【導(dǎo)讀】2)工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫。與我一同工作的同志對(duì)本設(shè)計(jì)（研究）所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。存貨存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是企業(yè)進(jìn)行正?；顒?dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前許多企業(yè)存貨管理存在著存貨管理制度不健全，存貨內(nèi)部控制制度不完善，存貨信息系統(tǒng)較落后以及存貨在第三方物流管理未能得到充分利用等問題。因此采取合理有效的存貨策略已成為重要的焦點(diǎn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，存貨管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以存貨管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男?

　　

【正文】 進(jìn)先出法，則以較早期的存貨成本與現(xiàn)時(shí)的營業(yè)收人相配比。毛利虛計(jì)。若將算得的毛利全額以所得稅、股利等形式分盡的話。收回的成本因數(shù)額較低，在現(xiàn)時(shí)物價(jià)水平下。難以重置相同數(shù)量的存貨。致使企業(yè)不能按原有規(guī)模持續(xù)經(jīng)營。第三，從納稅和現(xiàn)金流量角度看。后進(jìn)先出法具有壓低期末成本、提高銷貨成本，減少本期應(yīng)稅利潤。因而減少應(yīng)納稅所得產(chǎn)生的現(xiàn)金流，因此使企業(yè)的凈現(xiàn)金的流人比采用先進(jìn)先出法和平均法為多。但是，后進(jìn)先出法減少應(yīng)納所得稅額和增加現(xiàn)金流人的效果并非絕對(duì)。從長遠(yuǎn)時(shí)期看，企業(yè)的全部存貨成本，不管何時(shí)形成。正常情況下最終將轉(zhuǎn)化為銷貨成本，則在其他條件相同的情況下，無論采用哪種存貨計(jì)價(jià)方法。幾個(gè)會(huì)計(jì)期的銷貨成本總額、稅前利潤總額、所得稅總額、稅后利潤總額、現(xiàn)金流入總額都是一致的。第四，從管理人員業(yè)績評(píng)估角度看。某種存貨計(jì)價(jià)方法的合適與否。還與企業(yè)管理人員業(yè)績評(píng)價(jià)方法與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有關(guān)。不少企業(yè)摟利潤水平的高低來評(píng)價(jià)企業(yè)管理人員的業(yè)績。并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來獎(jiǎng)勵(lì)管理人員。此時(shí)，管理人員往往樂于采用先進(jìn)先出法，因?yàn)?，這樣做會(huì)高估任職期間的利潤水平，從而多得眼前利益。因此，對(duì)于企業(yè)來說，選擇哪種存貨計(jì)價(jià)方法最好。主要看企業(yè)所在的角度，考慮的主要因素，另外還要看企業(yè)所經(jīng)營存貨的特點(diǎn)和財(cái)產(chǎn)物資的盤存制度以及物價(jià)變動(dòng)情況等。適合企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法才是最好的計(jì)價(jià)方法。企業(yè)才會(huì)從中受益。所以企業(yè)必須全面考慮，揚(yáng)長避短，選擇最適合企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法。（三）充分利用第三方物流如何利用企業(yè)物流先進(jìn)的管理的管理理論與管理方法。對(duì)企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的定單流、物流、資金流等處于最佳組合狀態(tài)，達(dá)到以最少的投入。獲得最大的產(chǎn)出，是現(xiàn)代存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。具體需要從兩個(gè)方面著手：一是整合企業(yè)內(nèi)部物流資源。二是利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源。包扦創(chuàng)始儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)力資源等。企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用利用與否。直接影響存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的倉儲(chǔ)成本。在企業(yè)存貨管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用企業(yè)內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求。利用第三方物流對(duì)存貨管理的作用主要有以下四個(gè)方面：（1）利用第三方物流，有助于降低了企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，可以減少攤銷和采購差旅費(fèi)用；形成了企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，提高了產(chǎn)品的競爭力。（2）利用第三方物流，可以減少存貨儲(chǔ)備資金的占用，提高資金利用率。（3）第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流水平。加快了企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，有利于企業(yè)占領(lǐng)市場，提高產(chǎn)品服務(wù)形象。（4）業(yè)物流外包后，可以減少物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)；可以減少流通環(huán)節(jié)；可以減少在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為；使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)；將資源配置在核心事業(yè)上。第三方物流是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)。即第三方來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。具體包括以下服務(wù)形式：（1）貨物運(yùn)輸外包。這是物流作業(yè)活動(dòng)外包的主要形式。（2）倉儲(chǔ)外包。倉儲(chǔ)管理一般由企業(yè)自身來完成。但目前物流企業(yè)已經(jīng)風(fēng)起云涌，提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)越來越多，為企業(yè)倉儲(chǔ)外包提供了可能。（3）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等物流管理活動(dòng)外包。利用第三方物流加強(qiáng)存貨管理過程中應(yīng)注意的問題：（1） 在內(nèi)、外部資源的利用上。要首先整合內(nèi)部資源。如企業(yè)有大量閑置土地、廠房和運(yùn)輸車輛，就應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)。（2）是否選擇第三方物流還有非經(jīng)濟(jì)因素的考慮。第三方物流固然可以提高物流效率，但對(duì)一些特殊要求的企業(yè)，如需要安排就業(yè)、分流富余人員，則應(yīng)慎重采用物流外包。（3）企業(yè)要注重物流管理人才的引進(jìn)或充分利用中介機(jī)構(gòu)的力量。把現(xiàn)代物流管理理論利用于企業(yè)存貨管理，很大程度上要依賴于有現(xiàn)代物流管理經(jīng)營和精通現(xiàn)代物流理論的人才。企業(yè)通過引進(jìn)物流方面的高級(jí)人才，整合內(nèi)部物流資源，不失為完善存貨管理的捷徑。（4）在加強(qiáng)存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲(chǔ)成本和配送成本。改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。有時(shí)可能起到事半功倍的效果。xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 五 總結(jié)五 總結(jié)總之，存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到存貨的管理，特別是存貨內(nèi)部控制管理，必須建立存貨內(nèi)部崗位責(zé)任制，涉及到存貨的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用與發(fā)出環(huán)節(jié)都要建立不同的崗位責(zé)任制，以便進(jìn)行不同的管理。利用會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，充分利用第三方物流加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。通過科學(xué)合理的方法對(duì)存貨進(jìn)行管理，來降低存貨成本，提高存貨的利用效率和效果。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立人員激勵(lì)制度，選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。通過加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，以達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1] [J]. 管理觀察，2009（1）[2] [J]. 會(huì)計(jì)之友，2009（17）[3] [J]. 金融會(huì)計(jì)，2009（10）[4] [J]. 會(huì)計(jì)之友，2009（30）[5] [J]. 商場現(xiàn)代論，2009（9）[6] [J]. 中小企業(yè)管理與科技，2008（32）[7] 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感謝和我共度四年美好大學(xué)生活的全體同學(xué)。感謝經(jīng)管學(xué)院的所有授課老師，你們使我終身受益。感謝所有關(guān)心、鼓勵(lì)、支持我的家人、親戚和朋友。 最后要感謝的是我的父母。沒有他們在物質(zhì)和精神上的支持，我不可能順利完成這四年的學(xué)業(yè)。