【正文】 代化 .2021(1):225226 致 謝 通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策》終于完成了，在本論文的寫作過程中，我的指導(dǎo)老師 —— 甘群老師傾注了大量的心血，從選題到提綱，從寫作論文到一遍又一遍的指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。人才的選拔需要嚴(yán)格按招聘的流程選拔。在 現(xiàn)代 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下，企業(yè)文化也是 會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化的，目的是通過企業(yè)文化這一新型的管理方式能夠控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與變化的環(huán)境相適應(yīng) ,保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。企業(yè)內(nèi)員工的需求是不盡相同的，以人為本的薪酬理念就是要了解員工的需求，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做出積極的反應(yīng) 。其次要建立全面的人力資源管理系統(tǒng)。大學(xué)擴(kuò)展后畢業(yè)的大學(xué)生不斷的步入社會(huì)，帶著年輕人特有的 8 氣質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神，也為我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)帶來了雨后春筍般的發(fā)展。 2．人力資源管理市場(chǎng)監(jiān)督不完善。所以企業(yè)管理者要注意經(jīng)?；蚨〞r(shí)與員工溝通，加強(qiáng)交流，及時(shí)了解員工的身心狀態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表?yè)P(yáng)，都能促進(jìn)員工更加熱情地工作。 2. 企業(yè)家族獨(dú)權(quán)意味越重，表明該企業(yè)管理實(shí)踐漏洞百出。 （二） 雖然重視引進(jìn)卻無視流失， 人員流失嚴(yán)重 一些企業(yè)在人才市場(chǎng)上招聘時(shí)往往以優(yōu)厚的工資待遇，良好的工作條件來吸引人才，許多人才為了實(shí)現(xiàn)自己得抱負(fù)，帶著一腔熱情紛紛加盟，但當(dāng)他們到了企業(yè)后，企業(yè)不能或不愿兌現(xiàn)原有的承諾。許多民營(yíng)企業(yè)盲目追求短期效益的迅速增長(zhǎng)，認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本；認(rèn)為人才培養(yǎng)的技術(shù)越高，人才流失的越快。有些企業(yè)某一個(gè)部門出了問題，為了激勵(lì)該部門的職工，就發(fā)放特殊的獎(jiǎng)金。就人員配備而言，不僅專職人力資源管理人員配備很少，分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利以及日?？记诘热粘Ｊ聞?wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。不少企業(yè)在選人時(shí)，奉行“唯學(xué)歷論”。 另外面試法具有簡(jiǎn)單、直觀、節(jié)省時(shí)間的特點(diǎn)，但僅靠面試是很難測(cè)試出一個(gè)人的實(shí)際能力的；加上多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者本身的專業(yè)素質(zhì)較低，在招聘時(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力。而且因人因親設(shè)崗設(shè)職，還使非家族人員倍感壓抑，特別是使一些優(yōu)秀員工和管理人員感到?jīng)]有適合自己發(fā)展的空間而缺乏歸屬感。 （二） 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏正確的管理觀念 民營(yíng)企業(yè)對(duì)人的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理上。但在理論聯(lián)系實(shí)際，把先進(jìn)管理理念 轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理過程中，有效解決問題、處理矛盾的技術(shù)方法和操作工具上存在明顯不足。 一、目前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的 問題 （一）民營(yíng)企業(yè)人力資源缺乏科學(xué)的管理戰(zhàn)略 隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球不斷的發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)中的一個(gè)亮點(diǎn)并占有越來越重要的地位，但與企業(yè)配套的管理卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，尤其是人力資源管理存在很多的問題。這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現(xiàn)有水平上，不能有效地挖掘員工潛能，更是對(duì)員工積極性和創(chuàng)造性的極大 挫傷，其后果必然極大的阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。而由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后，人的因素的作用日益重要。對(duì)員工的管理是一種“檔案袋”式管理方式，而沒有把人看成是一種活的資源來以開發(fā)、利用，沒有把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)，這樣的管理模式，雖然可能實(shí)現(xiàn)“事得其人”，但人卻不能盡其才，未能把員工的潛能最大限 度地釋放出來。有的雖然設(shè)置了人力資源管理部門，但依然把職能定位在檔案管理、人員 調(diào)配、工資、勞保、福利等日常行政事務(wù)，只作為上級(jí)的執(zhí)行部門從事靜態(tài)的、被動(dòng)的管理工作，幾乎不參與企業(yè)的決策工作。二是思想觀念不端正。雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統(tǒng)。這對(duì)于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。這些問題，在目前的大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)中都存在，并且也逐漸認(rèn)識(shí)到了，也在積極引進(jìn)一些科學(xué)的考核機(jī)制或考核軟件，并大膽嘗試一些新的考評(píng)方法。中小型民營(yíng)企業(yè)即沒有像諾基亞、三星那樣的財(cái)力用于培訓(xùn)，也沒有完善的薪酬設(shè)計(jì)與良好的勞資關(guān)系作依托，因而為了規(guī)避因 培訓(xùn)后員工流失而造成的培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)寧肯從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)。這一現(xiàn)象導(dǎo)致：企業(yè)加大了人力資本損耗，使人力資本的使用成本上升；使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序難以維系，不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，而且有損企業(yè)的形象；影響企業(yè)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，跳槽員工大多是企業(yè)中的骨干力量，這些人員的流失使企業(yè)員工隊(duì)伍老弱化頻率上升；對(duì)其他員工造成很大的心理壓力，因同事的跳槽會(huì)對(duì)留下來的員工造成不良的負(fù)面影響，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，對(duì)自己的發(fā)展失去信心。阻礙企業(yè)真正有用的人力資源進(jìn)入，而“自己人”的素質(zhì)又不高，不適應(yīng)專業(yè)化的工作的要求，造成低質(zhì)量，低效益；另一方面，又嚴(yán)重影響了員工工作積極性。這些都是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問題。這都是因?yàn)槭袌?chǎng)監(jiān)督不夠而導(dǎo)致的。這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步晚，認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。 2. 提高民營(yíng) 企業(yè) 家的素質(zhì)，采用 科學(xué) 合理的用人機(jī)制，防止人員流失 首先企業(yè)應(yīng)在知人善任 ,舉賢任能的前提下采用以人為本、人盡其才、充分授權(quán)的用人機(jī)制 ,將人才真正視為平等的合作伙伴。對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策，并不是指提高企業(yè)整體薪酬水平，而是指將現(xiàn)有的薪酬成本進(jìn)行合理分配，重要程度不同的工作崗位，知識(shí)結(jié)構(gòu)工作能力不同的人員給企業(yè)帶來的效益是有差異的，可以賦予不同的薪酬分配權(quán)重。 2. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快制度創(chuàng)新。 1. 在人才引進(jìn)上，要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃。 （ 五 ） 有效解決民營(yíng)企業(yè)資金不足的問題 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)籌資難是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象，是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主