【正文】 人力資源管理 班 級： 2022 級 指導(dǎo)老師： 完成日期： 2022 年 月 日 廣西工學(xué)院成人高等教育 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )任務(wù)書 一、課題的主要內(nèi)容和基本要求 本文 探究的主要內(nèi)容是關(guān)于 XX 公司 人力資源管理存在的問題及 其相關(guān)的 對策研究 。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費的時間、精力、培訓(xùn)費用等等，也是企業(yè)難以支付的。 基本要求： 1. 收集大量資料。 二、 進(jìn)度計劃與應(yīng)完成的工作 本課題的畢業(yè)論文分四個階段進(jìn)行。 三、主要參考文獻(xiàn)、資料 [1] 趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書 [M]. 企業(yè)管理出版社， 2022 . [3] 萬瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 . [4] 彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 . [5] 劉 善仕 . 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 2022. [6] Peter F在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)就更要重視企業(yè)的人力資源。 關(guān)鍵詞：人力資源管理 現(xiàn)狀分析 對策研究 II Abstract The petition is now the salient features of the society, with the development of economic globalization, the market economy system in China to further improve the survival of the fittest, the law of the jungle is a brutal portrayal of the modern enterprise development. Talent is a valuable resource for the development of enterprises in the era of knowledge economy, panies want to gain a firm foothold in the peer middle and continue to move forward even more attention should be paid to human how to deploit and control employee and scientificly is the key point for pany towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfishenterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、 training and retaining good employees. Key words : Human Resource。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度也越來越困難。通過 有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營，并把它與個人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。建立人力資源平臺，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見綜合，舍短取長，以處理薪酬、福利等事宜。 充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，是人力資源的重要目的。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理 （ HRM） 是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的一系列過程，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在績效評估以后，要對員工進(jìn)行激勵。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎(chǔ)。 在定位上，很多企業(yè)都沒有把人力資源部門定位為一個戰(zhàn)略合作部門?，F(xiàn)就 XX 公司的人力資源管理做一個現(xiàn)狀分析?，F(xiàn)主營嬰童市場多個領(lǐng)導(dǎo)品牌，主要有奶粉 、 保健品、 嬰兒 用 品及童車等。公司沒有確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，由各部門自己制定部門相關(guān) 的管理規(guī)則，上報總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。新員工如對工作有任何的不懂，都只能通過老員工來了解，而并不是所有的老員 工都有較強(qiáng)的表達(dá)能力。 XX 公司薪酬福利及績效考核情況 XX 公司在薪酬體系上，對每個不同的部門制定了不同的薪酬制度，對銷售部門采用基本工資加提成加獎勵的 方式，其他行政人員則為固定工資。 XX 公司在績效考核上基本處于空白的狀態(tài)，沒有建立明確的績效考核制度，也沒有量化績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，其績效考核主要是靠各部門經(jīng)理每 個季度將各部門員工的情況匯報給總經(jīng)理，從中選出 2 個本季度優(yōu)秀的員工對其發(fā)放 300 至 500 元的績效獎金作為激勵。 廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文 6 3 XX 公司人力資源管理存在的問題分析 經(jīng)過幾年來的打拼 ,XX 公司經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)攀升到了中等水平，并具備了一定的原始積累，正面臨著如何做大、做強(qiáng)和 持續(xù)經(jīng)營。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。按 XX 公司的五年發(fā)展規(guī)劃，公司在生產(chǎn)、銷售、市場、品牌、資本運作及管理等各項指標(biāo)均在五年內(nèi)處于行業(yè)前列，在這樣前提之下，公司各部門人力資源的配備，均要達(dá)到行業(yè)前列。 3． 2 人員招聘中存在的問題 人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化主管人員要參與制廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文 7 定職位“入職要求”。由于招聘沒有專門的人力專員，人力資源部門定位不高，職能發(fā)揮不充分，把老大顯了出來，很多事情需要老板定奪，老板需要親自出面做裁判，而由于老板的參與，更使得人力資源部門被動，于是，老板成了實際上的人力資源總監(jiān)，職能嚴(yán)重錯位。 在整個培訓(xùn)同化 的過程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來對待新員工，不能急于求成。對員工的培訓(xùn)一定要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。由此可見，企業(yè)的培訓(xùn)，無論對企業(yè)還是員工都有著重大的意義。對員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項較為系統(tǒng)的工程，但 XX 公司基本上沒有培訓(xùn)計劃，只是由行政經(jīng)理對新晉員工做個為期一天的公司規(guī)章制度介紹。員工的成長和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，公司沒有對員工在組織內(nèi)部的長期發(fā)展提供有力的引導(dǎo)，更不能為引進(jìn)的人才