【正文】 xx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 引言引言隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，存貨管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以存貨管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理存貨，這種管理方式存在著許多缺點,如效率低、另外時間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計算機科學(xué)日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認(rèn)識,它已進入人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。 作為計算機應(yīng)用的一部分,使用計算機對存貨信息進行管理,、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事勞資管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。 xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 一 存貨管理的意義 一 存貨管理的意義（一）存貨的涵義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨包含原材料、包裝物、自制半成品、產(chǎn)成品、分期收款發(fā)出商品、低值易耗品以及企業(yè)的商品等等。存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)［1］。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，從而避免占用過多的資金。要實現(xiàn)存貨成本與存貨效益的最佳組合，達到提高資金使用效益的目的，充分發(fā)揮流動資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的較好銜接，需要做到以下幾點：進行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)會在存貨管理中系統(tǒng)思考；全員參與，使企業(yè)所有與存貨購、產(chǎn)、銷、存有關(guān)的采購、生產(chǎn)、保管、計劃、財務(wù)等各方面人員均參與到存貨管理中去，充分調(diào)動廣大員工的積極性；完善激勵機制和考核制度，引進對存貨的分類管理和賬齡動態(tài)管理，并把責(zé)任層層分解落實。（二）加強存貨管理的意義在國內(nèi)金融自由化、企業(yè)國際化及證券市場多元化等趨勢發(fā)展的影響下，財務(wù)管理(Financial Management)已成為企業(yè)營運需求上的重要一環(huán)，也是管理者極為關(guān)心的課題。財務(wù)管理的范疇極廣，主要為投資管理、融資管理、營運管理等，營運管理中的流動資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理［3］。其中以存貨管理(Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。以電子產(chǎn)品為例：依著名的摩爾定律(Moore39。s Law)，電子運算之元件會集中縮小于芯片中，因科技之進步，使得運算能力每18個月會加倍，故導(dǎo)致高科技產(chǎn)品生命周期過短，一項新產(chǎn)品的銷售熱潮經(jīng)常僅在3個月～9個月，因此存貨管理就顯得更為重要。存貨在資產(chǎn)負(fù)債表上屬于流動資產(chǎn)，然而就存貨管理的觀點而言，存貨并非資產(chǎn)而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，另依國內(nèi)會計準(zhǔn)則35號公報資產(chǎn)減損評估，若為呆滯品則會立即影響公司當(dāng)期損益。庫存（Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)物流的關(guān)鍵問題之一，庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中存貨費用大約要占35％，而物流成本又會占產(chǎn)品全部成本的30％～50％。在美國，直接勞動成本不足生產(chǎn)成本的10％，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都用于儲存和運輸。目前對于大部分中小企業(yè)的存貨費用占到全部成本的四分之一以上，有效的存貨管理對于提升企業(yè)的效益還有很大的空間，面對當(dāng)前的經(jīng)濟危機之際顯得尤為重要。xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 二 存貨管理中存在的問題二 存貨管理中存在的問題（一）存貨管理混亂存貨管理混亂主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，存貨占用較大。目前，我國很多企業(yè)都普遍存在存貨庫存量大，其中超儲、積壓庫存量所占的比重很高的現(xiàn)象［5］。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降事件的發(fā)生，所以積壓了大量存貨。同時，部分企業(yè)管理層未重視產(chǎn)品市場開發(fā)，產(chǎn)品不能滿足市場的需求，最終導(dǎo)致存貨積壓。正是如此，使得企業(yè)存貨占用像滾雪球一樣越滾越大，并占用了大量的流動資金，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營運作。第二，存貨管理混亂。從我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)實情況看，許多企業(yè)的存貨管理如農(nóng)貿(mào)市場般混亂。這主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)存貨擺放雜亂，把原材料與產(chǎn)成品混淆在一起，有些企業(yè)甚至連走道和辦公室都擺放存貨，導(dǎo)致存貨的存取難度大大提高，效率降低；許多企業(yè)對存貨進行管理時沒有按財務(wù)制度規(guī)定辦理，對貨到而發(fā)票未到的存貨，未辦理暫估入庫手續(xù)，有的甚至已經(jīng)在生產(chǎn)成本中消耗掉，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨數(shù)明顯低于倉庫實存數(shù)；企業(yè)各部門間缺乏有效溝通，片面追求各自利益，導(dǎo)致存貨管理十分混亂，賬實嚴(yán)重不符；存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存因存在的人為因素較多而缺乏真實記錄等。第三，存貨管理方法落后。在政府的扶持下，我國有不少企業(yè)從70年代起就開始陸續(xù)引進西方各種先進的存貨管理方法，以提高自身管理水平。揚長避短，這固然是好事，但過于死板，卻顯得事倍功半。許多企業(yè)大都是按照西方存貨管理方法與模式來管理存貨，但卻忽略了自身所處市場環(huán)境、管理水平高低及自身結(jié)構(gòu)治理等方面的考慮。因此，雖然采用了先進的存貨管理方法，但企業(yè)存貨積壓過大的現(xiàn)象卻沒有得到明顯改善。而如何正確看待和應(yīng)用西方先進存貨管理理論與方法這一舶來品將是值得我國企業(yè)深刻探討的問題。（二）存貨管理制度不完善目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題［7］。一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)不重視對存貨購進環(huán)節(jié)的管理，在管理上有很大的盲目性和隨意性。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行；有些材料重復(fù)購進超儲積壓占用了大量資金，增加了倉儲成本；有的存貨甚至露天堆放，難保質(zhì)量，還給犯罪分子以可乘之機。有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，不按規(guī)定進行財產(chǎn)清查，賬實嚴(yán)重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認(rèn)識和了解，政策水平和運作能力有限，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，使企業(yè)應(yīng)抵扣的稅款得不到抵扣，增加自身稅負(fù)。還有些企業(yè)控制不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。材料是構(gòu)成產(chǎn)品的主要實體，在產(chǎn)品成本構(gòu)成項目中比重最大，應(yīng)嚴(yán)格控制其耗用量。有的企業(yè)缺乏控制，要領(lǐng)多少就發(fā)多少，有些材料被某些人順手牽羊占為已有：有些企業(yè)的邊角廢料不注意回收，任其流失；或者回收不入賬，款項進小金庫，用于請客送禮，吃喝消費，助長了不正之風(fēng)。產(chǎn)品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的通病，這是由于企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要而造成的。有些企業(yè)不重視市場調(diào)查和預(yù)測，銷勢良好盲目樂觀，銷勢不好灰心喪氣；不重視加強企業(yè)管理，不重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的開發(fā)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本長期居高不下，產(chǎn)品不適應(yīng)市場的需要，以致造成積壓，增加貨存。存貨內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保存貨會計信息資料的真實可靠，保護財產(chǎn)的安全完整，所采取的一系列相互聯(lián)系和相互制約的方法、措施和程序的總和。存貨內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，實施存貨內(nèi)部控制，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和防止錯漏或舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證了存貨的安全性以及與存貨相關(guān)的信息資料的真實性，還能夠使企業(yè)的各職能部門相互協(xié)調(diào)、相互制約，有利于存貨業(yè)務(wù)處理效率的提高以及存貨周轉(zhuǎn)速度的加快，提高了企業(yè)資金使是指除成本、費用、稅金、損失外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的、合理的支出。貪污、挪