【正文】 。在內(nèi)部方面， 企業(yè)需要 重塑管理意識(shí)，完善內(nèi)部控制； 加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)方法； 加強(qiáng)法律意識(shí)，合法合規(guī)建造； 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理合量建造等。 最后，總結(jié)企業(yè)在存貨管理方面的弊病， 提出相關(guān)的解決對(duì)策 。然后，在重點(diǎn)深入分析 企業(yè)的 內(nèi)部原因， 如 企業(yè)違法違規(guī)建造、 內(nèi)部控制環(huán)境先天不足與后天部分失效、會(huì)計(jì)核算存在漏洞。所以 ， 存貨管理問題對(duì)于企業(yè)來說需要不斷的改善， 力求 做到精益求精。 主要問題在于企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，存貨管理的方法不科學(xué)，管理人員對(duì)存貨管理的意識(shí)不夠。保利房地產(chǎn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)中的 地位 屈指可數(shù)。因此“激進(jìn)”與“穩(wěn)定”策略適當(dāng)結(jié)合，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，降低庫存量。 最好成立有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查小組，按年齡、性別、職業(yè)等進(jìn)行不同層次的分析。 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，完善銷售策略 做好市場(chǎng)調(diào)查，完善銷售策略能直接降低房產(chǎn)存貨，輔助存貨管理工作。 第四， 在企業(yè)文化建設(shè)全過程融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第二， 頭腦風(fēng)暴， 提出正確的 風(fēng)險(xiǎn)問題。 在企業(yè)發(fā)展的道路上一定要懂得“居安思?！?。增強(qiáng)公平、合法競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，減少不必要的法律糾紛，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。第一， 企業(yè)需要擁有一個(gè)正規(guī)的法律團(tuán)體。 加強(qiáng)法律意識(shí)，合法合規(guī)建造 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)樹立起良好公眾形象的必要條件。第四， 改善保管的方式， 對(duì)積壓 無用的 材料要及時(shí)的處理 ，以免 占用倉庫空間，以便減少管理費(fèi)用。第三，合理運(yùn)作采購的資金，控制采購成本。 第二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用適合的訂貨方法。 加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 采用科學(xué)方法 創(chuàng)新對(duì)于任何一家企業(yè)來說都是發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)選取科學(xué)的方法也是讓企 業(yè)運(yùn)作效率事半功倍的。 第三，劃清職權(quán)，明晰職責(zé)，建立有效的管理稽查制度，加強(qiáng)人員的控制力度。 第一， 企業(yè) 在錄取人員上要格外謹(jǐn)慎，因?yàn)?存貨采購 、保管、出庫、 銷售及財(cái)務(wù)管理等都是 企業(yè)萬分重要 的崗位 ， 所以對(duì)人員的道德素質(zhì)、忠誠(chéng)度、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等都需要全方面的查看。 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)自身的調(diào)整與進(jìn)步才是 解決問題的關(guān)鍵之處，所以，保利地產(chǎn)應(yīng)以改進(jìn)內(nèi)部管理為主，推動(dòng)企業(yè)更好更持續(xù)的發(fā)展。 差別化引導(dǎo)市場(chǎng) 不同地域、不同群體對(duì)住宅的環(huán)境、面積等需求不同。同時(shí)，對(duì)已存在的風(fēng)險(xiǎn) 加以化解。所以， 國(guó)家需 要建立健全基本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多元化利益主體公平競(jìng)爭(zhēng)，完善多層次金融市場(chǎng)，完善房地產(chǎn)信貸制度。加快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要 以及 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土地產(chǎn)權(quán)制度。實(shí)施更嚴(yán)格、高效的土 地管理制度。此外，應(yīng)該努力為房地產(chǎn)的開發(fā)銷售創(chuàng)造一個(gè)良好的法制環(huán)境，完善市場(chǎng)功能。如若 政策過猛，調(diào)控力度過大，有可能引 起一系列不良的反應(yīng) ，抑制經(jīng)濟(jì) 向前增長(zhǎng) 。但一味的激進(jìn)擴(kuò)張，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 保利地產(chǎn)一直保持 著 比較 “ 激進(jìn) ” 的 營(yíng)銷 策略。 由于房地產(chǎn) 自身 具有不可移動(dòng)性 、 投資價(jià)值大 等特點(diǎn)，其銷售難度 系數(shù)也 比一般 的 商品 銷售難度系數(shù)要高 。調(diào)查的方法運(yùn)用的越適當(dāng)，結(jié)果的可信度就越高，成一個(gè)正比例的關(guān)系。 市場(chǎng)調(diào)查以及銷售策略的缺陷 市場(chǎng)調(diào)查需要依照市場(chǎng)調(diào)查的目的、調(diào)查項(xiàng)目的內(nèi)容與調(diào)查對(duì)象的特點(diǎn)來選取合適的調(diào)查方法。 ，對(duì)于存貨的跌價(jià)損失準(zhǔn)備計(jì)提沒有完全。這就加劇了內(nèi)部控制無法發(fā)揮它所有的功能。 內(nèi)部控制環(huán)境先天不足 與后天 部分 失效 我國(guó) 的 企業(yè)大多 的內(nèi)部控制先天就存在許多缺陷， 約束員工行為的 常常是非正式制度或 是以親屬 朋、友 關(guān)系維系的工作關(guān)系 ,欠缺良好的職業(yè)道德素質(zhì) ,沒有吸收大量的優(yōu)秀管理人才， 在人力資源方面缺乏發(fā)展 的 后勁。但作為知名 的房地產(chǎn)企業(yè) ，保利地產(chǎn) 在 2021年初卻在 未 規(guī)劃許可的情況下，在廣州市 的 白云區(qū) 建造了 85棟別墅。 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè) 違法違規(guī)建造 企業(yè) 不遵守相關(guān)法律條例與法規(guī)準(zhǔn)則， 違法違規(guī)建造使得尚未完工或已經(jīng)完工代售的房產(chǎn)積壓。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 自 2021年 6月 以來 ， 鋼材、 電力、水泥、煤炭 等原材料和能源供應(yīng) 十分 緊張，目前 仍然未 得到根本 的 緩解。 市場(chǎng)需求變化加快的影響 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)上物價(jià)水平也持續(xù)上漲，近些年，市場(chǎng)需求變化隨之加快。 比如 ，房地產(chǎn)開發(fā)、交易行為 的 不規(guī)范， 房屋在建設(shè)中的不合格等問題。 （ 2） 政府 過度干預(yù)或不當(dāng)?shù)膮?與 ， 讓市場(chǎng)資源配置難以發(fā)揮它的基礎(chǔ)作用 。有關(guān)管理部門政策、政令的頒布實(shí)施 未得到嚴(yán)格的征詢 ， 未建立 部門之間的對(duì)話協(xié)調(diào) 體制 。這導(dǎo)致了保利地產(chǎn)的產(chǎn)成品類存貨壓力持續(xù)加大，而其他存貨也產(chǎn)生了積壓。特別是在 2021 年 3 月國(guó)務(wù)院發(fā)布新“國(guó)五條”后，稅收、限購、房貸、限價(jià)等方面的調(diào)控力度進(jìn)一步加大，調(diào)控的實(shí)質(zhì)性上升了一個(gè)臺(tái)階。 這也在一定方面致使保利地存貨居高不下。比如， 部分 城市房?jī)r(jià)上漲 迅猛、 中小套型住房供應(yīng) 量偏低 ，住房保障制度 不完善 ，收入 底的 家庭住房困難 等 問題 ，都越來越受到 社會(huì) 的 關(guān)注。 5 保利地產(chǎn)存貨管理問題的原因分析 企業(yè)外部因素 政府宏觀調(diào)控政策的影響 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)取得的成績(jī)是顯著的。 在財(cái)務(wù)管理方面欠缺專業(yè)的知識(shí)與技巧， 同時(shí)，對(duì)于 存貨管理 知識(shí)與 經(jīng)驗(yàn)方面 也不豐富 ， 沒辦法選取科學(xué) 的、適合的存貨管理方法， 不能 迅速 地對(duì)發(fā)生 的 緊急問題做出 相應(yīng)的 反應(yīng)， 導(dǎo)致 存貨 出現(xiàn)緊缺或囤積 或毀損 等 情況 。 存貨管理人員 不重視 該部門人員對(duì)存貨管理的重要性意識(shí)淺薄，沒有充分重視這個(gè)問題，致使存貨積壓或不足，不利于存貨的管理。并且，沒有根據(jù)存貨類別和特點(diǎn)對(duì)存貨分類保管 ，雜亂 無章的擺放， 導(dǎo)致存貨在出入庫時(shí)品種、數(shù)量、批次 存在誤差 ， 造成存貨管理的混亂局面。 采購過多會(huì)導(dǎo)致增加資金占用量，庫存積壓，但 采購過少不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要 。 存貨管理運(yùn)用方法 不科 學(xué) 每個(gè)企業(yè)都有適用于自身的存貨管理方法，科學(xué)的、適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?可以使存貨管理更為有效；反之， 落后的、不恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?則會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展與生存。 會(huì)計(jì)控制存在的問題 企業(yè)會(huì)計(jì)核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確，造成了存貨的實(shí)際價(jià)值未能得到準(zhǔn)確的體現(xiàn) ，致使賬實(shí)不符 。 在建設(shè)開發(fā)時(shí)，存貨 發(fā)出的漏洞使得存貨沒有得到充分的利用，資源沒有得到充分發(fā)揮。比如，木料受潮變質(zhì)。 驗(yàn)收 存儲(chǔ)階段 存貨驗(yàn)收時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的雙重驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效的實(shí)施，如有質(zhì)量損毀的存貨驗(yàn)收后會(huì)損害企業(yè)的利益。 管理控制存在的問題 采購階段 保利地產(chǎn)為開發(fā)建設(shè)房產(chǎn)需采購大量的材料，而在采購的前期準(zhǔn)備、進(jìn)行過 8 記者 廖杰華 .全年無淡季 保利繼續(xù)“長(zhǎng)大” [N].經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) .20210217 程中都缺乏嚴(yán)格的管理， 比如采購申請(qǐng)、批準(zhǔn)及執(zhí)行均由相同的團(tuán)體或人員來完成，隨意性與主觀性增加，違背了不相容職務(wù)相分離和授權(quán)批準(zhǔn)控制的原則，致使徇私舞弊的可能性增加。內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能部門間的相互配合，可以明晰各部門的權(quán)責(zé)，從而保障企業(yè)內(nèi)部各部門與單位間的相互協(xié)調(diào)與相互制約。 特別是 2021年