探討福滿家超市存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策問(wèn)題對(duì)策研究存貨管理超市的管理問(wèn)題及對(duì)策(完整版)
【正文】 中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)相互推 諉責(zé)任的情況。 三、加強(qiáng)及解決福滿家超市存貨管理的對(duì)策 （一）實(shí)施實(shí)地盤點(diǎn)控制 福滿家超市應(yīng)該對(duì)超市的存貨進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)清查，并將盤點(diǎn)清查結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行比較來(lái)確定其是否賬實(shí)相符，進(jìn)而發(fā)揮對(duì)存貨控制作用。福滿家超市對(duì)于在實(shí)地盤點(diǎn)中發(fā) 現(xiàn)的盤點(diǎn)數(shù)與賬存數(shù)不相符的存貨，應(yīng)該及時(shí)查明原因，對(duì)于盤盈、盤虧的商品，及時(shí)作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，并要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。福滿家超市對(duì)于存貨管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須遵循職務(wù)分離、相互制約、內(nèi)部牽制等原則。福滿家超市對(duì)于 A類存貨，要加強(qiáng)日常的控制，可適當(dāng)?shù)脑黾佑嗀洿螖?shù)，減少存貨積壓，減少資金占用；對(duì)于 B類存貨，可對(duì)其定期進(jìn)行概括性的盤點(diǎn)，減少管理成本；對(duì)于 C類存貨的控制，可適當(dāng)增加每次訂 貨的數(shù)量，減少訂貨次數(shù)，一般可采用一些比較簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行管理。 （七）切實(shí)提高對(duì)存貨管理的重 視程度 福滿家超市的管理人員要切實(shí)提高對(duì)于存貨管理的重視程度，采取措施促使各部門行使管理職能，超市管理人員應(yīng)定期或不定期的親自參加實(shí)地盤點(diǎn)工作，督促員工盡職盡責(zé)，除此之外，超市還可以通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，達(dá)到提高超市整體管理水平的目的。所謂零庫(kù)存，是指商品處于采購(gòu)、銷售、配送 等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理非常重要。 四、中小型超市存貨管理的發(fā)展趨勢(shì) （一）使用 ERP 先進(jìn)管理模式 中小型超市通過(guò)利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位科學(xué)高效集中管理，并 使管理信息化。超市制定采購(gòu)計(jì)劃的人員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)超市的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠充分了解，對(duì)超市存貨的實(shí)際需求量能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，能夠做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。福滿家超市對(duì)于存貨出庫(kù)、入庫(kù)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)也要做到相互協(xié)調(diào)和牽制，要確保存貨的安全完整及核算準(zhǔn)確。具體做法如下： （ 1）存貨入庫(kù)時(shí)，福滿家超市的點(diǎn)貨人員應(yīng)該確保商品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等信息準(zhǔn)確無(wú)誤并正確填寫存貨入庫(kù)單。福滿家超市應(yīng)規(guī)定在某一特定日期對(duì)存貨實(shí)施盤點(diǎn)，以及時(shí)了解超市的實(shí)際情況。福滿家超市的存貨管理人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。 （二）福滿家超市在存貨管理中存在的問(wèn)題 （ 1）缺乏經(jīng)常性的實(shí)地盤存制。 （ 1）存貨管理水平提高，有利于超市的資金 周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今，各個(gè)中小型超市的存貨管理水平參差不齊，與之相應(yīng)的所產(chǎn)生的緊急收益也就各不相同。存貨的管理水平將直接影響存貨的質(zhì)量、價(jià)值以及超市的整體獲利能力。 （ 2）存貨的收入、發(fā)出計(jì)價(jià)等會(huì)計(jì)信
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