煤炭建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-10-05 10:43本頁面
【正文】 激勵措施來保證管理人員的責(zé)任心，例如制定崗位責(zé)任制，將人員職責(zé)劃分清楚，并定期進行驗收評比，將評比結(jié)果根據(jù)制定的考核方案進行考核，以此提升相關(guān)人員工作積極性。（六）建立完善的信息系統(tǒng)隨著現(xiàn)代信息社會的到來，對人力資源管理工作也必須引進專業(yè)的計算機系統(tǒng)來進行管理?，F(xiàn)代世界是信息的時代，所以對設(shè)備的要求也很高，人力資源管理也應(yīng)該與時俱進，跟上時代的腳步，借助計算機來進行管理。通過制定合適的方案，將企業(yè)人力資源的各個部分都給嚴(yán)格的分散開，然后借助計算機進行管理，并制定出對人力資源管理的評價體系。通過計算機能夠及時的收集各方面的信息，建立完善的人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理工作更為順暢，從而促進企業(yè)的發(fā)展。（七）加強人員培訓(xùn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全信息化的人力資源管理中，對于系統(tǒng)操作的熟練程度直接影響著信息錄入的準(zhǔn)確性和有效性。對于相關(guān)的操作人員要在系統(tǒng)上線前就進行專業(yè)的培訓(xùn)，強化操作能力和熟練度，之后進行考核認(rèn)證，只有通過考核認(rèn)證的人員才可以上崗，保證操作人員的操作水平和工作質(zhì)量。要確保信息技術(shù)管理數(shù)據(jù)的及時有效，僅僅加強培訓(xùn)還是不夠的，更需要信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)核查機制的完善。可以委派專人開展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查工作，定期、全面地對系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時性和有效性進行檢查核對，并將其作為操作人員績效考核的內(nèi)容之一，激發(fā)操作人員的緊迫感和責(zé)任感，從制度上保證信息技術(shù)運用的及時和準(zhǔn)確。四、結(jié)語綜上，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國際國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場勢必具有越來越激烈的競爭，所以當(dāng)前人們關(guān)注的重點轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾翁岣呙禾拷ㄖ┕挝坏母偁帉嵙?。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，建筑單位需要創(chuàng)造性地開展勞務(wù)管理工作，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)管理效率和提高建筑工程的施工效率，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1