【正文】 的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就會(huì)被減至最小的程度，因此JIT又被簡(jiǎn)稱為“零庫存”管理。通過這一定義，可知JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過程。JIT管理模式的成功實(shí)施，能夠改進(jìn)、縮短生命周期，大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時(shí)間，降低成本，提高生產(chǎn)率。（EOQ）所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。存貨總成本包括取得成本、存儲(chǔ)成本和缺貨成本，用TC表示。最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量即是使TC值最小。一般情況下，企業(yè)的存貨需要在沒有用完時(shí)提前訂貨，存貨的供應(yīng)和使用又是陸續(xù)的，根據(jù)這些實(shí)際情況，可得出存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量 3企業(yè)存貨管理存在的問題及其對(duì)策Q=2KDPKc(pd)，該經(jīng)濟(jì)訂貨量的總成本ＴＣ＝d2KDKc(1)p，再訂貨點(diǎn)Ｒ＝ Ld。上述公式中Ｋ是每次訂貨的變動(dòng)成本，Ｄ是存貨年需要量，Kc是單位儲(chǔ)存成本，p是每日送貨量，d是每日耗用量，L是交貨時(shí)間。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的存貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析（一）人員素質(zhì)不高由于監(jiān)督不力，致使企業(yè)中有些采購人員與外部一些供應(yīng)商互相串通，謀取個(gè)人利益，損害企業(yè)利益。如為取得回扣、獲取傭金，有些采購人員辦理采購業(yè)務(wù)時(shí)甚至舍近求遠(yuǎn)、舍好取劣、舍廉取貴，犧牲企業(yè)利益謀求個(gè)人私利。這些行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。某些管理人員缺乏科學(xué)的存貨管理知識(shí)，亦或是管理經(jīng)驗(yàn)不足，無法運(yùn)用科學(xué)正確的方法對(duì)存貨進(jìn)行綜合管理，不能在發(fā)生問題時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)企業(yè)存貨的庫存作出合理調(diào)整，致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫存短缺的情況，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)的利益。（二）企業(yè)內(nèi)部控制薄弱企業(yè)存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視對(duì)存貨的倉儲(chǔ)與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費(fèi)。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成，缺乏有效監(jiān)督。采購入庫價(jià)格，一般只能以采購員口說為憑，使采購工作無章可依，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。（三）存貨管理方法混亂存貨管理主次不分，同等對(duì)待。一些企業(yè)在存貨管理上，對(duì)于其存貨問題主次不分，缺乏對(duì)價(jià)值大小的考慮，在存量要求上，同等控制、同等管理。然而，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存貨，由于其種類、規(guī)格的不同，其價(jià)值是存在著很大區(qū)別的，若對(duì)所有存貨進(jìn)行同等控制勢(shì)必造成對(duì)應(yīng)該重視的存貨管理不足、產(chǎn)生損失，而對(duì)其他不重要的存貨過度關(guān)注則會(huì)造成管理成本浪費(fèi)。平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文存貨儲(chǔ)存量不合理，積壓或不足都會(huì)造成直接損失。一些企業(yè)為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占有量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的合理存貨儲(chǔ)備量，甚至?xí)斐缮a(chǎn)的停滯，造成產(chǎn)品損失；另一方面，若企業(yè)為了避免因缺貨而錯(cuò)過交貨期這一局面出現(xiàn)而大量囤貨，又必然使得存貨占用過多的生產(chǎn)成本，這不但會(huì)影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓還會(huì)使得存貨容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。（四）存貨的核算不夠準(zhǔn)確有的企業(yè)將一些不屬于采購成本的項(xiàng)目計(jì)入采購成本，比如增值稅；還有的企業(yè)將自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用計(jì)入存貨成本；對(duì)低值易耗品一律采用一次攤銷法。在這樣的情況下，易造成核算信息的不實(shí)，使得企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，阻礙其自身健康成長(zhǎng)。（五）存貨管理模式落后目前除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)未實(shí)現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率，極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，這也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。三、存貨管理問題的對(duì)策（一）提高人員素質(zhì)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營(yíng)理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越,必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。例如：采購員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實(shí)物資保管人員隊(duì)伍，定期開展存貨盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對(duì)相符；財(cái)會(huì)人員要正確履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)對(duì)存貨庫存量是否合理性進(jìn)行分析。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)存貨管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題及其對(duì)策化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的水平。