【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，存貨作為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)是十分重要的。合理的存貨能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約資源，相反地，過(guò)量的存貨會(huì)造成企業(yè)的庫(kù)存積壓，影響企業(yè)的存貨水平及獲利能力等。來(lái)看，服裝行業(yè)的存貨水平著實(shí)驚人。若是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)將會(huì)蒙受巨。因此，存貨管理便成為了關(guān)鍵的問(wèn)題。本文利用了存貨管理的理論知識(shí)，對(duì)我國(guó)中小服裝企業(yè)進(jìn)行了研究。針對(duì)案例公司---曼思服飾，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)所存在的問(wèn)題，深入。最后提出應(yīng)對(duì)存貨管理現(xiàn)狀的改善措施，使得類(lèi)似于這。類(lèi)的企業(yè)能夠更合理有效地管理存貨，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　

【正文】 在的問(wèn)題。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，曼思服飾近兩年的庫(kù)存問(wèn)題較為嚴(yán)重，這與服裝行業(yè)的特點(diǎn)有很大關(guān)系。如何減小其存貨壓力是曼思服飾所要面對(duì)的最首要的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)服裝行業(yè)特點(diǎn)的研究，提出對(duì)于解決曼思服飾存貨管理存在的問(wèn)題的幾項(xiàng)措施。 1. 進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)劃分及尺碼配比，加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 對(duì)我國(guó)的大部分服 裝企業(yè)來(lái)講，出現(xiàn)存貨過(guò)量的主要原因就是其產(chǎn)量遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的實(shí)際需求量。所以，曼思服飾應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，更加精準(zhǔn)地對(duì)需求量做出計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果投入生產(chǎn)。分類(lèi)對(duì)于品種繁多的服裝產(chǎn)品而言必不可少。不對(duì)種類(lèi)繁多的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)就進(jìn)行每一種類(lèi)的需求預(yù)測(cè)不太現(xiàn)實(shí)，另外這樣做也可以有效降低產(chǎn)品整體的預(yù)測(cè)誤差。尺碼方面，可以根據(jù)全國(guó)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的不同體態(tài)進(jìn)行分析。此外，還可根據(jù)以往各大類(lèi)款式尺碼消化比例的數(shù)據(jù)制定分配方案。 2. 采取打折促銷(xiāo)等一系列的策略 曼思服飾可以在每個(gè)季末對(duì)遺留下來(lái)的少量過(guò)季產(chǎn)品進(jìn)行打 折促銷(xiāo)，對(duì)全部產(chǎn)品實(shí)行促銷(xiāo)并不可取，這樣的做法不利于企業(yè)自身的品牌建設(shè)。將過(guò)季產(chǎn)品促銷(xiāo)銷(xiāo)售有助于過(guò)季存貨的處置，但不至于破壞企業(yè)的良好形象。 除了打折之外，許多商家都會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)就送的活動(dòng)。曼思服飾也可以采取類(lèi)似方式，比如買(mǎi)指定服飾贈(zèng)送襪子等小商品。曼思服飾的產(chǎn)品價(jià)格在 200 至 400 上海第二工業(yè)大學(xué) 15 不等，那么可以制定 499 元的活動(dòng)下限價(jià)格，這樣顧客在賣(mài)完一樣產(chǎn)品之后就會(huì)被贈(zèng)送活動(dòng)吸引，愿意將價(jià)格湊滿(mǎn)到活動(dòng)價(jià)格以獲得贈(zèng)品，但實(shí)際湊到的金額往往會(huì)高于下限。 除上述兩種促銷(xiāo)方式之外，還可以采取累計(jì)折扣的促銷(xiāo)手段。這一手段適用于過(guò)季服飾的大型促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)也適用于旺季服飾的銷(xiāo)售。比如對(duì)于過(guò)季服飾，曼思服飾可以將折扣定為一件 6 折，兩件 5折。而對(duì)于旺季的產(chǎn)品，則可以將折扣定為一件 9 折，兩件 折，但旺季產(chǎn)品的折扣力度需要掌握好，不可過(guò)大。 3. 建立存貨管理系統(tǒng) 曼思服飾可以建立起從供應(yīng)商到零售商之間的存貨管理數(shù)據(jù)鏈，做到存貨數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度及季度的分析，并且提出相應(yīng)的改善方案。對(duì)于每月或季度滯銷(xiāo)及暢銷(xiāo)產(chǎn)品做出歸類(lèi)整理，對(duì)此進(jìn)行分析，以對(duì)下季訂貨提供有效依據(jù)。 4. 零售商與制造商之間加強(qiáng)互動(dòng) 要想使供應(yīng)鏈管理暢通，零售商及制造商之間就必須有效互動(dòng)，相互配合，制造商的訂貨機(jī)制及反應(yīng)能力對(duì)于解決服裝問(wèn)題非常關(guān)鍵。存貨的存在對(duì)于處在服裝行業(yè)的曼思服飾來(lái)說(shuō)是無(wú)法避免的，但是戰(zhàn)略的制定是最應(yīng)該關(guān)注的，做好制造商產(chǎn)品存貨的信息系統(tǒng)是十分重要的，另外零售的處理速度也需要 得到重視，這樣企業(yè)的盈利能力才能得到提高。 5. 注重存貨處置方法的創(chuàng)新 選擇合適自己的存貨處置方法十分重要，許多零售商對(duì)處置的方法并不重視，往往會(huì)忽略用不當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幹么尕洉?huì)帶來(lái)的后果，不當(dāng)?shù)姆椒〞?huì)對(duì)服飾的品牌形象等造成不良影響。各類(lèi)的存貨處理可以作為回饋廣大會(huì)員的一種方式，要做好創(chuàng)新，可以發(fā)送邀請(qǐng)函給會(huì)員，雖然是處理存貨，但也需要做好產(chǎn)品德展示效果，更加注重服務(wù)質(zhì)量。