【摘要】第一講導(dǎo)言中國(guó)有三種企業(yè):國(guó)營(yíng)企業(yè)(國(guó)有)、跨國(guó)公司(民營(yíng))、家族企業(yè)(民營(yíng))。前面二類企業(yè)因?yàn)椴皇煜ぃ詿o法學(xué)習(xí)和模仿,家族企業(yè)則是我們的研究對(duì)象。第二講家族企業(yè)的定義與評(píng)估一、家族企業(yè)的定義和特點(diǎn)1.家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系清晰家族掌控的企業(yè)。中國(guó)實(shí)名注冊(cè)的有限和無限責(zé)任公司基本屬于此例。大陸99%
2024-08-02 15:53
【摘要】中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析聽到家族企業(yè),你想到了什么?娃哈哈-宗慶后裙帶關(guān)系封閉-制度不健全繼承人看完本ppt,心中自有答案!家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)普遍存在的一種企業(yè)組織形式,并且在世界大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。在美國(guó),家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)
2025-07-14 13:46
【摘要】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個(gè)方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,盡量把每個(gè)人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造
2025-07-14 23:59
【摘要】家族企業(yè)文化,家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷家族企業(yè)成敗案例中國(guó)家族企業(yè)前景,,,,家族企業(yè)是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè)美國(guó)企業(yè)中90%以上是家族企業(yè);英國(guó)大約70%以上企...
2024-10-25 16:17
【摘要】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個(gè)方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的
2024-08-07 20:57
【摘要】第六章進(jìn)入家族企業(yè)許多企業(yè)所有者的子女輩都有一種選擇——進(jìn)入由他們的父母或祖父母創(chuàng)立的家庭企業(yè)。一、家族企業(yè)的定義1.定義2.以一個(gè)或幾個(gè)有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心,直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)組織,則可稱為“家族企業(yè)”。2.家族企業(yè)的內(nèi)函?所
2025-02-15 21:32
【摘要】基業(yè)常青——家族企業(yè)傳承計(jì)劃家族企業(yè):以血緣關(guān)系為紐帶,以家族成員為組織核心,直接或間接控制其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。血緣、工作、所有權(quán)這三種元素,是構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克林〃蓋爾西克的研究,全球有65%至80%的企業(yè)為家族所有。
2025-02-15 21:30
【摘要】第一講家族企業(yè)的概述?家族式企業(yè)的問題與生命力什么是家族式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)成功要素?本書的主題是家族式企業(yè)的治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展,這個(gè)題目可能會(huì)牽動(dòng)中國(guó)很多企業(yè)家的神經(jīng),因?yàn)檫@是一個(gè)非常敏感、非常令人關(guān)注的大課題。?家族式企業(yè)的問題與生命力?家族式企業(yè)的問題首先,讓我們先看一下中國(guó)企業(yè)存在的問題:Æ
2024-08-03 15:52
【摘要】論家族企業(yè)的管理作者:zyq7311【摘要】:家族企業(yè)早已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū),在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,一直扮演著舉足輕重的角色,目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的90%以上都是家族企業(yè),發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須大力發(fā)展家族企業(yè)。中國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中一支有生力量,為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出了重要貢
2024-11-13 13:26
【摘要】家族企業(yè)CFO角色演進(jìn)家族企業(yè)CFO要想成功“軟著陸”,至少需要練好三個(gè)基本功。取得掌門人信任一般家族企業(yè),都有一位精神領(lǐng)袖式的掌門人。對(duì)這些掌門人來說,企業(yè)是他們多年來精心撫育的“后代”,是他們內(nèi)心世界的重要組成,是他們身份的惟一象征。讓他們將企業(yè)交給家族外成員打理,是一個(gè)痛苦的過程,但他們更不愿意親眼看到企業(yè)在自己手中夭折。沒有他們的思維,職業(yè)經(jīng)理人不可能進(jìn)入到企業(yè)中來。
2024-08-07 21:01
【摘要】家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷家族企業(yè)成敗案例中國(guó)家族企業(yè)前景?家族企業(yè)是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè)?美國(guó)企業(yè)中90%以上是家族企業(yè);英國(guó)大約70%以上企業(yè)為家族企業(yè);我國(guó)臺(tái)灣除了公有和外資企業(yè)外,其余全部都是家族企業(yè)?美國(guó)《財(cái)富》所列的500家企業(yè)中,家族企業(yè)為175家
2025-02-14 22:45
【摘要】家族企業(yè)管理付文閣有關(guān)家族企業(yè)的“非”多于“是”?家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)組織形式。?家族企業(yè)只適合于創(chuàng)業(yè)、適合于中小企業(yè),而不適合于大企業(yè)。?家族企業(yè)富不過三代事實(shí)1:家族企業(yè)普遍存在1、在美國(guó),75以上企業(yè)是家族企業(yè),500強(qiáng)35%是家族企業(yè),家族企業(yè)
【摘要】1江大文理第二講:家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生甘德安教授E-mail:湖北省政協(xié)常委江漢大學(xué)副巡視員江漢大學(xué)文理學(xué)院院長(zhǎng)2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生?12354演化博弈論的企業(yè)理論家族企業(yè)生成機(jī)理探索來自實(shí)踐
2025-04-05 23:00
【摘要】主講嘉賓:曾水良老師治理拋磚:《三國(guó)》的幾位主公(老板)國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó),老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化!
2025-02-15 21:34
【摘要】國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)?產(chǎn)權(quán)清晰、?權(quán)責(zé)明確、?政企分開、?管理科學(xué)。國(guó)有企業(yè)在中外的區(qū)別?比重不同?環(huán)境不同?管理方式不同?內(nèi)部機(jī)制不同?結(jié)局不同?1995年國(guó)家正式倡導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,一個(gè)基本假設(shè)是:?一旦國(guó)有企業(yè)的所有者明確,并有董
2025-07-12 23:33