科學(xué)人才觀和企業(yè)人力資源管理(存儲版)
【正文】 ，職涯規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)，使員工的前途、薪資、福利、獎金能與其能力、績效和公司發(fā)展掛鉤，勞資雙方建立起利益共享、績效共創(chuàng)的伙伴關(guān)系。 5. 科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)因?yàn)橹挥羞x好人，育人和用人才更加容易、更加經(jīng)濟(jì)；只有選好人，企業(yè)才有可能長盛不衰。通過績效管理向上打通公司戰(zhàn)略， 通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，即把企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)（魚頭） 具體分目標(biāo)并落實(shí)到部門（魚骨） 各部門目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職位（魚刺），統(tǒng)一公司部門和個(gè)人和發(fā)展目標(biāo)，做到財(cái)務(wù)（利益相關(guān)方）、顧客、員工的平衡，向下支持公司戰(zhàn)略的落實(shí)。薪酬管理需要體現(xiàn)公平原則，不僅在企業(yè)內(nèi)部公平，也要體現(xiàn)人才在市場上的價(jià)值即外部公平；要體現(xiàn)競爭原則。 員工培訓(xùn)系統(tǒng)是人力資源管理的重要組成部分。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，隨著社會競爭的加劇和社會發(fā)展腳步的加快，個(gè)人的職涯發(fā)展意識得到提高和企業(yè)對人力資源管理日益重視，員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃越來越得到重視和實(shí)施。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。 科學(xué)人才觀的落實(shí)，企業(yè)是主戰(zhàn)場。 薪酬管理系統(tǒng)主要解決所創(chuàng)造的價(jià)值分配的問題。 7. 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng) （2）培訓(xùn)制度充分體現(xiàn)作為第一資源——人才的價(jià)值。激勵機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)：薪酬體系設(shè)計(jì) 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)。約束機(jī)制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價(jià)體系 .因此，牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、KPI（key performance item）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）指標(biāo)體系 、培訓(xùn)開發(fā)體系 .人力資源管理必須以“吸引、穩(wěn)住和提升優(yōu)秀人才”為核心，以科學(xué)的人員招聘、配置、發(fā)展、考評與薪酬等具體人力資源管理制度為保證，并以學(xué)習(xí)型組織的建立為基礎(chǔ)。也是符合科學(xué)的發(fā)展觀和“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”的即物質(zhì)文明和精神文明兩手抓的國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 以人為本，是科學(xué)人才觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。人們對于什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、怎樣吸引人才、怎樣用好人才等，都有了更加深刻的認(rèn)識。當(dāng)今世界，在各國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。和眾多國外企業(yè)失敗的原因一樣，有很多中國企業(yè)失敗的原因不是在于戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，而是在于糟糕的戰(zhàn)略實(shí)施。 新的世紀(jì)，中國企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。人力資源是指能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的智力勞動和體力勞動的人口的總和。小康大業(yè)，人才為本。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場在人才的識別和調(diào)配中起到基礎(chǔ)性作用。選人、用人、留人
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