我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究-文庫吧資料
2025-07-04 18:54本頁面
【正文】 錄用人才。家族企業(yè)的經(jīng)營者往往是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗管理階段，對經(jīng)營管理缺乏科學系統(tǒng)的了解。另一方面，在發(fā)展初期，企業(yè)關(guān)注的焦點是怎樣把企業(yè)做大，財產(chǎn)如何積累，但發(fā)展到一定階段后，關(guān)注的焦點就轉(zhuǎn)向利益分配，制度上沒有分割財產(chǎn)的限制，主觀上有了分割財產(chǎn)的意愿，企業(yè)的法人財產(chǎn)最后不得不分割了事。目前，家族企業(yè)整合國有企業(yè)正在成為趨勢，但效果不甚理想。許多企業(yè)或打著集體經(jīng)濟的幌子，或以靠在公有制單位名下的隸屬企業(yè)身份出現(xiàn)，其性質(zhì)不清、產(chǎn)權(quán)不清、民事責任不清，不僅不便于宏觀管理和司法工作的順利進行，也不利于家族企業(yè)發(fā)揮其天生的市場主體優(yōu)勢，獨立地做出決策，難以在市場競爭中生求得發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國家族企業(yè)中，獨資企業(yè)占40％，有限責任公司占46％，合伙企業(yè)占14％。這與民營企業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重是極不相稱的。我國家族企業(yè)融資管道狹窄，困難重重。據(jù)美國一所家族企業(yè)學院的研究顯示，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營,家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部障礙主要有：三、我國家族企業(yè)發(fā)展存在的問題與影響因素分析（一）我國家族企業(yè)發(fā)展存在的問題我國因社會體制不同，民營經(jīng)營在發(fā)展初期不僅受到政治環(huán)境的制約，而且在管理上也存在著濃厚的中國特色?！ ∠啾戎拢鶕?jù)2012的統(tǒng)計，％，％，％，但重大問題由董事會決定的比例只有30％。（2）中國家族式企業(yè)缺乏有效的決策機制，而國外的這一體系則比較健全 國外家族式企業(yè)幾乎都設(shè)有董事會，而且普遍在董事會下設(shè)有審計、薪酬、行政、人力資源、財務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等專門的機構(gòu)。這給了 中國家族式企業(yè)很好的借鑒，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。（1）中國家族式企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，而國外則是兩權(quán)分離根據(jù)2011年的統(tǒng)計，在中國家族式企業(yè)里，％。 表21：中美家族式企業(yè)對比在幾年前，深圳市政府有一項標準，勞動密集型企業(yè)人均產(chǎn)值的最低標準是70萬元人民幣，而中國的跨國公司人均產(chǎn)值可以達到幾百萬元人民幣。（三）國外家族企業(yè)發(fā)展與我國的對比分析再來看一下2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，見表22。第三，塑造企業(yè)文化。第二，有效融合社會資本。不管家族制在當前私營企業(yè)經(jīng)營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當前還有其發(fā)展的空間，但家族企業(yè)要能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，必須著重解決以下幾個突出的問題：第一，建立規(guī)范化的經(jīng)營管理機制。我們認為對家族制經(jīng)營模式的評價應(yīng)該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經(jīng)營管理模式應(yīng)當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統(tǒng)文化觀念是家族企業(yè)和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放后的基本國情和制度環(huán)境是家族制管理企業(yè)的合理結(jié)果。在私營企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。吸收大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。（3）心理契約成本低家族企業(yè)的心里契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。（1）凝聚力高創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結(jié)奮斗，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。（一）我國家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析資料表明，全球有65％至80％的私人企業(yè)為家族企業(yè)。由中國社會科學院社會學所、全國工商聯(lián)研究室共同組織對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示：中國中小私營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合、決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，“董事長兼總經(jīng)理”是最普遍的老板身份，大部分企業(yè)是投資者與經(jīng)營者一體化，家庭成員在企業(yè)中居要位，表現(xiàn)出深厚的家族控制特色。當然，經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國家族大企業(yè)也不鮮見。即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的浙江省，企業(yè)規(guī)模也還是偏小。我國家族企業(yè)復蘇和發(fā)展的時間比較短暫，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴張不快，總體上企業(yè)規(guī)模還是比較小。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業(yè)的管理成本。家族利益一致基礎(chǔ)上的“高保密度”。另一方面，由于成功后的成果是靠親情進行分配的機制，不能夠滿不同的家族成員的利益欲望，他們?yōu)榱俗非蟾髯缘睦婢蜁纬?
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