266d企業(yè)存貨管理存在的問題與對策文獻綜述-資料下載頁
2025-02-10 08:25本頁面
【導讀】，內容必須與課題或專業(yè)方向緊密相關，理工類不得少于10篇，其它不少于12篇。其所附注釋、參考文獻格式要求同正文。目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認真執(zhí)行；二是內部控制薄弱。存貨的內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié)，完善的內控制度可及時發(fā)現記賬錯誤，有利于防止舞弊。企業(yè)在確定存貨的可變現凈值時，應當以取得的可靠證據為基礎，并且考慮持有存貨的目的、資產負債表日后事項的影響等因素。企業(yè)每期都應當重新確定存貨的可變現凈值。這里所說的可變現凈值，是指在正常生產經營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金后的金額。
【正文】 于企業(yè)來說，選擇哪種存貨計價方法最好，要從價值角度、利潤角度、納稅角度及管理人員業(yè)績評價等多個角度進行權衡分析。除了要考慮企業(yè)所在的角度以外，還要依據企業(yè)所經營的存貨的特點和財產物資的盤存制度以及物價變動情況進行全面考慮，揚長避短，選擇最適合企業(yè)的存貨計價方法[7]。第四是合理進行存貨的規(guī)劃，進行科學管理；存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額[9]。第五是合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流；企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用[11]。 主要參考文獻[1] 李日強 淺談企業(yè)存貨管理 管理觀察2009年1期[2] 呂海珍 中小企業(yè)存貨管理策略研究 商場現代論2009年9期[3] 李暉 談企業(yè)存貨管理 金融會計2009年10期[4] 任生明 存貨管理的問題及對策 會計之友2009年30期[5] 王寧，閆利 存貨管理問題研究 商業(yè)經濟2009年13期[6] 王桂蓮 談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策 中小企業(yè)管理與科技2008年32期[7] 劉穎 淺析企業(yè)存貨管理 經濟研究導刊2009年17期[8] .馬春芳，李芳霞 企業(yè)存貨管理現存問題及分析 經濟技術協(xié)作信息2008年7期[9] 黃靜 完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施 會計之友2009年17期[10] 王嵐 關于企業(yè)存貨管理問題的探討 遼寧行政學院學報2007年2期[11] 王黎 淺談企業(yè)存貨管理 長春市委黨校學報2006年2期[12] 陸麗芳 企業(yè)存貨內部控制問題探析 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計2009年11期[13] ZHANG Ping ZHOU Zude CHEN Youping NI Longyu A Model on Inventory and Supply Management under VMI Tactics 國際設備工程與管理：英文版2007年4期4
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