【正文】 的透明度，確保超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)于采購(gòu)成本要有效的控制，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。 （ 2）存貨發(fā)出時(shí)，須經(jīng)超市存貨管理人員的批準(zhǔn)方可發(fā)出，應(yīng)保證存貨的 發(fā)出手續(xù)齊全，存貨管理人員要確保發(fā)出存貨的數(shù)量和質(zhì)量，并簽字蓋章，超市存貨的管理人員要將存貨的發(fā)貨單定期送往財(cái)務(wù)部門(mén)。管理層對(duì)存貨管理人員沒(méi)有實(shí)施良好的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足的存貨管理人員無(wú)法識(shí)別出那些存貨是殘次品、過(guò)期品和不暢銷(xiāo)商品，無(wú)法及時(shí)將情況反饋給超市管理者，造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。這就使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加靈活，可以把存貨所占用的資金用到超市日常經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)，使經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)向更好的方向發(fā)展。 （ 2）提高存貨的管理水平，能夠促進(jìn)超市提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)存貨進(jìn)行存儲(chǔ)的人員不能準(zhǔn)確的對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)，導(dǎo)致存貨儲(chǔ)存雜亂無(wú)章。福滿(mǎn)家超市對(duì)于存貨的發(fā)出核算，要確保會(huì)計(jì)信息記錄真實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)存貨管理人員提供的出庫(kù)單及匯總表登記有關(guān)賬務(wù)。 （六）加快存貨周轉(zhuǎn)，提高存貨管理水 平 對(duì)于福滿(mǎn)家超市而言，銷(xiāo)售人員要做到對(duì)超市的商品知識(shí)全面掌握，如保質(zhì)期，商品存放條件等，并根據(jù)超市的規(guī)定，及時(shí)更換過(guò)期或已經(jīng)損壞的不良商品。存貨管理促進(jìn)了中小型超市的管理，最佳的存貨水平能夠降低資金占用，加速存貨和資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)中小型超市降低成本，有效的保證超市日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 連續(xù)正常進(jìn)行，提高員工的積極性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提升超市的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，確保中小型超市持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。超市的存貨在銷(xiāo)售過(guò)程中，要全面落實(shí)先進(jìn)先出的原則，避免應(yīng)后進(jìn)先出帶來(lái)的商品過(guò)期、毀損等問(wèn)題。 （三）健全內(nèi)部控制制度，注重管理人員的培養(yǎng) 福滿(mǎn)家超市應(yīng)建立健全符合自身的內(nèi)部控制制度，以確保超市的各項(xiàng)規(guī)章制度與經(jīng)營(yíng)決策可以順利執(zhí)行，同時(shí)提升超市的 競(jìng)爭(zhēng)力并保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效、可靠。福滿(mǎn)家超市在采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏必要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，盲目采購(gòu)，導(dǎo)致存貨的實(shí)際數(shù)量往往多于顧客的實(shí)際需求量。存貨管理水平的高低是超市能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)主體的關(guān)鍵。 （二）中小型超市存貨管理的重要性 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使中小型超市急劇擴(kuò)張，各超市的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了進(jìn)一步提升自我超市的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，中小型超市都將眼光轉(zhuǎn)移到了能夠?yàn)樽约簬?lái)經(jīng)濟(jì)效益的存貨管理上來(lái)。 （ 4）存貨的管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)普遍偏低。 （二）建立健全存貨管理的崗位責(zé)任制度 福滿(mǎn)家超市應(yīng)當(dāng)建立存貨管理的崗位責(zé)任制度，對(duì)存貨的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、保管以及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的控制，防止存貨被盜、毀損和流失。 （五）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，減少高存貨量 福滿(mǎn)家超