我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析-wenkub
2023-05-24 20:26:56 本頁面
【正文】 員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn) ,導(dǎo)致在企業(yè)過程中人力資源后備力量不足 ,致使企業(yè)發(fā) 展后勁嚴(yán)重不足 ,許多工作難以持續(xù)有效開展。對策 1 中小企業(yè)人力資源管理 的現(xiàn)狀及問題剖析 (1)企業(yè)管理者沒有樹立現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)理念 ,對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠。主要分析我國中小企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀和存在的問題 ,并針對性地提出了加強(qiáng)人力資源管理的建議 ,以期提高我國中小企業(yè)的競爭力。我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析 摘 要 :人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本 ,人力資源管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義 ,尤其是中小型企業(yè)。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) ?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求管理者建立 “以人為本 ”的管理理念 ,注重管理中的人文因素 ,而不是機(jī)械管理。 (3)企業(yè)的聘用、薪酬、激勵(lì)等機(jī)制不合理造成人才的大量流失。在人力資源激勵(lì)上 ,相當(dāng)多的中小企業(yè)激勵(lì) 制度不完善 ,沒有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來 , 缺乏 “以人為本 ”的理念 ,也沒有
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