答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策-預(yù)覽頁
【正文】 語 …………………………………………………………………… 5 引文注釋………………………………………………………………… 5 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………… 5 1 家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 【 內(nèi)容 摘要】 中國 家族企業(yè)發(fā)展迅速 ， 然而 家族 企業(yè) 的平均壽命卻比較低， 可持續(xù)發(fā)展成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問題 。 本論文 從家族企業(yè)人力資源管理 存在的問題著手，重點(diǎn) 剖析 其 問題存在的原因，并對家族企業(yè)人力資源管理存在的問題 試圖 提出應(yīng)對 之 策。 ③ 那么家族企業(yè)的性質(zhì)便由此而生 . 二 、家族企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在 的 問題 及原因分析 本節(jié)共 五個觀點(diǎn)。 文化素質(zhì)低，技術(shù)素質(zhì)略懂，進(jìn)入企業(yè)后再根據(jù)環(huán)境和工作內(nèi)容來培養(yǎng)自己的適應(yīng)力。 ③ 放心：用自己相信的人，遇到問題 不 孤 單 ， 聊心事，不擔(dān)心被算計(jì) 。 認(rèn)為作為親屬比外來員工收入必須有優(yōu)勢。 （ 很多計(jì)劃恐怕剛剛制定出來，就會被高層嫡親領(lǐng)導(dǎo)層的一句話而被否定了 ） 。 ) 重利用、輕投入的培訓(xùn)模式 。 （ 在 被調(diào)查的 B公司里，一年以上的員工絕對是老員工。 不在乎員工的流動，也不計(jì)算因員工流動帶來的負(fù)面影響。 （企業(yè)發(fā)展壯大后，需引進(jìn)新的管理制度， 改變舊制度， 實(shí)行新的管理模式 ， ） 接班人 很難 實(shí)現(xiàn)權(quán)力的成功交接 。 ） （ 八 ）、無激勵機(jī)制抹殺了員工的積極性 4 沒有激勵措施 ， 員工只領(lǐng)到工資 。（ 外來人才對企業(yè)沒有安全感、歸屬感。 （ 二 ） 導(dǎo)入新的人力資源管理制度， 建立 公正的用人機(jī)制 制定招聘的 要求 及制度 ，面向社會廣納賢才。 從“集權(quán)” 走向“放權(quán)” （ 擺脫具體事務(wù)的纏繞，集中 時(shí)間和精力思考企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo) 。 （ 五 ）重視精神激勵，用感情留住員工 重視物 質(zhì)激勵的同時(shí)， 應(yīng)有 適當(dāng)?shù)木窦? 老板和企業(yè)高層 應(yīng) 主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺。 （ 六 ）任用職業(yè)經(jīng)理人來拯救家族企業(yè) ，讓人力資源管理部門名副其實(shí) 更加信任職業(yè)經(jīng)理人，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)“自己人” 給予職業(yè)經(jīng)理人更多尊重和關(guān)懷。 （ 用現(xiàn)代人力資源管理方法，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，提高工作效率，更好地促進(jìn)員工技能的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。 引文注釋 ： ① 轉(zhuǎn)引自胡八一著《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》，北京大學(xué)出版社， 2021 年 1 月第 1 版第64 頁 參考文獻(xiàn) ： [1] 李和中，主編，《公共部門人力資源管理》，北京中央電大出版社， 2021 年 8 月第 1 版。 [5] 謝健、楊龍志，主編，《溫州家族企業(yè)發(fā)展問題》， 2021 年第 18 卷第 1 期。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1