科學人才觀和企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-04-25 05:23本頁面
【正文】 模型是指依據從事崗位的資格要求建立不同類型和層次的職位所應具備的資格要求模型，并以該模型為基礎來衡量員工的能力，為員工的薪水、職業(yè)發(fā)展、招聘和培訓提供指導。 在科學人才觀理論的指導下人力資源戰(zhàn)略要體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據不同的戰(zhàn)略類型，及時調整人力資源戰(zhàn)略以支持戰(zhàn)略的實施，如人力資源吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。 7. 職業(yè)生涯設計系統(tǒng) 5. 科學的薪酬管理系統(tǒng) 3. 員工招聘系統(tǒng) 1. 人力資源戰(zhàn)略和目標規(guī)劃 企業(yè)始于人而止于人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，通過完整的教育訓練與發(fā)展制度，職涯規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、員工培訓，使員工的前途、薪資、福利、獎金能與其能力、績效和公司發(fā)展掛鉤，勞資雙方建立起利益共享、績效共創(chuàng)的伙伴關系。 沒有競爭機制就不能有效地讓人才找到他們最合適的崗位，這樣反而影響他們最大程度的發(fā)揮，因此競爭機制就是在科學人才觀人人都是人才的指導下的有效激活人才配置的機制。 （2）培訓制度充分體現作為第一資源——人才的價值。 四、競爭機制激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現：薪酬體系設計 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權與授權系統(tǒng)。因此激勵的核心在于對員工的內在需求把握與滿足。 三、激勵機制： （2）以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 . 所謂約束機制，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。因此，牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現：企業(yè)的文化與價值觀體系 、職位說明書與任職資格標準 、KPI（key performance item）關鍵業(yè)績指標）指標體系 、培訓開發(fā)體系 . 是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。選人是起點，育人是手段，留人是基礎，用人是核心。人力資源管理必須以“吸引、穩(wěn)住和提升優(yōu)秀人才”為核心，以科學的人員招聘、配置、發(fā)展、考評與薪酬等具體人力資源管理制度為保證，并以學習型組織的建立為基礎。 落實科學人才觀做到以人為本，必需把企業(yè)人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任。科學人才觀的出發(fā)點和落腳點是以人為本，因此現代企業(yè)人力資源管理應圍繞以人為本，最大可能的激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，解決人的愿力問題；同時根據戰(zhàn)略需要，進行人才的持續(xù)培養(yǎng)解決能力問題。也是符合科學的發(fā)展觀和“一個中心，二個基本點”的即物質文明和精神
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