溫州家族企業(yè)管理研究-閱讀頁
2024-10-01 12:46本頁面
【正文】 界定，這就埋下了日后家族成員之間產(chǎn)權(quán)不清的隱患。即使有的企業(yè)實行家族內(nèi)部分工，模仿現(xiàn)代公司制設(shè)置機構(gòu)，由于總經(jīng)理仍然是家族成員，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實際上沒有分離。往往傾向于通過非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。這種現(xiàn)象，容易使非家族成員員工產(chǎn)生抵觸心理，工作積極性降低；而且，企業(yè)裙帶主義容易使部分家族成員享有特權(quán)，在工作中我行我素，企業(yè)的規(guī)章制度對他們形同虛設(shè)，即使出現(xiàn)了重大失誤，大多數(shù)人也能憑借裙帶關(guān)系逃避責任。 缺乏人才培訓計劃，員工素質(zhì)不高 當今市場經(jīng)濟的發(fā)展日新月異， 對人的思維、素質(zhì)、技能等方面提出了比較高的要求，以人才的角度來說，必須要不斷地學習和實踐才能適應(yīng)市場的發(fā)展。 企業(yè)文化缺失，企業(yè)凝聚力不強 以溫州為例，由于歷史原因及條件所限，改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主，大多文化素質(zhì)較低，很多都是農(nóng)民出身，沒有受過良 好的文化教育，家族企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化的認識模糊膚淺。 第 7 頁 共 11 頁 4 溫州家族企業(yè)管理 改進 的 對策 打破家族式管理 模式，努力實現(xiàn)民企的民主化管理 由于家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴格按照制度來選拔優(yōu)秀人才。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進經(jīng)濟目標的早日實現(xiàn)。因此，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外招攬人才，用全新的 管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標志。提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。這有助于家族企業(yè)解除親情的困擾，有助于吸引和留住外部優(yōu)秀人才。同時，所有權(quán)結(jié)構(gòu)還必須由一元向多元轉(zhuǎn)化，才能突破個人和家族的局限，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其靈活的用人機制，不僅吸引了人才，留住了 第 8 頁 共 11 頁 人才，也為企業(yè)走上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。除有條件地進行學歷學習外，更要積極地參加一些現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，多聽一些與企業(yè)管理相關(guān)的技術(shù)、人文講座和專題報告，以不斷提高自身的綜合文化素質(zhì)，促進管理思維的的轉(zhuǎn)變和更新。而且，他每次還要求全家人，上至老人，下至小孩，統(tǒng)統(tǒng)坐到第一排聽課。 針對溫州的 家族 中小企業(yè)的員工以農(nóng)民工占大部分的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)注重于抓崗位技能訓練。這不但可為企業(yè)提供了技術(shù)后備力量，而且，也為促進企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力起到了很好的作用。企業(yè)文化建設(shè)如經(jīng)常開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文體娛樂活動、崗位練兵技術(shù)比武等活動形式。企業(yè)家應(yīng)對此有清醒充分的認識，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，細心設(shè)計，長期堅持，精心維護。由于歷史原因 ，以及區(qū)域文化影響，家族企業(yè)注重血緣和親緣的聯(lián)系，雖然在一定時段里有自身的優(yōu)勢，但隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，其存在的弊端不斷地顯露出來，特別是制度和管理方面，與國外優(yōu)秀家族企業(yè)相比， 溫州 的家族企業(yè)在制度建設(shè)等方面還有一段距離。 第 11 頁 共 11 頁 參考文獻 [1]管軍 、 王毅敏 、 段興民 .家族式民營企業(yè)制度創(chuàng)新與改制途徑探析 [J].預測 ， 2020 第1 期 [2]吳天鳳 .汪銳 簡析家族式民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 [J]. 生產(chǎn)力研究 ， 2020 第 24 期 [3]呂占峰 .我國家族企業(yè)研究的若干問題綜述 [J]. 理論月刊 ， 2020 第 1 期 [4]朱耀才 .家族承諾在家族企業(yè)管理中的修正 [J]. 鄭州航空工業(yè)管理學院學報 ， 2020 第 4 期 [5]方宇家 .族式企業(yè)發(fā)展中存在的問題 [J]. 山西建筑 ， 2020 第 21 期 [6]張苗熒 .泛家族文化及其對溫州企業(yè)制度的制約 [J]. 商業(yè)時代 ， 2020 第 26 期 2020 年 10 月主編：李明 [7]王成棟 .社會資本對溫州家族企業(yè)的影響 [J]. 改革與戰(zhàn)略 ， 2020 第 12 期 [8]余向前 .駱建升 解析溫州民營企業(yè)走出 家族制 的嘗試 [J]. 商場現(xiàn)代化 ， 2020 第 23期 [9]易淼清 .從企業(yè)特質(zhì)性剖析溫州家族企業(yè)經(jīng)理人的困境 [J]. 商業(yè)時代 ， 2020 第 31期 [10]張苗熒 .溫州企業(yè)家族經(jīng)營規(guī)則與市場規(guī)則的結(jié)合 [J]. 華東經(jīng)濟管理 ， 2020 第 4期 第 12 頁 共 11 頁 致謝 在畢業(yè)論文即將完成之際，我百感交集。 首先要感謝我的導師 高 老師，他工作嚴謹求實，孜孜不倦。 最后，還要感謝 我所在的實習單位 ， 是實習單位提供了一次很好的實踐機會予我，讓我在實際工作 中，開闊了視野，增長了見識 ，同時完善了論文的內(nèi)
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