煤炭建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議思考-預(yù)覽頁
【正文】 提升中標(biāo)的可能性。企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，并且全面體現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵性作用。二、煤炭建筑企業(yè)人力資源管理的問題（一）人力資源崗位缺少合適的人才目前的煤炭建筑施工企業(yè)，具備多方面的人員。（二）績效考核結(jié)果反饋不重視企業(yè)績效管理是一個(gè)動態(tài)持續(xù)的過程，但是在煤炭建筑企業(yè)管理中，對于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理工作的重視度比較高，忽略績效反饋的目的和作用，評價(jià)者與被評價(jià)者間缺少溝通，績效考核管理結(jié)果反饋不及時(shí)，員工不能了解工作的不足。與此同時(shí)，他們在數(shù)據(jù)挖掘、提取和分析方面還存在一定的欠缺，整體人力資源管理人員的素質(zhì)水平并不能滿足當(dāng)前人力資源管理的需求。其次，還需要善于發(fā)現(xiàn)人才，在員工的日常表現(xiàn)中找出他的特長及閃光點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（二）完善績效考核體系一些煤炭建筑施工企業(yè)的績效評價(jià)過程十分復(fù)雜，主要表現(xiàn)為煤炭建筑施工企業(yè)的管理層，盲目地引進(jìn)了一些績效評價(jià)案例，卻沒有對人力資源管理制度進(jìn)行改革，人力資源管理工作難以與績效評價(jià)相適應(yīng)。企業(yè)的核心內(nèi)容在于堅(jiān)持以人為本，從根本上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作流程。讓員工的實(shí)際付出和回報(bào)相匹配的原則，以此進(jìn)行人力資源的管理。（五）建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍鑒于人力資源管理對于企業(yè)的重要性，企業(yè)必須提升對人力資源管理人員的入職門檻，嚴(yán)肅選拔聘用過程，并做好入職以后的人員管理工作。再次，定期組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和制度，同時(shí)學(xué)習(xí)最新的管理方法和手段，提升管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。通過制定合適的方案，將企業(yè)人力資源的各個(gè)部分都給嚴(yán)格的分散開，然后借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，并制定出對人力資源管理的評價(jià)體系。要確保信息技術(shù)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)有效，僅僅加強(qiáng)培訓(xùn)還是不夠的，更需要信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)核查機(jī)制的完善。
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