企業(yè)論文：淺析企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策-wenkub.com
2025-05-10 00:26 本頁面
【正文】 錯誤之處在所 難免，但若能為日常管理工作提供一點幫助或啟示，便完成了本文寫作的初衷。實施財務管理信息化，是加強全面預算管理、增強資金使用效率和安全性、加強內部控制和提高管理效率的重要途徑。預算目標還要符合企業(yè)內 部生產經營的客觀實際，與企業(yè)的生產經營能力、技術水平和員工素質相適應，不能過高或過低。 （六）樹立全員、全過程參與的理念 由于企業(yè)全面預算管理涉及生產經營活動的方方面面，因而企業(yè)應當動員全體員工積極為實施全面預算 管理獻策，直接或間接地參與全面預算管理的全過程，這樣既可提高全面預算管理的效果，又可減少由于管理當局和員工之間信息不對稱而可能帶來的負面影響，從而做出有利于改善經營管 理的決策。必須把全面預算管理作為企業(yè) “ 一把手 ” 工程來抓，預算管理委員會由總經理親自掛帥，承擔起項目負責人的角色，把預算目標作為單位資源配置的主要依據(jù)，充分協(xié)調預算編制執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題，才能提高全面預算模型與發(fā)展戰(zhàn)略、經營模型的吻合度，徹底解決單位的戰(zhàn)略、運作計劃和預算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。這些考核指 標不僅僅局限于財務指標，更要重視生產指標。因此，需建立全面預算管理考核指標體系和科學的激勵方法，必須重視預算考核，它是全面預算目標得以全面實現(xiàn)的有效保障。通常包括本期預算總額、已使用額度、本次使用額度、使用原因以及審批等要素，達到預算執(zhí)行的實時監(jiān)控。其次，嚴格執(zhí)行預算審批程序，預算內支出項目與預算外支出項目審批程序分開。因此，建立相應的配套管理制度和業(yè) 務規(guī)范，也是企業(yè)實施預算管理的一項重要的基礎工作。 設置科學的公司法人治理結構和內部組織體系，關鍵應抓住三點 、管理層、執(zhí)行層和監(jiān)督層，并按 “ 管理與監(jiān)督分開，決策與具體管理、執(zhí)行分開 ” 的原則，分別賦予其相應的權利和責任，從組織機構的設置上實現(xiàn)權利制衡，明確責任歸屬。缺乏戰(zhàn)略引導的預算是沒有靈魂的預算，往往導致預算目標的短期化，難以提升企業(yè)的核心競爭力和價值，因而企業(yè)集團應加強戰(zhàn)略研究，制定以戰(zhàn)略為導向預算目標，為集團的全面預算管理工作 指明方向。在車間和班組中，很多職工預算管理意識淡薄，不知道什么是全面預算管理，不關心預算目標，存在浪費的現(xiàn)象。事實上，全面預算是由業(yè)務預算、投資預算、人力資源和勞動報酬預算等各項預算組成的一個有機整體。殊不知，這樣的目標往往不能真實反映單位的戰(zhàn)略目標，不具有實際的指導意義，適應不了單位長期發(fā)展的需要。當前企業(yè)預算管理指標考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，分析考核的財務指標比較多，不能科學地考核各個責任中心。企業(yè)預算管理實施中，最關鍵也是最難的問題之一就是過程控制。 （三）預算執(zhí)行控制力度不夠，預算控制沒有落到實處 預算執(zhí)行是預算管理工作的重要內容 ，年初預算的編制
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