科學(xué)人才觀和企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-04-19 05:23本頁面
【正文】 績導(dǎo)向激勵人才，是績效管理有效落實(shí)的保證。也是人力資源管理最核心內(nèi)容之一。 員工培訓(xùn)系統(tǒng)是人力資源管理的重要組成部分。信息時代的到來，使得知識更新加快，市場的快速變化也要求員工及時學(xué)習(xí)知識，提高技能，從而提高對市場的應(yīng)變能力。建立學(xué)習(xí)型組織要求企業(yè)強(qiáng)化員工培訓(xùn)系統(tǒng)?？茖W(xué)人才觀告訴我們?nèi)耸堑谝毁Y源，是所有資源中最具有創(chuàng)造性和增值性的資源，培訓(xùn)成本不再是看作企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作創(chuàng)造價值增值的一種必不可少的投入。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的服務(wù)技能，更好地為顧客服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)以人為本的科學(xué)人才觀。 職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng)，隨著社會競爭的加劇和社會發(fā)展腳步的加快，個人的職涯發(fā)展意識得到提高和企業(yè)對人力資源管理日益重視，員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃越來越得到重視和實(shí)施。狹義的職業(yè)生涯，主要是員工在某單位期間按編年的順序串接組成的所有的工作活動與工作經(jīng)歷。職業(yè)生涯設(shè)計要和團(tuán)隊目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)！企業(yè)發(fā)展要考慮員工的個人成長，達(dá)到個人、團(tuán)隊、企業(yè)的均衡，形成個人提升、團(tuán)隊進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)和三角穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)！職業(yè)生涯規(guī)劃員工發(fā)展的方向，可以是橫向運(yùn)動，即跨越職能邊界的調(diào)動，這種運(yùn)動有助于擴(kuò)大個人的專業(yè)技術(shù)知識與經(jīng)歷，為進(jìn)一步深入精通某一專業(yè)打下較寬廣的基礎(chǔ)，這種崗位輪換對個人的成長是極有幫助的；可以是縱向運(yùn)動，即沿著組織的等級層系跨越等級邊界，獲得職務(wù)的晉升； 也可以是沿“核心度”方向的運(yùn)動，這指的是員工雖然未獲正式授職晉升，仍處于較下層級，但卻通過某種非正式的聯(lián)系，得以接近企業(yè)的核心從而增大影響力。職業(yè)生涯設(shè)計體現(xiàn)以人為本的科學(xué)人才觀。 人力資源管理的最高境界是文化管理。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。通過文化管理把公司的服務(wù)宗旨，價值觀，經(jīng)營理念傳送給企業(yè)的員工，彌補(bǔ)制度的局限性。企業(yè)文化管理可從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理），體現(xiàn)以人為本，尊重人的主觀能動性、企業(yè)對員工的信任感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)與員工達(dá)成雙重契約：通過勞動合同建立企業(yè)與員工的勞動契約關(guān)系，通過企業(yè)文化和價值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè)與員工的心理契約。文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。 科學(xué)人才觀的落實(shí)，企業(yè)是主戰(zhàn)場。科學(xué)人才觀的理論在企業(yè)中的體現(xiàn)必需結(jié)合企業(yè)的人力資源管理。同樣企業(yè)的人力資源管理只有在科學(xué)人才觀的理論的指導(dǎo)下，真正做到以人為本，充分激發(fā)和保持人才的主觀能動性，充分發(fā)揮人才的潛能體現(xiàn)人才是第一資源的作用，培育企業(yè)的核心團(tuán)隊，打造企業(yè)的核心競爭力，才能強(qiáng)盛我們的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做到永續(xù)經(jīng)營。強(qiáng)大的國家需要強(qiáng)大的企業(yè)，無論是國家的強(qiáng)盛還是企業(yè)的強(qiáng)大，最終的決定因素還是人才！8 / 8
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