將存貨的處置轉(zhuǎn)變成會(huì)員的福利特賣(mài)，更加容易讓顧客得到好感。 6. 健全存貨管理制度 在管理制度方面，曼思服飾可制定具體的存貨管理崗位分工和崗位權(quán)限的規(guī)章 。許多中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度并不是非常重視，采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限都不夠明確。所以建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確好相關(guān)部門(mén)及崗 中小服裝企業(yè)存貨管理中的問(wèn)題與對(duì)策 16 位的職責(zé)權(quán)限，保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督非常重要。 上海第二工業(yè)大學(xué) 17 結(jié)論 存貨是把雙刃 劍，合理的存貨能夠良好地緩解企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的供需矛盾，而不合理的存貨會(huì)導(dǎo)致資源的積壓等問(wèn)題，影響企業(yè)的資金流通，會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及獲利能力。曼思服飾在存貨管理方面應(yīng)當(dāng)更加重視，應(yīng)當(dāng)多花時(shí)間與精力對(duì)服裝行業(yè)所處的現(xiàn)狀做充分調(diào)查了解，針對(duì)服裝企業(yè)的不同特點(diǎn)、不同季節(jié)的變化，以及流行趨勢(shì)的變化，相應(yīng)制定存貨管理政策，使用合適的存貨管理方式，以使存貨管理的效率與水平達(dá)到相對(duì)來(lái)講最好的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使公司的利益最大化，損失最小化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部信息溝通的殼料，盡量保證涉及、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)之間的信息 溝通，這樣更有利于企業(yè)有效地進(jìn)行管理，信息溝通對(duì)于存貨的管理也是相當(dāng)?shù)闹匾梢詼p少很多因?yàn)樾畔⒉煌斐傻脑S多不必要的麻煩及損失。 中小服裝企業(yè)存貨管理中的問(wèn)題與對(duì)策 18 致謝 在論文即將完成的時(shí)候，我要由衷感謝你們：首先是我的論文指導(dǎo)史美霖老師這四年來(lái)帶給我們的寶貴意見(jiàn)與財(cái)富，尤其在這幾個(gè)月里給我的幫助與支持，正式史美霖老師在學(xué)術(shù)上的造詣和悉心的對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)，才使我順利完成論文的撰寫(xiě)，并順利畢業(yè)。 同時(shí)也要感謝經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的各位老師在思念日常學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)照，是他們的努力培養(yǎng)，才使我有了今天的成績(jī)。他們的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致與一絲不茍也是我今后工作和學(xué)習(xí)中的榜樣。 還要感謝我的輔導(dǎo)員于浩老師。于老師在我的生活及學(xué)習(xí)中都給予了很多的幫助，指導(dǎo)我進(jìn)行學(xué)生工作，由衷感謝與老師多年的指導(dǎo)和幫助。 最后也要感謝與我一起奮斗了四年的同學(xué)們，是他們的支持與關(guān)心以及熱情幫助帶給了我無(wú)比的榮譽(yù)和溫馨美好的回憶。還要感謝我的家人和朋友，在我求學(xué)期間給我始終如一的信任及愛(ài)護(hù)。 在此，我要再次向他們表示深深地謝意和衷心地祝福。 上海第二工業(yè)大學(xué) 19 參考文獻(xiàn) [1] Gruenwald,What Is Inventory Management,2021 [2] LiebermanM B,Asaba reduction and productivity growth [J].Managerial and Decision Economics,1997,(18):7385 [3] Floyd ,inventory management[J],spring link,2021 [4]李水靜，淺析我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理的改善對(duì)策 [J]， 決策與信息 [5] 曹文平、陳昌明，我國(guó)制造業(yè)存貨管理問(wèn)題研究 [J]，商業(yè)會(huì)計(jì)， 2021（ 15）： 6566 [6]張才志、陳紅強(qiáng)，服裝企業(yè)庫(kù)存管理探討 [J]，開(kāi)發(fā)研究， 2021（ 4）： 121124 [7]李爭(zhēng)艷、董學(xué)林，羊絨服飾企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 [J]，中國(guó)商貿(mào)， 2021（ 21）： 6667 [8]羅荀根，自有品牌服裝企業(yè)存貨管理研究 [D].天津：天津大學(xué)， 2021 [9]宋英輝，我國(guó)服裝行業(yè)上市公司存貨管 理研究 [D].河北：河北大學(xué)， 2021 [10] 房亞琪，服裝行業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 [D].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)， 2021 [11] 任晶， S服裝連鎖經(jīng)營(yíng)公司庫(kù)存管理研究 [D].山西：山西大學(xué)， 2021 [12] 李艷、魯天嬋，中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]，出國(guó)與就業(yè)， 2021（ 8）：79 [13] 黃靜，完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施 [J]，會(huì)計(jì)之友， 2021（ 17）： 19 [14] 趙明榮、楊佳，我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策 [J]，對(duì)外經(jīng)貿(mào)， 2021（ 1）：143144 [15]李克飛，我國(guó)企業(yè)存貨管理淺析 [J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2021（ 2）： 5354