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制首先，建立存貨的崗位制，明確與職責(zé)和權(quán)限相關(guān)的部門和崗位，確保與存貨業(yè)務(wù)不相容的崗位相互分離、制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收和支付，存儲(chǔ)和清查，銷售和收款，庫存處理應(yīng)用程序和批準(zhǔn)，批準(zhǔn)和實(shí)施等。其次，授權(quán)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得未經(jīng)授權(quán)審批；明確職責(zé)范圍和工作的需求，對(duì)于業(yè)務(wù)范圍之外的授權(quán)，有權(quán)拒絕處理并報(bào)告上級(jí)；禁止未經(jīng)授權(quán)的人員處理存貨業(yè)務(wù)。、驗(yàn)收、入庫控制外購的存貨應(yīng)符合采購與付款的有關(guān)規(guī)定，如對(duì)于重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。償還債務(wù)和其他原因輸入庫存的存貨應(yīng)有有關(guān)部門和人員的審批，其價(jià)值和質(zhì)量應(yīng)符合雙方的協(xié)定；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，關(guān)鍵是要獲得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容，制定存貨明細(xì)分類賬，加強(qiáng)在托管、代銷、臨時(shí)存儲(chǔ)和委托加工存貨的管理。一是根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金計(jì)劃合理確定庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。第二，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。三是按存貨分類進(jìn)行庫存管理，所有的企業(yè)存貨根據(jù)其重要程度、價(jià)值高低、消費(fèi)金額訂單規(guī)模和難度分類管理；對(duì)貴重物品、關(guān)鍵零部件、精密儀器、危險(xiǎn)品和其他重要的存貨采取特殊的控制措施。四是建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)該區(qū)分責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。建立領(lǐng)用審批制度；應(yīng)明確內(nèi)部處理范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、存儲(chǔ)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、處置各環(huán)節(jié)憑證資料應(yīng)妥善保管。（三）選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法對(duì)存貨的管理可以實(shí)行ABC管理方法，就是以存貨重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度為標(biāo)準(zhǔn)分為三類，對(duì)三類存貨分別進(jìn)行管理。對(duì)于A類存貨，采用連續(xù)性檢查策略，每天檢查該類物品的庫存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫存信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存見到訂貨點(diǎn)水平時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存量保持不變。對(duì)于B類存貨，采用定期檢查策略，每隔一定時(shí)平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文期檢查一次該類物品的庫存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫存補(bǔ)充到最大庫存水平，在經(jīng)過一個(gè)采購提前期后，該類物品達(dá)到一個(gè)新的庫存點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)檢查周期，按上述方法再補(bǔ)貨。如此周期檢查該類物品的庫存，不斷補(bǔ)給。對(duì)于C類存貨則采用定量不定期的管理策略，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，計(jì)算出該種商品的理論最高庫存量和最低庫存量，一旦庫存達(dá)到最低庫存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)齊到最高庫存量。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。，制定最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量企業(yè)利用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式可以算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低總成本、再訂貨點(diǎn)等。當(dāng)庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點(diǎn)及以下時(shí)，庫存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次的訂貨量為Q。利用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可以為企業(yè)的訂貨批量和訂貨時(shí)間提供參考，使企業(yè)結(jié)合自身情況不斷修正存貨水平，以達(dá)到控制存貨成本的目的。（四）加強(qiáng)核算管理新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》規(guī)定：存貨的采購成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及在外購存貨過程發(fā)生的其他直接費(fèi)用。按照稅法規(guī)定一般納稅人可以抵扣的增值稅應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為進(jìn)項(xiàng)稅，不計(jì)入存貨成本；自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益，而非計(jì)入存貨成本；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)低值易耗品的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其進(jìn)行攤銷：對(duì)于單價(jià)較低或易損耗，且一次領(lǐng)用金額不大的企業(yè)來說，應(yīng)使用一次轉(zhuǎn)銷法對(duì)低值易耗品進(jìn)行攤銷；對(duì)于一次領(lǐng)用數(shù)量多、金額大、使用情況較穩(wěn)定的企業(yè)，應(yīng)選擇使用五五攤銷法，這樣保證了在低值易耗品報(bào)廢前始終有50%的賬面價(jià)值，有利于加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理。