【正文】 分是否存在，經(jīng)理人員只有在企業(yè)中可以立足，才能夠?qū)⒆约旱墓芾砝砟詈凸芾矸椒ㄒ肫髽I(yè)以實施他的管理制度。企業(yè)招進人才的目的是為了消除企業(yè)管理的弊端，引入制度化專業(yè)化的管理模式，改變企業(yè)的管理風(fēng)格。家族企業(yè)難以走出“富不過三代”的怪圈，這不僅對家族企業(yè)的發(fā)展不利，同時也會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。根據(jù)調(diào)查。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的調(diào)查研究顯示，約有70%的家族企業(yè)沒有傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的在第四代和第四代之后還在繼續(xù)經(jīng)營。（2）企業(yè)規(guī)模較小，壽命普遍較短。王振廷沒有守好業(yè)，他成為了“糧老虎”和奸商，最后受到了人民政府的懲處，先祖的基業(yè)也全部被充公[13]。家族企業(yè)的掌門人們都懂得“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”的道理，在繼承的問題上選擇出合格且能夠與時俱進，具有開拓精神的繼承人才是家族企業(yè)得以生存和發(fā)展的硬道理。由于這種歷史和思想的因素，大部分的家族掌門人在選擇繼承人的問題上出現(xiàn)了不同程度的錯誤并且最終導(dǎo)致大部分家族在傳承了三代以后便逐漸的消亡，只有極少數(shù)的家族可以擺脫這種厄運。中國的歷史和社會特征決定了中國家族企業(yè)存在“富不過三代”的生命怪圈，歷史及社會問題是中國家族企業(yè)一直難以長期發(fā)展的重要原因之一。但是與此同時中國的家族企業(yè)也存在著諸多的問題。從上述的表現(xiàn)足以看出家族企業(yè)在中國經(jīng)濟中占有很高的比重，是國民經(jīng)濟重要的組成部分，對中國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。家族企業(yè)在地理區(qū)域與行業(yè)方面表現(xiàn)為高度集中的特征。2004年的調(diào)查顯示，家族企業(yè)仍然是大多數(shù)私營企業(yè)所采用的組織形式。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟研究會組織的“中國私營企業(yè)研究”課題組，分別在1991991992000、2002004年進行的六次全國企業(yè)抽樣調(diào)查。改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展和深入，我國的家住企業(yè)得到了空前的發(fā)展，我國一些有實力的企業(yè)如山東時風(fēng)、浙江方太、福建勁霸等，在市場競爭中脫穎而出，在2004年全國工業(yè)500強統(tǒng)計中，家族企業(yè)占有76席[11]。從世界范圍來看，家族企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有不可或缺的地位，不管在中國還是在發(fā)達國家，家族企業(yè)一直大量的存在，并處于明顯的優(yōu)勢地位?？梢赃@么說，無論是在血緣上還是在地域上，任何組織的可靠性都沒有家族制強。二、家族企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題曾經(jīng)有人想通過突破中國民營企業(yè)的家族制，而達到?jīng)_破管理瓶頸的目的，但是筆者認為這是不現(xiàn)實的。面對西方及國內(nèi)學(xué)者的理論及研究成果，可以看出西方學(xué)者和國內(nèi)學(xué)者將注意力主要集中在所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)的歸屬和人力資源管理等問題上，而忽略了對家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇問題的研究。因此，有時雖然會看到一些企業(yè)具備了完善的股份公司組織架構(gòu)和制度安排，但實際上所有權(quán)人屬于一個或幾個核心家庭成員所有[10]。通過以上四個階段可以有效的區(qū)分家族企業(yè)在不同階段的資本狀況，再次就不再詳細敘述；在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，鄧明然認為家族企業(yè)的一個主要特征就是產(chǎn)權(quán)集中。從資本結(jié)構(gòu)角度看，家族企業(yè)最終都應(yīng)該分散股權(quán)。股權(quán)的高度集中，中小股東持股比例非常有限，致使公司決策的民主化、科學(xué)化程度不高?？仔勒J為家族企業(yè)是資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。中國學(xué)者的研究主要集中在通過理論研究解決實際問題，屬于實務(wù)性研究，中國學(xué)者的研究主要集中在家族企業(yè)界定、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域。他倆還運用SWTO(強項、弱項、機遇與挑戰(zhàn)四詞的第一個英文字母) 模型對家族企業(yè)進行了分析,并為家族企業(yè)設(shè)計了PPP(平行計劃流程) 戰(zhàn)略,其出發(fā)點在于促進企業(yè)與家族的相互依存關(guān)系,因為其中任何一個體系的行為都會構(gòu)成對另外一個體系的影響[7]。