我國(guó)家族企業(yè)管理的弊端分析及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 12:49本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)展激勵(lì)管理，不斷加強(qiáng)管理溝通。企業(yè)主應(yīng)妥善安排家族成員中一些對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有作用的人，通過(guò)各種方式（如業(yè)績(jī)考核制）在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)賽格局，給內(nèi)部 成員提供一個(gè)公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，還要通過(guò)一定的方式激勵(lì)員工，提高內(nèi)部員工的工作積極性，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。可見(jiàn)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化是家族式企業(yè)由封閉走向開(kāi)放的必經(jīng)之路。但是對(duì)于那些定位于不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和拓展企業(yè)范圍的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后必須走開(kāi)放產(chǎn)權(quán)使之社會(huì)化的道路。家族企業(yè)單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)造成其在發(fā)展到一定規(guī)模后遇到發(fā)展的困境。家族企業(yè)的股份化、公司化應(yīng)采取的主要措施是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化，它也是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條必然途徑。只有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能使人才資本與貨幣資本有效結(jié)合。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 四、促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 （一）產(chǎn)權(quán)明晰化 產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生變量，具有資源配置功能，在沒(méi)有產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)權(quán)不明晰的情況下，資源的使用是混亂和過(guò)度的。具體就家族企業(yè)而言，我國(guó)的家族企業(yè)根植于我國(guó)的傳統(tǒng)文化，因此，傳統(tǒng)文化對(duì)家族企業(yè)自然有著多方面的深刻影響。 德魯克說(shuō)過(guò)，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受社會(huì)的價(jià)值觀、傳統(tǒng)與習(xí)慣的支配。有的家族企業(yè)在院內(nèi)墻壁上或員工工作場(chǎng)所書(shū)寫(xiě)、張貼一些空洞的考號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，想這些只注重表面現(xiàn)象，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)在，我國(guó)不少家族企業(yè)實(shí)行“拿來(lái)主義”，模仿或者克隆國(guó)外企業(yè)文化樣板，沒(méi)有自己的鮮明個(gè)性和特色。 這些激勵(lì)制度的弊端在一定程度上都限制了家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，內(nèi)部員工關(guān)系血緣化，家族內(nèi)部員工之間通過(guò)血緣關(guān)系或聯(lián)姻關(guān)系建立起一張覆蓋整個(gè)企業(yè)的 “ 家族關(guān)系網(wǎng) ” ，外來(lái)員工常常被排斥，難以融入到這 個(gè)關(guān)系網(wǎng)中。而我國(guó)家族企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展很不完善，主要表現(xiàn)在：首先，崗位設(shè)置不合理， 家族企業(yè)內(nèi)重要的崗位，包括管理崗位、銷(xiāo)售崗位、第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 財(cái)務(wù)崗位等，都是由家族內(nèi)部成員擔(dān)任 。 （三）激勵(lì)機(jī)制不健全制約企業(yè)發(fā)展 激 勵(lì)機(jī)制 ，也稱激勵(lì)制度是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。這是那些能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。這就必然使家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到“人才瓶頸”，使其無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在新的發(fā)展階段對(duì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的要求，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制造了巨大障礙。家族企業(yè)集中式的“人治”管理存在很大的不確定性，無(wú)法產(chǎn)生對(duì)管理者的制約及監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展捆綁成個(gè)人的發(fā)展，突出的是所有者的企業(yè)文化，使所有者產(chǎn)生不堪管理重負(fù)和經(jīng)營(yíng)決策失誤等弊端。而通過(guò)其它融資方式又會(huì)產(chǎn)生稀釋某些成員股權(quán)的可能，所以常常導(dǎo)致家族企業(yè)再融資過(guò)程的難度提高、時(shí)間成本過(guò)大、影響企業(yè)的 規(guī)模發(fā)展。 單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)限制了家族企業(yè)發(fā)展再融資的途徑，阻礙企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。 三、我國(guó)家族企業(yè)管理的劣勢(shì)及分析 （一）高度集中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約企業(yè)發(fā)展 在一般情況下 ,人們都認(rèn)為家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，不存在產(chǎn)權(quán)明晰化問(wèn)題，但實(shí)際上家族企業(yè)也有一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰化的問(wèn)題。大量案例表明，中國(guó)家族式企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，卻不易于發(fā)展。 具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，其中民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用 , 而且很多民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)以每年 50%以上的速度遞增 , 還有相當(dāng)一部分已成功上市。最后， 企業(yè)以家族成員之間的親情為基礎(chǔ)，以倫理道德規(guī)范而非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則為行為邏輯。其次，企業(yè)以“家族”或“家庭”為經(jīng)營(yíng)單第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 位，企業(yè)成員以“家族”或“家庭”為主，企業(yè)最重要的職位由家庭成員承擔(dān)?！迸_(tái)灣大學(xué)黃光國(guó)教授定義為：“家族企業(yè)是一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系的家族
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