【正文】 家庭。近年來，隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大和受全球經(jīng)濟一體化的影響，有的家族企業(yè)已采取了股份公司的運作模式，但仍然保留著濃厚的家族或同族經(jīng)營的色彩。 縱觀國內(nèi)外專家學(xué)者對家族企業(yè)不盡相同的界定，我們可以通過分析歸納，將家族 企業(yè)定義為：以關(guān)系型治理為特征，以傳統(tǒng)文化為基石，家族成員在企業(yè)所有權(quán)或者經(jīng) 營管理權(quán)上處于實際控制地位，并以企業(yè)的世代傳承為愿景的企業(yè)組織形式。 我國學(xué)者郭躍進認為，如果要在理論上表達得更為 完善一些，可以將家族企業(yè)分為廣義的家族企業(yè)和狹義的家族企業(yè)。 美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒 (Chandler， 1987)對家族企業(yè)的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人 (或家族 )一直掌有大部分股權(quán)。蓋爾西克(Gersick， 1997)強調(diào)所有權(quán)的重要性，他認為不論企業(yè)是以家庭 命名還是有好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)；能確定是家族企業(yè)的是家 庭擁有企業(yè)的所有權(quán) 。由于各自的側(cè)重點不同，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于家族企業(yè)的內(nèi)涵并沒有形成統(tǒng)一的界定。 我國家族企業(yè)管理問題研究 10 第二章 理論綜述 不同的家族企業(yè)界定方法會對相關(guān)研究產(chǎn)生重大的影響，同時也會影響政策制定者 的思路和政策實施的范圍 (Westhead＆ Cowling， 1998)。關(guān)于組織構(gòu)成要素、組織概念、創(chuàng)新評價等內(nèi)容的各種理論觀點比較分析等等。 比較分析法 ： 比較分析的方法是本研究中使用比較廣泛的一種研究方法。 微觀與宏觀結(jié)合 ： 本研究中的家族企業(yè)創(chuàng)新源與創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過程、 創(chuàng)新評價及其對策的研究，屬微觀層面的個體家族企業(yè)解決方案 ； 同時又將研究視角提升到政府管 理的宏觀層面進行探討，使本文的研究對象既有特殊性，又具普遍性。 由于家族企業(yè)既是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，也是一種社會文化現(xiàn)象，本文對中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的研究屬于經(jīng)驗科學(xué)研究與理論研究的結(jié)合，因此不可能象工程科學(xué)那樣借助于實驗室來了解各自研究對象的運動、變化和發(fā)展規(guī)律 ； 同時，組織創(chuàng)新問題的研究本身就是跨學(xué)科研究方法的集成，因而本文不僅廣泛運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)，甚至產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的理論原理，系統(tǒng)研究中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新問題，以期為 家族企業(yè)和宏觀政府部門提供直接的理論支撐。 創(chuàng)新前景如何 ： 即從宏觀層面回答中國家族企業(yè)組織的創(chuàng)新系統(tǒng)問題。 對什么進行創(chuàng)新 ： 在創(chuàng)新內(nèi)容方面，本文圍繞企業(yè)組織創(chuàng)新的核心要素結(jié)構(gòu)、流程和文化展開分析，每一部分從原理出發(fā)，對照原理找出現(xiàn)實中存在的相應(yīng)問題，并結(jié)合中國家族企業(yè)的實際提出建設(shè)性對策。本文通過回顧中國家族企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，分析其主要類型和主要特征，探討中國家族企業(yè)所面臨的外部不確定性環(huán)境而對組織創(chuàng)新形成的供給制約，明確提出中國家族企業(yè)現(xiàn)實中存在的組織運行問題，并進一步分析中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的需求誘致等問題。 研究思路和方法 本文研究的主題是中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新問題，在第一、二章進行研究背景、內(nèi)涵界定和理論鋪墊后，重點圍繞創(chuàng)新源、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過程控制、創(chuàng)新評價和創(chuàng)新系統(tǒng)等問題，較為深入地回顧原理、分析現(xiàn)狀，并提出筆者的對策建議。