，雖然在預(yù)付貸款賬戶中反映出采購行為，卻存在著企業(yè)資源被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。（四）各部門信息脫節(jié)商品實(shí)物已經(jīng)入庫，財(cái)務(wù)部門沒有記錄。傳統(tǒng)的存貨管理模式多數(shù)企業(yè)注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理，忽視了存貨價(jià)值形態(tài)的管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷的完善，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大變化。缺乏利用先進(jìn)的存貨管理方法可能使企業(yè)因?yàn)榇尕浟康牟蛔愣鵁o法滿足銷售和生產(chǎn)的需要，也可能因?yàn)榇尕涍^多而占用大量的流動(dòng)資金?，F(xiàn)在企業(yè)常用的存貨管理方法有存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類法、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型等方法。（二）缺乏先進(jìn)的存貨管理方法對于企業(yè)選擇什么樣的存貨管理方法對企業(yè)存貨的管理起著重要的作用，企業(yè)存貨管理存在的另外一個(gè)問題是企業(yè)缺少有效的存貨管理方法。有時(shí)候企業(yè)采購和驗(yàn)收時(shí)是同一個(gè)人，大大的增加了營私舞弊的可能性。其次，存貨驗(yàn)收入庫的手續(xù)的不規(guī)范。如果企業(yè)的存貨量過多，不僅占用企業(yè)的倉庫和資金占用的增加，而且造成原材料的浪費(fèi)，如果過少不能保證每天企業(yè)的生產(chǎn)需要，而如果頻繁采購存貨發(fā)生的費(fèi)用又會(huì)增加。目前很多企業(yè)都沒有制定和完善存貨采購計(jì)劃。正由于缺少對存貨的定期盤點(diǎn)來核實(shí)是否實(shí)物和賬面相符合，所以財(cái)務(wù)的記錄只是對企業(yè)購買的存貨進(jìn)行賬面的記錄，存貨很可能存在賬實(shí)不符。就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬面庫存與倉庫里的實(shí)際庫存存在差別，其實(shí)是存在時(shí)間差。只有當(dāng)這50件產(chǎn)品正式從倉庫中被提出拉走，倉庫員才會(huì)做對應(yīng)的出庫單。然后在銷售人員與客戶達(dá)成了銷售50件產(chǎn)成品的意向或且收到了客戶的貨款后，會(huì)計(jì)這邊 的賬面將會(huì)減少50件產(chǎn)成品。比如一個(gè)企業(yè)原有某一 產(chǎn)成品100件在倉庫里。二、存貨管理存在的問題（一）存貨管理內(nèi)部控制不完善內(nèi)部控制是任何企業(yè)管理的重要組成部分，如果任何一個(gè)企業(yè)忽視