建筑企業(yè)論文：建筑企業(yè)資金管理存在的問題與對策-wenkub
2023-05-24 13:43:46 本頁面
【正文】 浪費過少的持有資金，有可能危及企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來負面影響因此，加強資金的管理及控制具有十分重要的意義近年來，企 業(yè)財務(wù)資金管理中的問題非常突出，財務(wù)風(fēng)險日益暴露加強和改善企業(yè)財 務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須采取有效措施加強和完善企業(yè)資金管理 二、建筑企業(yè)資金管理存在的問題 ，流動性差。它不僅是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就建筑企業(yè)資金管理存在的問題進行了分析，并提出了相關(guān)的對策。目前，施工企業(yè)資金管理存在很多問題。有時由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中，使企業(yè)之間企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)鏈 。企業(yè)的資金管理有必要推行全面預(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理預(yù) 算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，完備的預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的保證，是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，也是企業(yè)進行監(jiān)督控制審計考核的基本依據(jù)建立健全全面預(yù)算管理體制，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制分析考核制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活
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