雖然我國對家族企業(yè)的研究相對于家族企業(yè)的發(fā)展較晚，且集中在近十 年，但我國家族企業(yè)管理問題研究 8 卻取得了大量的研究成果。 就研究的方式方法來看，中國學(xué)者大多沿用舊有的經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)以及企業(yè)管理理論對家族企業(yè)和家族管理進行分析和闡釋，借鑒國外家族企業(yè)研究的學(xué)術(shù)成果和研究經(jīng)驗，逐漸采取跨學(xué)科的研究方法，多視角地研究家族企業(yè)，并通過大量的調(diào)查數(shù)據(jù)進行理論分析，但有關(guān)的學(xué)理研究基 本上處于空白狀態(tài)，這與國外對于家族企業(yè)的某些相關(guān)研究相類似。 就研究內(nèi)容而言，中國學(xué)者和專家對于家族企業(yè)的研究，主要涉及 :家族企業(yè)的意義和界 定 (潘必勝， 1998； 曉亮， 2020； 晃上， 2020； 郭躍進， 2020； 周立新， 2020)、存在的問題與發(fā)展趨勢 (戴園晨等， 2020； 姚賢濤等， 2020； 應(yīng)煥紅， 2020； 王志成，2020； 張兵、章清， 2020)、繼任問題 (廉勇等， 2020； 黃紹倫， 2020； 張篙偉， 2020；呂肖東等， 2020)、存在的合理性及管理效率 (李旭輝， 2020； 鐘朋榮， 2020； 陳躬林，2020； 徐泰玲， 2020； 栗戰(zhàn)書， 2020； 韓經(jīng)綸等， 2020)、信用 (儲小平， 2020； 李新春， 2020； 李東， 2020)、企業(yè)文化 (樊景立、鄭伯嗦， 2020； 曹德峻， 2020； 王萍，2020)、可持續(xù)發(fā)展 (林國志， 2020； 呂政等， 2020； 張亞， 2020； 于立等， 2020； 王明琳， 2020)，等等。近年來，家族企業(yè)此起彼伏，各領(lǐng)風騷三五年，特別是希望集團、廣東榕泰、太太藥業(yè)等一批批家族企業(yè)上市，使家族企業(yè)成了熱門的話題 (張余華， 2020)。但隨著改革開放的深入，家族企業(yè)歷經(jīng) 20多年的風雨，經(jīng)過了從無到有，從 小到大的迅猛發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟中最具活力的重要組成部分。另一方面，在家族企業(yè)復(fù)興初期，由于我國學(xué)者對于家族企業(yè)這種企業(yè)組織形式缺乏足夠的認識與研究，并在某種意識形態(tài)歧視下，簡單、片面地認為家族企業(yè)是低效率和沒有前途的，家族企業(yè)作為一種企業(yè)模式必然要被所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度所代替。 國內(nèi) 研究動態(tài) 中國理論界對于家族企業(yè)的研究是與中國家族企業(yè)的發(fā)展和命運緊密相關(guān)的。但歐美國家的學(xué)者常常更側(cè)重于從咨詢的角度進行研究，以企業(yè)具體案例為研究依據(jù)，以為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃為目的，盡管這些研究成果具有較強的實踐指導(dǎo)作用和一定的理論借鑒意義，但仍沒有形成系統(tǒng)的研究框架。 就家族企業(yè)研究的地域分布而言，以美國最為成熟，其他發(fā)達國家的研究尚處于起步階段 ； 從 1996年開始，法國、意大利、德國和澳大利亞等國研究機構(gòu)和學(xué)者的家族企業(yè)研究文獻開始呈明顯的上升趨勢 ； 近來研究熱潮開始向發(fā)展中國家或地區(qū)延伸，如欠發(fā)達地區(qū)的學(xué)者對印度、西亞與東南亞地區(qū)、華人家族企業(yè)以及轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家 (東中歐和俄羅斯 )的研究開始出現(xiàn)在西方權(quán)威的家族企業(yè)研究文獻中，當前尤以印度家族企業(yè)的研究最為集中 (蘇啟林等， 2020)。； Astrachan(2020)等人的生命周期研究 ；Hosmer(1995)等人的組織信任與信用研究 ； Bukart(2020)等人的代際傳承研究 ；Ward(1988)等人的外部董事研究 ； Ericssion(2020)等人的女性家族成員研究 ； 以及Gildling(2020)等人的不同地區(qū)間家族企業(yè)的比較研究，等等 。但對家族企業(yè)的相關(guān)研究，在 20世紀 80年代之前，國外學(xué)術(shù)界只有少數(shù)幾位學(xué)者如 Christensen(1953)、 Donnelly(1964)和 Levinson(1971)等人，對家族企業(yè)進行過調(diào)查研究。