【正文】 16 / 30為具備了這些關鍵的競爭優(yōu)勢，所以家族企業(yè)不會輕易被其他組織形式的企業(yè)替代。 家族企業(yè)在經(jīng)營決策方面比較靈活，反應速度快，執(zhí)行力強；在經(jīng)營成本方面，代理成本較低；在員工方面，家族企業(yè)的員工更具凝聚力；在經(jīng)濟不景氣的時期，家族企業(yè)反而能表現(xiàn)出比非家族企業(yè)更為強大的生命力。 由于家族企業(yè)對市場和法律的反應極為敏感，所以在我國市場機制和法律法規(guī)還未完善的環(huán)境中，家族企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更容易發(fā)現(xiàn)市場和法律中的不足，進而推動我國市場機制和法律法規(guī)的完善。在推動我國教育上，民營企業(yè)家們也開始興辦各類學校，為引進國外先進文化作出了不小貢獻，像方太集團的茅理翔創(chuàng)辦寧波家業(yè)長青班。 在納稅方面，家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，必然會更好地承擔繳稅義務。隨著越來越多的家族企業(yè)高速發(fā)展和公開上市，將會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，使社會資源的配置趨于更加公平合理化，未來我國家族企業(yè)必然成為我國國民經(jīng)濟的中流砥柱。 截至 2022 年，我國現(xiàn)有民營企業(yè)超過 810 萬戶，投資者將近兩千萬人，其中98%是家族企業(yè)。我國將處于并長期處于社會主義初級階段，就現(xiàn)階段的共同目標——實現(xiàn)共同富裕，縮小貧富差距而言，我國的家族企業(yè)也必然將獲得更大的發(fā)展空間和更久的發(fā)展時間。 十一屆三種全會以來，我國市場的改革取得顯著成果，中國經(jīng)濟迎來騰飛的時代。三、我國家族企業(yè)概況本章將闡述我國家族企業(yè)存在的必然性、特征和傳承中面臨的主要問題。⒍完善法律法規(guī)和市場機制 建立健全的法律法規(guī)和市場機制，不僅對家族企業(yè)，對非家族企業(yè)和我們經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展也大有裨益，這方面的工作主要由政府機構(gòu)承擔。日本遺產(chǎn)稅高達 70%，美國遺產(chǎn)稅也高達 55%，韓國 50%，許多家族企業(yè)主不惜將企業(yè)賣掉或清算來躲避高昂的遺產(chǎn)稅，也有許多富二代由于交不起稅款而無法繼承家族財富。⒌遺產(chǎn)稅的開征 遺產(chǎn)稅是用來平衡社會財富，縮小貧富差距的。而引入職業(yè)經(jīng)理人，則會帶來代理人風險。⒋選擇適宜的傳承模式 不同國家有不同的傳承模式，選擇一條適合自己家族和企業(yè)的傳承方式才是明智的。通過分析歐美及日本家族企業(yè)的傳承情況知，所有權與經(jīng)營權的分離是必然的。 中國家族企業(yè)主容易忽視所有權集權的重要性。家族企業(yè)的所有權和經(jīng)營權也不例外，因而使家族集中對企業(yè)的控制減弱，降低了形成有效統(tǒng)一領導的機率，減弱了企業(yè)抵御家族和經(jīng)營風險的能力。通過組織結(jié)構(gòu)的泛家族化，可以使企業(yè)中外聘優(yōu)秀人才的利益與家族利益緊緊地結(jié)合在一起，有利于其對企業(yè)忠誠度的提高和與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。 “泛家族化”不僅僅是血親上的角色泛家族化，還包括處世觀念的泛家族化和組織結(jié)構(gòu)的泛家族化。由于我國社會是低信任度社會，對家族外部人員沒有充足的信任，加之，我國的計劃生育影響，許多家族企業(yè)都面臨“后繼無人”的尷尬境遇。因此，要重視繼承人的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一位有利于家族和企業(yè)的繼承人。㈣ 世界各國家族企業(yè)的傳承對我國的啟示⒈重視繼承人的培養(yǎng) 從各國家族企業(yè)的傳承來看，有能力、高人品的繼承人是家族企業(yè)的首選。 “日本家庭將繼承權給養(yǎng)子而不是親生兒子的比例高達 25%34%”（李卓，2022） 。