書面繼承計劃和繼承者管理訓(xùn)練計劃雖與企業(yè)收入正相關(guān),但與企業(yè)發(fā)展無明顯的相關(guān)關(guān)系,只有財產(chǎn)計劃與企業(yè)收入和企業(yè)發(fā)展同時呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)再放大到政府、環(huán)境和社會時,便進入第四個研究層面,這個層面的研究強調(diào)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展所擔(dān)負的責(zé)任。第二個研究層面,集中在企業(yè)主、董事會與管理者的“公司治理三角”上,外加家族因素,這是許多研究者的分析視角,主要討論代理問題。家族理事會由企業(yè)內(nèi)的家族成員組成,定期非正式(也可正式) 討論家族企業(yè)事務(wù),發(fā)揮家族在企業(yè)中的積極作用。雖然有人指出,作為企業(yè)股東的家族成員應(yīng)該與其他股東平等地參加公司會議并發(fā)表意見,但Cadbury (2000) 認為,家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要特點在于家族應(yīng)成為發(fā)展的原動力。而家族企業(yè)卻還要增加家族因素,從而導(dǎo)致家族企業(yè)要面臨15 種復(fù)雜的角色定位。但是,Schulze 等(2000 ,2002 ,2003a) 認為,在企業(yè)度過初創(chuàng)期以后,利他主義會產(chǎn)生家族代理人搭便車、“自我控制”等代理問題,并且與所有者控制和所有者經(jīng)營相互作用,會導(dǎo)致一系列相互交織在一起的復(fù)雜的代理問題,由此而產(chǎn)生的代理成本會抵消甚至超過利他主義所節(jié)省的費用[6]；在公司治理結(jié)構(gòu)方面Neubauer 等人(1998) 對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究結(jié)果表明,家族企業(yè)面臨比非家族企業(yè)更加復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)。利他主義會促使在家族企業(yè)中供職的每一個家族成員成為事實上的企業(yè)所有者,每個家族成員都懷著擁有家族資產(chǎn)剩余索取權(quán)的信念,有效運用家族內(nèi)部的人力資源、個人積蓄以及家族成員的外部社會資本。貝克爾(1981) 認為,這意味著家庭中父母對其子女的慷慨和仁慈不僅僅出于對子女的愛撫,而且還因為這關(guān)系到父母自身的福利[5]。經(jīng)濟學(xué)家認為,利他主義是“自我實施”的,本質(zhì)上是自私的,因為個體在采取利他行為的過程中同時追求自身效用的最大化。能夠確定家族企業(yè)的是家庭是否擁有企業(yè)所有權(quán)。這也就是說創(chuàng)造者和其家族成員掌握著企業(yè)的股權(quán)，并控制著人員的任免、財務(wù)政策、資源的配置，并與經(jīng)理人員保持著良好的私人關(guān)系，現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)或是高新技術(shù)企業(yè)具備以上的特征也是家族企業(yè)，家族企業(yè)不僅是存在于兩權(quán)合一的老式企業(yè)之中，就是在一些兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)里，只要個人和家族掌握企業(yè)的財務(wù)政策、資源配置與經(jīng)理選拔等最高決策權(quán)，就是家族企業(yè)；在家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別方面，蓋爾西克認為：所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家族成員手中，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。在家族企業(yè)界定方面，錢德勒是最早系統(tǒng)界定家族企業(yè)的西方學(xué)者，他認為：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握著大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且一直保留階層管理的主要控制權(quán)，特別是有關(guān)財務(wù)政策、資源配置和高階人員的選拔方面[3]。[2]正是因為家族企業(yè)的特征和其優(yōu)勢才決定了家族企業(yè)能夠在社會經(jīng)濟中生存和發(fā)展，也就確定家族企業(yè)在現(xiàn)代管理研究學(xué)界中有著不可或缺的地位。”這是因為家族企業(yè)包括的范圍廣、種類多、涉及的因素也相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，因此很難對其定義和界定標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一的確認，但是根據(jù)家族企業(yè)和公眾公司的對比可以明確家族企業(yè)的特征，家族企業(yè)的特征主要表現(xiàn)在：（1）所有權(quán)主體家族化；（2）關(guān)系治理，人事關(guān)系血緣化；（3）集權(quán)式管理。國內(nèi)外研究者在研究家族企業(yè)時所面臨的第一個問題是難以給家族企業(yè)下一個標(biāo)準(zhǔn)的并被學(xué)者和大眾認同的定義。面對上述情況，筆者希望通過對中國家族企業(yè)的繼承人的培養(yǎng)和選擇問題進行一些探索，以期能夠找出化解家族企業(yè)“富不過三代”的怪圈的有效方法。在中國的歷史上，“富不過三代”的問題就像是一個怪圈禁錮著中國家族經(jīng)濟的生存和發(fā)展，大部分的家族都難以跳出這個怪圈