這對深入探索我國家族企業(yè)的最佳管理模式、實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新、提高我國家族企業(yè)的管理水平、 增強家族企業(yè)的競爭力，無疑具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 研究 意義 我國家族企業(yè)如何實現(xiàn)更好更快地發(fā)展、如何實現(xiàn)成功跨越，是關(guān)系家 族企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。從某種程度上而言，要擺脫“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、三代死亡”的宿命，中國家族企業(yè)的確到了不實施正確的組織創(chuàng)新就要面對嚴酷的死亡命運的生死關(guān)頭。 組織文化問題 ： 在企業(yè)價值觀方面，存在文化傳承延續(xù)問題上的小富既安、平均分產(chǎn)的思想 ； 在企業(yè)行為方式方面，存在文化結(jié)構(gòu)模式封閉、排外， 文化管理方式獨裁、炭化，文化領(lǐng)導(dǎo)水平素質(zhì)低、失誤多的問題 ； 在企業(yè)理念方面，存在文化體系建設(shè)表層、單一，文化創(chuàng)新動力不足、妨礙創(chuàng)新的問題 ； 在企業(yè)內(nèi)部非正式 組織方面，存在用親情代替規(guī)則的問題。主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 組織結(jié)構(gòu)問題 ： 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念方面而言，中國家族企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出管理虛弱、模式落后、缺乏科學(xué)組織體系的問題 ； 從企業(yè)組織的規(guī)模而言，存在盲目擴大規(guī)模、貪大求全、模仿行政機關(guān)體系的問題 ； 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)而言，存在決策過于集中、缺乏授權(quán)、管理者與員工缺乏溝通的問題 ； 從企業(yè)組織的層次結(jié)構(gòu)來看，存在部門邊界不清、內(nèi)部人控制的問題 ； 從企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)來看，存在崗位職責不明、員工流動頻繁的問題 ； 從企業(yè)組織的形態(tài)結(jié)構(gòu)來看，存在企業(yè)家族與家族企業(yè)組織平行結(jié)構(gòu)的矛盾沖突問題。 上述現(xiàn)象的存在， 需 要 理論工作者積極行動起來，將“中國家族企業(yè)”作為研究對象，通過系統(tǒng)和客觀的研究，對家族企業(yè)的地位和作用進行正本清源，給予應(yīng)有的分析和評價。企業(yè)較為青睞的稱呼是“民營企業(yè)”，第二是 “非公有制企業(yè)”， 第三是“私營企業(yè)”，而對“家族企業(yè)”的稱呼卻是有所鄙視。甘德安 (2020)指出，現(xiàn)在政府、媒體和學(xué)術(shù)界的主流基本上是否定家族企業(yè)的，要求家族企業(yè)要全部向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化。周立新 (2020)則進一步分析指出，不僅僅是中國如此，中外理論界對家族企業(yè)這一領(lǐng)域研究的忽視無疑造成了相關(guān)文獻的缺乏與不我國家族企業(yè)管理問題研究 4 足，事實上關(guān)于家族企業(yè)的文獻遠遠少于其他經(jīng)濟和管理的文獻，她并引用著名管理學(xué)家 PeterF Drucker(1999)的研究結(jié)論 ： 有關(guān)管理的書籍和課程幾乎完全是針對公共的和專業(yè)管理的企業(yè) —— 它們難得提到家族經(jīng)營的企業(yè)。 盡管以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟在中國市場經(jīng)濟體系和和諧社會建設(shè)進程中扮演如此奪目的角色，但與上述雄辯的數(shù)據(jù)和事實相對照的，是學(xué)術(shù)界對家族企業(yè)研究的冷漠和社會各界對家族企業(yè)這一 組織形式的歧視。在 2020年度中國民營經(jīng)濟發(fā)展形勢分析會上，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)介紹， 2020年民營經(jīng)濟繼續(xù)以高于全國經(jīng)濟增長速度的水平發(fā)展，年底時登記注冊的全國私營企業(yè)達到 ，比上年增長 15%； 注冊資金總額為 ，增長 22%； 從業(yè)人員為 ，增長 %；投資者人數(shù) ，增長 %。民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放近 30年的發(fā)展，己經(jīng)進入規(guī)范管理、科學(xué)規(guī)劃的新發(fā)展時期。2020年 2月，國務(wù)院正式通過了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》 (簡稱 《 非公經(jīng)濟 36條》 )，成為國務(wù)院第 一份就非公經(jīng)濟下發(fā)的文件，為非公經(jīng)濟的發(fā)展掃清了政策上的障礙 。