家族企業(yè)人才觀-資料下載頁(yè)
2025-06-27 20:57本頁(yè)面
【正文】 的工作經(jīng)驗(yàn)不是一年或半年能積累的，他要在具備專業(yè)知識(shí)的情況下，在多年的實(shí)踐工作中積累，這個(gè)多年也許是八年，也許是十年，甚至還長(zhǎng)。 這些人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是他們能吃苦，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)這樣或那樣的事，但是也正是這種過(guò)于復(fù)雜的經(jīng)歷，使企業(yè)無(wú)法對(duì)他深入了解，也就無(wú)法摸底，對(duì)他過(guò)去的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷無(wú)法判斷。所以企業(yè)為了慎重起見，為了能長(zhǎng)治久安，還是不要用這種人。 這種人思想偏激，走極端化，即極“左”或極“右”，他們常以追求真理的面目出現(xiàn)，他們總是要求公平，追求公平，但當(dāng)自己處理事情時(shí)，根本不知怎樣做才公平。他們看到的總是不公平的一面，他們反抗心理極強(qiáng)，甚至?xí)a(chǎn)生報(bào)復(fù)心理。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，這種人是搗亂分子，對(duì)企業(yè)也是如此。他們的承受能力極差，工作中稍不滿就承受不了，他們宣揚(yáng)的是仇恨、是報(bào)復(fù)。例如：挨了批評(píng)，對(duì)因遲到等事被罰了款等表現(xiàn)出極為不滿之勢(shì)。他們往往把普通的事情變成仇恨，久而久之，仇恨滿腔之時(shí)就是報(bào)復(fù)之日。這種人留在企業(yè)里，容易擾亂企業(yè)安寧，所以這種人不能用。 這種人精力旺盛，耐不住寂寞，且容易興奮，愛(ài)管各種閑事，他們對(duì)事物充滿了好奇，并總以“熱心人”的面孔出現(xiàn)在他人面前，但他們總是對(duì)這個(gè)人一套，對(duì)那個(gè)人一套，他們總喜歡看別人處在矛盾中，他就若無(wú)其事地成了處理矛盾之人。而他們?cè)诮鉀Q矛盾的同時(shí)也制造了矛盾，他們極易破壞企業(yè)的凝聚力，所以企業(yè)不能用這種人。 對(duì)于犯罪嫌疑人，法律不容，國(guó)家不容，企業(yè)更不容，這是最根本的道理。 這種人能置法律于不顧，更何況對(duì)企業(yè)制度！因此，這種人企業(yè)更不能用。 一、 企業(yè)分工家族企業(yè)需不需要分工？家庭尚且有分工，何況企業(yè)。那么，家族企業(yè)該怎樣分工？誤區(qū)：俗話說(shuō)：男人是摟錢的耙子，女人是裝錢的匣子。它指導(dǎo)了我們絕大多數(shù)的家族企業(yè)，都在走丈夫管經(jīng)營(yíng)，妻子管財(cái)務(wù)的套路。認(rèn)為只有這樣最合理，只有這樣最安全，錢一定要由自家人管。這種做法并不全錯(cuò)。如果我們的家族企業(yè)只是一個(gè)小餐廳，一個(gè)小百貨店，一個(gè)小水果攤，每天只需要記一本大流水賬，點(diǎn)點(diǎn)錢，那由妻子管賬是可以的，也出不了什么差錯(cuò)。但企業(yè)發(fā)展了，餐廳變成了飯店，小百貨變成了大超市。流水帳發(fā)展到總賬、明細(xì)賬、日記賬，家族企業(yè)還依然故我，既不聘請(qǐng)專業(yè)人員，也不培訓(xùn)自己的太太，恐怕就只有引火燒身了。例如：南方有一生產(chǎn)紐扣的工廠，丈夫抓業(yè)務(wù)，妻子管財(cái)務(wù)，妻原本只會(huì)做紐扣，根本不懂財(cái)務(wù)。一次，一批發(fā)商在訂購(gòu)一大批紐扣后，拿一數(shù)額5萬(wàn)元的支票支付紐扣款。該妻只知道支票也是錢，卻不知辦理該支票的一切財(cái)務(wù)手續(xù)。于是見票后馬上發(fā)貨。后到銀行提款時(shí)才被告知，該票屬于遺失支票，早已聲明作廢。該廠因此而損失5萬(wàn)元。一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的太太，被人騙很容易；想騙人（偷稅漏稅、做假賬），被別人發(fā)現(xiàn)也很容易，可怕的是一旦東窗事發(fā)，太太被法律制裁，丈夫也一定法網(wǎng)難逃。非要一根繩上栓兩個(gè)螞蚱嗎？這是一種典型的按家族關(guān)系分工的例子。也是一種非常不明智的分工方式。此外，分工的隨意性，也是家族企業(yè)分工的重要特點(diǎn)。根據(jù)老板的喜怒好惡，親疏遠(yuǎn)近，隨機(jī)地給予家族成員職權(quán)，而沒(méi)有通過(guò)正常的任命程序。由于是隨機(jī)的，日久天長(zhǎng)，到底誰(shuí)該負(fù)什么責(zé)任，在老板的記憶中先模糊起來(lái)，所以很難做到責(zé)任到人。 這是一種非常不負(fù)責(zé)任的分工方式，吃虧者最終還是企業(yè)。鑒于以上兩點(diǎn)，我們提倡家族企業(yè)不應(yīng)以家族為線，而應(yīng)根據(jù)能力、特長(zhǎng)、興趣進(jìn)行平等分工。把不稱職的家族成員驅(qū)出企業(yè)，或從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來(lái)。對(duì)家族企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這或許很難，如同一位老板所說(shuō)：“進(jìn)入休整后，我下了一道死命令：從三位老總的關(guān)系人員開始，凡不能勝任工作的一律辭職。但清理得并不徹底，積重難返?！钡M管如此，該咬牙的時(shí)候一定不能松口，這位老板最終也還是做到了辭母退弟。12 / 12
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