我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究-wenkub
2023-04-10 00:10:11 本頁面
【正文】 的服務,往往給企業(yè)帶來嚴重損失。人力資本的非理性反抗必然導致貨幣資本的非理性鎮(zhèn)壓，其結果必然導致高級人才的流失，而使企業(yè)的生存和發(fā)展蒙上陰影。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。培訓與開發(fā)。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，對企業(yè)發(fā)展至關重要，但是我國企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻令人堪憂，主要存在以下問題：（一）人力資源管理理念的滯后1）、人力資源管理的概念人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。3）、人員招聘選拔機制不科學（三）人才任用與人力資源配置不合理（四）人力資源績效評估和激勵機制不完善（五）缺乏良好的企業(yè)文化二、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策與措施（一）更新觀念，建立正確的人才觀在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的變化。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構筑在Internet的計算機網(wǎng)絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。（二）加強員工的培訓，重視員工的個體成才（三）建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制1）、如何建立科學的人才選拔制度2）、如何建立平等、公平的競爭機制（四）建立科學的分配制度，完善激勵機制就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程?？冃Ч芾?。2）、人力資源管理在企業(yè)中存在的形態(tài)就人力資源而言，在企業(yè)中可有三種存在形態(tài)：一是成本，即企業(yè)給予他的報酬高于他創(chuàng)造的收入；二是資產(chǎn)，即既不賺錢也不賠錢；三是資本，即他創(chuàng)造的收入高于企業(yè)給予他的報酬。2）、人力資源投資不足,培訓機制不健全三是在員工培訓開發(fā)的過程中沒有采取相應的監(jiān)督、考核等管理措施,培訓很難達到預期效果。而大多數(shù)的中小企業(yè)在招聘時仍然是只采用傳統(tǒng)的面試的單一方式,很少采用筆試、情景模擬、面試、心理測驗等多種科學的測試方法來綜合考察應聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等。在有些國有企業(yè)中，也普遍存在著“論資排輩”、“能進不能出”和傳統(tǒng)文化中的“任人惟親”、“任人惟近”的裙帶關系現(xiàn)象，大量平庸之輩占據(jù)著企業(yè)的要職。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。大量的基本管理工作令人事經(jīng)理們疲于奔命，還得不到其他經(jīng)理和員工的認同。在這種情況下，人力資源管理職能只能是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，無法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，不能在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。因此，在某種意義上，目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強制性。調(diào)查結果顯示，%的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度，%，其中約一半(%)還執(zhí)行不力。(3)薪酬與激勵管理現(xiàn)狀:經(jīng)過20年的市場經(jīng)濟改革，企業(yè)員工報酬有了明顯的提高。另根據(jù)1999年中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所《國企高層經(jīng)理人員激勵的調(diào)查》顯示，對現(xiàn)行國有大中型企業(yè)經(jīng)營者激勵方式的評價，%。筆者認為一個科學完善的人力資源管理體系應包括三個層面的工作:(1)工作分析和人員分析等基礎工作。從靜態(tài)上說，勞動力資源數(shù)量多，但素質(zhì)卻亟待提高。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應該明確:他們既是部門的業(yè)務經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴重；二是缺乏相應的福利制度，使員工沒有安全感。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。人力資本理論的先驅(qū)——西奧多所以，學習不可能是人生某一階段的事情，沒有一種知識可以終身受用。對員工的培訓并不僅僅是進行崗位技能培訓，更重要的是開發(fā)人的能力。加強員工培訓，我們要建立健全企業(yè)的培訓機制，以此提高員工隊伍素質(zhì)的動力與活力。加大培訓投入，建立約束機制。1）、如何建立科學的人才選拔制度①工作內(nèi)容：制訂招聘計劃，選擇招聘途徑，進行招聘宣傳，考核和甄選應聘人
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1