本文我國家族企業(yè)管理問題研究 3 在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，立足于中國民營企業(yè)發(fā)展的實際，利用管理學(xué)與西方經(jīng)濟學(xué)的理論，結(jié)合中國民 營企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，對家族式管理的優(yōu)劣勢、家族式管理的適用條件等進行分析，為中國民營企業(yè)管理模式的選擇提供理論依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上為中國民營企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。也就是說，企業(yè)新制度的采用與企業(yè)的規(guī)模大致成正比。家族式管理的民營企業(yè)在吸納資金、提高管理效率、進行科學(xué)決策等方面顯得越來越乏力。另外，家族式管理的民營企業(yè)其內(nèi)部成員具有很強的向心力，能夠提高決策效率，有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。從管理模式上來說，中國的民營企 業(yè)大部分是家族企業(yè)，實行的是家族式管理。現(xiàn)在我國的民營企業(yè)就其數(shù)量來說在持續(xù)增加，但真正具有競爭力的企業(yè)的比例卻非常低。即使發(fā)展到現(xiàn)在，民營經(jīng)濟仍然是問題多多。二是安排下崗職工，目前再就業(yè)的國有企業(yè)下崗職工中有 70%在個體私營企業(yè)工作。 第七，對社會發(fā)展和穩(wěn)定的貢獻。全國工商聯(lián)會員企業(yè)中營業(yè)收入總額在 以上的 1582家企業(yè)中擁有自營進出口權(quán)的企業(yè) 1024家。 2020年不包含外資的民間投資達到 ，增長 %，占全社會投資的比重為 40. 3%。 第五，對社會投資的貢獻。從 1990年到 2020年，民營經(jīng)濟中的個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)社會消費品零售總額年均增長 %，同期全社會消費品零售總額的增我國家族企業(yè)管理問題研究 2 長率為 %。2020年，在經(jīng)濟發(fā)達的浙江省，非公企業(yè)入庫稅收占地方稅收比重為 %，在欠發(fā)達地區(qū)的縣域經(jīng)濟中，民營經(jīng)濟上繳的稅收占縣級財政的比重一般也在 50%以上。民營企業(yè)中 個體私營企業(yè)的稅收增長率從 1995年以來連續(xù) 8年超過 50%。 第三，對財政收入的貢獻。民營經(jīng)濟越發(fā)達的地區(qū)，經(jīng)濟增長率就越快。 2020年民營經(jīng)濟的增加值在國內(nèi)生 產(chǎn)總值中所占比重約%； 廣義的民營經(jīng)濟 (含港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè) )占 64%左右。 2020年全社會就業(yè)總數(shù)為 ，其中國有單位就業(yè)人員 7163萬人，占全社會的 %； 民營經(jīng)濟 (含農(nóng)業(yè)勞動力 )就業(yè)占到全社會 %，如果不包括農(nóng)業(yè)勞動力 ( )，吸納的就業(yè)量為 (其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)人員為， )，占全社會就業(yè)總量的 42%， 民營經(jīng)濟在第二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比重達到 84%，在城鎮(zhèn)中的就業(yè)比重己經(jīng)超過 70%。近幾年，我國民營經(jīng)濟在吸納就業(yè)、營業(yè)收入、利潤、稅金等經(jīng)濟指標的增長率都在逐年遞增，民營經(jīng)濟己成為最有活力的經(jīng)濟成分之一和技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，是改革的探索者和先進生產(chǎn)力運行機制的代表，并成長為國民經(jīng)濟的重要組成部分。由于大批國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組、人員分流和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得國有經(jīng)濟拉動經(jīng)濟增長的作用明顯減弱。 關(guān)鍵字： 家族企業(yè) 發(fā)展 成長 創(chuàng)新 IV ABSTRACT Family Enterprises in China have gained their scale after more than twenty years’ development and play a more and more important role in the whole national economy. The