【正文】 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者（簽字）： 2010年 月 日xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策院（系） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　 專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué)本科2006級(jí) 學(xué)生姓名 xxx 指導(dǎo)教師 xxx高級(jí)會(huì)計(jì)師 2010年 6 月 10 日xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 中文摘要摘 要存貨存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，是企業(yè)進(jìn)行正常活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。3. 附件包括：任務(wù)書、文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4. 文字、圖表要求：1) 文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫2) 工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)重要組成部分之一，它管理的好壞直接形象到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此采取合理有效的存貨策略已成為重要的焦點(diǎn)。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金。其中以存貨管理(Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。庫存（Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)物流的關(guān)鍵問題之一，庫存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色。xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 二 存貨管理中存在的問題二 存貨管理中存在的問題（一）存貨管理混亂存貨管理混亂主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。同時(shí)，部分企業(yè)管理層未重視產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求，最終導(dǎo)致存貨積壓。這主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)存貨擺放雜亂，把原材料與產(chǎn)成品混淆在一起，有些企業(yè)甚至連走道和辦公室都擺放存貨，導(dǎo)致存貨的存取難度大大提高，效率降低；許多企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行管理時(shí)沒有按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理，對(duì)貨到而發(fā)票未到的存貨，未辦理暫估入庫手續(xù)，有的甚至已經(jīng)在生產(chǎn)成本中消耗掉，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨數(shù)明顯低于倉庫實(shí)存數(shù)；企業(yè)各部門間缺乏有效溝通，片面追求各自利益，導(dǎo)致存貨管理十分混亂，賬實(shí)嚴(yán)重不符；存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存因存在的人為因素較多而缺乏真實(shí)記錄等。許多企業(yè)大都是按照西方存貨管理方法與模式來管理存貨，但卻忽略了自身所處市場(chǎng)環(huán)境、管理水平高低及自身結(jié)構(gòu)治理等方面的考慮。一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。還有些企業(yè)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。有些企業(yè)不重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，銷勢(shì)良好盲目樂觀，銷勢(shì)不好灰心喪氣；不重視加強(qiáng)企業(yè)管理，不重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的開發(fā)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本長(zhǎng)期居高不下，產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)的需要，以致造成積壓，增加貨存。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理不善，就應(yīng)該由企業(yè)自行承擔(dān)該事件的成本。企業(yè)對(duì)資金效益管理意識(shí)、水平?jīng)]有提高到一定高度，對(duì)存貨的管理要求也就不高；由于存貨的實(shí)物管理混亂、存貨信息不準(zhǔn)，因而也無法實(shí)現(xiàn)為資金管理提供依據(jù)。存貨管理“小而全，大而全”。某小型機(jī)械配件加工企業(yè)，曾獲得國(guó)家二級(jí)企業(yè)稱號(hào)，有健全的各項(xiàng)存貨內(nèi)部控制制度和完備的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)施。賬面流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)150萬元，財(cái)務(wù)賬面成品庫存11．7萬元，占存貨資產(chǎn)的20％ ，經(jīng)實(shí)地盤點(diǎn)查實(shí)，倉庫只有兩臺(tái)不足千元的設(shè)備空殼，3O臺(tái)價(jià)值不足3000元的不同型號(hào)小變壓器。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。如利用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨(1969年)，使用條形碼技術(shù)(1980年)，使用HIJ(1985年)，使用無線掃描槍(1988年)，它建立了高效、完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以保證在一小時(shí)內(nèi)迅速掌握全球5000家店各種商品的庫存、上架、銷售量。（四）未充分利用第三方物流隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。第三方物流提供廣泛的物流服務(wù)，包括：包裝、貨運(yùn)、倉儲(chǔ)、分銷、報(bào)關(guān)、匯總、查詢和其它服務(wù)。同時(shí)，也由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，其對(duì)存貨只知道從實(shí)物形態(tài)而未從價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理，該計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備的未計(jì)提，或計(jì)提錯(cuò)誤，這導(dǎo)致了企業(yè)的存貨管理十分混亂。財(cái)務(wù)部門希望保持低水平的存貨以節(jié)約資金；采購供應(yīng)部門希望保持較高的存貨水平，以降低采購成本和缺貨壓力；銷售部門希望持有較多的存貨，以便擴(kuò)大銷售，提高服務(wù)水平；而運(yùn)作部門則希望保持適當(dāng)?shù)拇尕?，以有利于穩(wěn)定、高效率的生產(chǎn)。預(yù)測(cè)欠準(zhǔn)確，一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括原材料供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)成品銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)兩方面，任何一方做的不好，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存貨積壓。企業(yè)管理水平影響著存貨管理方法的應(yīng)用和應(yīng)用效果，先進(jìn)的存貨管理方法需要有較高的企業(yè)管理水平相適應(yīng)。這些措施的制定和實(shí)施,是糾錯(cuò)防弊的重要內(nèi)容。其次，企業(yè)要制定存貨資金限額標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查機(jī)制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對(duì)代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。存貨采購活動(dòng)在授權(quán)下按合同進(jìn)行。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求,做到準(zhǔn)確、安全入庫。再次，嚴(yán)格制定并遵循付款、審核的手續(xù)和要求。最后，嚴(yán)格記錄制度、確保賬實(shí)相符。一是根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。五是建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。領(lǐng)用應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。領(lǐng)用的材料應(yīng)有生產(chǎn)部門核定消耗定額,屬于間接費(fèi)用的消耗、修理用料等,應(yīng)編制計(jì)劃或核定費(fèi)用定額,生產(chǎn)部門根據(jù)計(jì)劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。第二，合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。同時(shí),還應(yīng)有單位主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的三人以上不定期進(jìn)行盤點(diǎn),以驗(yàn)證盤點(diǎn)表的真實(shí)性。我們雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國(guó)聯(lián)邦航天局相媲美的計(jì)算機(jī)中心，但是可以根據(jù)自身的需要，建立使用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。上部分中已對(duì)幾種存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行了分析，下面以物價(jià)上漲為前提提對(duì)幾種存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行一下比較：第一，從價(jià)值角度看。當(dāng)采用后進(jìn)先出法時(shí)。在通貨膨脹時(shí)期，后進(jìn)先出法所產(chǎn)生的期末存貨數(shù)較低。第二，從利潤(rùn)確定角度看。也不會(huì)過多影響企業(yè)按原有規(guī)模持續(xù)經(jīng)營(yíng)。收回的成本因數(shù)額較低，在現(xiàn)時(shí)物價(jià)水平下。后進(jìn)先出法具有壓低期末成本、提高銷貨成本，減少本期應(yīng)稅利潤(rùn)。正常情況下最終將轉(zhuǎn)化為銷貨成本，則在其他條件相同的情況下，無論采用哪種存貨計(jì)價(jià)方法。還與企業(yè)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有關(guān)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，選擇哪種存貨計(jì)價(jià)方法最好。所以企業(yè)必須全面考慮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最適合企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法。具體需要從兩個(gè)方面著手：一是整合企業(yè)內(nèi)部物流資源。企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用利用與否。（2）利用第三方物流，可以減少存貨儲(chǔ)備資金的占用，提高資金利用率。第三方物流是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)。（2）倉儲(chǔ)外包。利用第三方物流加強(qiáng)存貨管理過程中應(yīng)注意的問題：（1） 在內(nèi)、外部資源的利用上。第三方物流固然可以提高物流效率