對(duì)于退回倉庫且尚可使用的低值易耗品，在備查簿中進(jìn)行登記的同時(shí)要納入帳內(nèi)核算和管理。利用正確的、合理的存貨管理和財(cái)務(wù)核算方法對(duì)企業(yè)存貨的一系列管理過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)存貨財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，力求在企業(yè)賬務(wù)方面做到正確、真實(shí)、合理。①（五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)，對(duì)存貨相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理，通過對(duì)物流、票據(jù)流、資金流、信息流的有效整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) ① [M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2009：資源共享，使企業(yè)信息透明化。以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力，使存貨治理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中治理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,不斷促進(jìn)企業(yè)存貨管理工作效率的提升，使存貨治理更上一個(gè)新臺(tái)階。結(jié)束語現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越殘酷。做好存貨管理工作，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是降低成本、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。綜合分析我國(guó)目前的存貨管理現(xiàn)狀，主要存在人員素質(zhì)不高，內(nèi)部控制薄弱，管理方法混亂，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確等問題。要做好存貨管理工作，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行規(guī)范，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并且引入適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。在企業(yè)存貨管理中，內(nèi)部物流資源的整合已被大多數(shù)企業(yè)所重視，但僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；三是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用。因此，企業(yè)可從此處著手，在合理整合內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上，探尋提升企業(yè)存貨管理水平的有利外部條件。由于本人學(xué)識(shí)有限，本論文的相關(guān)研究仍有不足，如對(duì)企業(yè)存貨管理中存在的問題還缺乏深入的調(diào)查研究，對(duì)存貨水平控制的相關(guān)措施研究尚不夠深入細(xì)致，仍嫌粗糙。另外，本論文主要采用一般性原則對(duì)企業(yè)存貨管理存在的共性問題進(jìn)行研究，未結(jié)合某行業(yè)進(jìn)行特殊性研究。本人將在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)存貨管理的相關(guān)問題并結(jié)合一些具體的行業(yè)開展更為深入、細(xì)致的研究。平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)[1][J].民營(yíng)科技，2011，（11）.[2][J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011，（10）.[3][J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2011，（02）：196.[4]夏中澤,[J].財(cái)經(jīng)界,2008，(2).[5][J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，(9).[6][J].江西社會(huì)科學(xué),2011，(12).[7][J].金融經(jīng)濟(jì),2009，(1).[8]、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010，(14).[9][J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011，(10).[10][J].江西社會(huì)科學(xué),2011，(12).[11][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，(34).[12][J].會(huì)計(jì)之友，2011，(35).[13][J].科技信息，2010，(35).[14][J].會(huì)計(jì)之友,2007，（3）.[15][M].北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2009.[16]駱永菊,[M].北京:北京大學(xué)出版社,2009.[17][M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,致 謝四年的艱苦跋涉，幾個(gè)月的精心準(zhǔn)備，畢業(yè)論文終于到了劃句號(hào)的時(shí)候。敲完最后一個(gè)字符，重新從頭細(xì)細(xì)閱讀早已不陌生的文字，我感觸頗多。雖然其中沒有什么值得特別炫耀的成果，但對(duì)我而言，他是寶貴的，是無數(shù)教誨、關(guān)愛和幫助的成果。我要感謝我的指導(dǎo)教師潘宗玲老師。潘老師雖身負(fù)教學(xué)重任，卻仍抽出時(shí)間，不時(shí)召集我們以督促論文進(jìn)程，殷殷之情盡在諄諄教誨之中。從初稿到定稿，潘老師不厭其煩，一審再審，大到篇章布局的偏頗，小到語句格式的瑕疵，都一一予以指出。我要感謝四年來教育和幫助過我的張小雪老師、劉云老師、劉軍英老師、孔祥建老師、馮朝穩(wěn)老師、賀杰老師、侯洪濤老師、張萬龍老師、周占偉老師、張營(yíng)周老師、李朝賢老師、梁丹丹老師、閆國(guó)舉老師......一路走來在你們身上收獲無數(shù)，卻無以為報(bào)，僅此一并表達(dá)我的謝意！同時(shí)，我還要感謝學(xué)院的各位工作人員，是你們細(xì)致的工作使我和同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活盡然有序。衷心感謝實(shí)習(xí)單位——濟(jì)源經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司的趙老師。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，盡管工作繁忙，但仍抽出時(shí)間與我交談，關(guān)注我的論文寫作，并從多方面給予有力支持，讓我能全身心地投入到論文寫作中。僅向我的父母和家人表示誠摯的謝意。你們是我生命中永遠(yuǎn)的依靠和支持，你們無微不至的關(guān)懷，是我前進(jìn)的動(dòng)力；你們的殷殷希望，激發(fā)我不斷前行。沒有你們就沒有我，我的點(diǎn)滴成就都來自于你們！讓我依依