【正文】 2 2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ................................... 4 融資困難，資金嚴(yán)重不足 ....................................... 4 資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱 ................................... 4 對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 ..................... 4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大 ................. 5 存貨控制薄弱 ............................................. 5 成本費用管理水平低 ....................................... 6 資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重 ....................................... 6 管理觀念落后，管理模式僵化 ................................... 6 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠 ................... 7 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 ............................... 8 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行 ..................... 8 財務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) ..................................... 8 中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 ....................................... 9 3 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 .................................. 10 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 ...................................... 10 提高自身融資能力，降低風(fēng)險投資 .......................... 10 創(chuàng)造參與債券市場的機(jī)會 .................................. 10 強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓展融資 .................... 10 完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度 ...................................... 11 健全財務(wù)管理資金控制制度 ................................ 11 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) .................................... 11 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理 ........................................ 11 改變落后的財務(wù)管理觀念 ...................................... 12 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） iii 穩(wěn)健理財，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營 .......................... 12 強(qiáng)化經(jīng)營者管理觀念 .......................................... 13 加強(qiáng)相 關(guān)法律法規(guī)建設(shè) ........................................ 13 加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī) .............. 13 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系 ............................ 14 重視中小企業(yè)的信貸融資 .................................. 14 建立專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu) .............................. 15 正確認(rèn)識目標(biāo)的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系 .......................... 16 加強(qiáng)中小企業(yè)財會隊伍建設(shè) .................................... 16 結(jié) 論 ............................................................ 17 致 謝 ............................................................ 18 參考文獻(xiàn) .......................................................... 19 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 1 前 言 我國中小企業(yè)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá) 4200 萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的 99%以上 。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)管理 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） II ABSTRACT Small and mediumsized enterprise is an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for economic development and social stability plays an important role in promoting. The small and mediumsized enterprises are quite part ignored in the financial management of the key position, and management thoughts, make enterprise administration rigid backward production operational management pattern to the role of enterprise financial management, no into full play. Meanwhile, the macroeconomic environment, due to the influence of changes and system, and small and mediumsized enterprises in strengthening financial management encountered some resistance. Here mainly from the small and mediumsized enterprises in financial management present situation, the modern financial management as the basis, through the analysis of the small and mediumsized enterprises, to find out the problems existing in the financial management, and to find out the causes of the existing problems and discusses the development of small and middlesized enterprises financial management methods, improve financial management mechanism and enhance small and mediumsized enterprise management level. On this foundation, discuss enterprise under the new situation the development direction of financial management. Key words： Small and medium enterprises Financial management Enterprise Management2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） i 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力 。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強(qiáng)，但是他們 對 GDP 的貢獻(xiàn)率達(dá) 59%，稅收占到全國的 51%。 中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這 些問題的核心是財務(wù)管理問題。最新數(shù)據(jù)表明，全國工商注冊 的中小企業(yè)已經(jīng)超過 480 萬戶，加上個體工商戶，我國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過 4200 萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的 99%以上。 2021 年，據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，當(dāng)年第一季度各大商業(yè)銀行的 貸款 額超過 22021 億元，中小企業(yè)只得到其中的 3000 億元的貸款，只占全部商業(yè)貸款的 14%?？梢?， 只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化。 首先，我國市場經(jīng)濟(jì)的體制建立和發(fā)展、金融市場開放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來比，仍然顯得緩慢。中小企業(yè)融資的顯著特點時“信息不對稱”，由此帶來信貸市場的“逆向選擇”和“ 道德風(fēng)險”，商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度 ,而中小企業(yè)貸款數(shù)量少，頻次多的特點使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對稱，必然降低了他們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。 有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險。 存貨控制薄弱 從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖 有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準(zhǔn)確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務(wù)報表不能真實2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 6 反映企業(yè)的財務(wù)狀況；二是在對 賬 不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度 地影響存貨核算的質(zhì)量。 （ 4）未能充分利用第三方的物流管理。 資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重 企業(yè)定期盤存實施得不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 7 （ 2）中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、 水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少 ,是影響中 小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部 審計 部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制 。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán) ； 二是短債長投。 財務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) 追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 10 3 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險