探討福滿家超市存貨管理存在的問題及對(duì)策問題對(duì)策研究存貨管理超市的管理問題及對(duì)策-文庫吧資料
2025-02-16 01:54本頁面
【正文】 度與經(jīng)營決策可以順利執(zhí)行，同時(shí)提升超市的 競爭力并保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效、可靠。福滿家超市對(duì)于存貨的發(fā)出核算，要確保會(huì)計(jì)信息記錄真實(shí)，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)存貨管理人員提供的出庫單及匯總表登記有關(guān)賬務(wù)。具體做法如下： （ 1）存貨入庫時(shí)，福滿家超市的點(diǎn)貨人員應(yīng)該確保商品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等信息準(zhǔn)確無誤并正確填寫存貨入庫單。福滿家超市對(duì)于在實(shí)地盤點(diǎn)中發(fā) 現(xiàn)的盤點(diǎn)數(shù)與賬存數(shù)不相符的存貨，應(yīng)該及時(shí)查明原因，對(duì)于盤盈、盤虧的商品，及時(shí)作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，并要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。福滿家超市在進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)前，應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括盤點(diǎn)時(shí)間的確定、盤點(diǎn)表的制定以及相關(guān)盤點(diǎn)工具是否到位等；超市在盤點(diǎn)過程中，應(yīng)合理分工，確定相應(yīng)操作人員、監(jiān)視人員、復(fù)查人員的職責(zé)；福滿家超市在實(shí)地盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)將盤點(diǎn)數(shù)與賬存數(shù)相比較，找出賬實(shí)不相符的存貨。福滿家超市應(yīng)針對(duì)不同的存貨確定相應(yīng)的盤點(diǎn)人員 ，由超市管理者、財(cái)務(wù)部門人員，存貨管理人員以及記錄人員等相 關(guān)人員共同組成盤點(diǎn)小組，對(duì)福滿家超市的存貨進(jìn)行有效的實(shí)地盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)結(jié)果客觀，公正，促使會(huì)計(jì)信息真實(shí)，可靠。福滿家超市應(yīng)規(guī)定在某一特定日期對(duì)存貨實(shí)施盤點(diǎn)，以及時(shí)了解超市的實(shí)際情況。 三、加強(qiáng)及解決福滿家超市存貨管理的對(duì)策 （一）實(shí)施實(shí)地盤點(diǎn)控制 福滿家超市應(yīng)該對(duì)超市的存貨進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)清查，并將盤點(diǎn)清查結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行比較來確定其是否賬實(shí)相符，進(jìn)而發(fā)揮對(duì)存貨控制作用。福滿家超市在采購環(huán)節(jié)缺乏必要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，盲目采購，導(dǎo)致存貨的實(shí)際數(shù)量往往多于顧客的實(shí)際需求量。對(duì)存貨進(jìn)行存儲(chǔ)的人員不能準(zhǔn)確的對(duì)存貨進(jìn)行分類，導(dǎo)致存貨儲(chǔ)存雜亂無章。福滿家超市的存貨管理人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。從存貨管理的 組織結(jié)構(gòu)來看，福滿家超市的存貨管理組織結(jié)構(gòu)很簡單，人員配置不多，并且大部分人員都身兼數(shù)職，無法準(zhǔn)確定位自身主要職責(zé)分工及相關(guān)工作內(nèi)容，在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)相互推 諉責(zé)任的情況。福滿家的存貨品種比較多，收發(fā)頻繁，流動(dòng)性大，存貨的日常收發(fā)過程中可能會(huì)產(chǎn)生計(jì)量不準(zhǔn)確、計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象，使賬面數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不一致，造成會(huì)計(jì)信息不完整，導(dǎo)致超市管理者不能及時(shí)了解本超市的現(xiàn)狀。缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤存，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)殘次、過期以及不暢銷商品，造成資 金的占用，不利于存貨的快速周轉(zhuǎn)。 （二）福滿家超市在存貨管理中存在的問題 （ 1）缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤存制。通過有效的存貨管理，可以使超市以最低的價(jià)格為顧客提供他們所需要的商品，做到商品品種齊全，降低缺貨幾率，維持較高的顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客忠誠度。存貨管理水平的高低是超市能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的競爭主體的關(guān)鍵。 （
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