在日本家族中，長子的角色可以由沒有血緣關系的人擔任。當然，經(jīng)營權能夠交給家族以外人員的前提是“兩權分離” ，自明治維新后，日本就開始學習西方文化，積極引進現(xiàn)代企業(yè)制度，保證了兩權分離的可13 / 30能性。日本社會特別看重個人能力。這種繼承制避免了家族企業(yè)所有權的分割，有利于家族企業(yè)集權，形成統(tǒng)一領導和強大執(zhí)行力，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張。由于日本“家長制”文化影響深遠，家族所有成員統(tǒng)一承認年齡最長者為一家之長，掌管家族事務并承擔家業(yè)繼承的重任。在職業(yè)經(jīng)理人薪酬方面，家族企業(yè)也超過了非家族企業(yè)，因而也是重要的納稅者。據(jù)富士綜合研究所的資料顯示，家族企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)超過非家族企業(yè)，為股東創(chuàng)造財富的能力也在穩(wěn)步提高。日本國內(nèi)的中小型企業(yè)中 99%是家族企業(yè)，解決了 80%的就業(yè)人口，包括創(chuàng)辦人經(jīng)營的企業(yè)在內(nèi)的廣義上的家族企業(yè)占 2515 家上市企業(yè)的 %。在企業(yè)經(jīng)營方面，歐洲家族企業(yè)出現(xiàn)了家族全體成員集體參與的態(tài)勢，并無明顯的性別差異。⒉傳承特征 歐洲家族企業(yè)受當?shù)匚幕⑸鐣扔绊?，傳承具有一下特征：⑴傳承模式單一，強調(diào)家族傳承歐洲的家族企業(yè)股權高度集中于家族內(nèi)，多數(shù)有實力的企業(yè)都不公開上市募股，以此形成許多左右國家經(jīng)濟的強大家族勢力。在強調(diào)全球化和技術領先的汽車、制藥和通訊業(yè)，家族企業(yè)不僅多得驚人，而且大都經(jīng)營業(yè)績良好，例如：羅氏制藥、寶馬汽車、大眾/奧迪集團、愛立信、保時捷等為數(shù)眾多的全球知名企業(yè)。㈡ 歐洲家族企業(yè)的傳承⒈歐洲家族企業(yè) 歐洲的大型企業(yè)中，家族企業(yè)所占的比例高達 40%60%。3 接班人人選來源廣 資料顯示，2022 年美國家族企業(yè) CEO 的構(gòu)成中，有血緣關系或收養(yǎng)關系的比例為 %，而有婚姻關系的比例為 %。在經(jīng)營權的傳承上，由于職業(yè)經(jīng)理人市場和信用體系的成熟，一般會有家族成員接班和引入職業(yè)經(jīng)理人兩種方式，這兩種方式無優(yōu)劣之分，并存于美國家族企業(yè)的傳承中。 由于市場經(jīng)濟成熟、有規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用體系，科學技術在全球處于領先地位、強調(diào)自我意識和以能力為主導的契約型社會和有健全的法律體系，美國家族企業(yè)在傳承過程中呈現(xiàn)以下特點：11 / 301 所有權與經(jīng)營權分離所有權的傳承主要是在家族內(nèi)部傳承，只有少量的所有權在社會公眾中傳遞。⒉傳承特征 這些美國家族企業(yè)中，近 1/3 的 CEO 已年過 60，預示著在未來 510 年內(nèi)，有超 45%的家族企業(yè)面臨接班問題。在承擔社會責任方面，美國家族企業(yè)也有巨大的貢獻：美國納稅最高的企業(yè)和經(jīng)理人均出自家族企業(yè)，遺產(chǎn)稅的主要來源也是來自家族財富的繼承。根據(jù)標準普爾的資料顯示（Samp。而且在這些家族企業(yè)中，80%都有一個占據(jù)統(tǒng)治地位的家族決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（McConaughy，2022） 。根據(jù)家族企業(yè)研究機構(gòu)（Family/Firm Institute）的調(diào)查顯示，家族企業(yè)為美國提供了 78%的就業(yè)崗位，其員工占美國雇傭員工的 60%，創(chuàng)造了超過 50%的美國 GDP。日本與我國近鄰且文化具有同源性，加之日本經(jīng)濟在亞洲地區(qū)乃至世界范圍處于領先地位，所以，日本家族企業(yè)中有許多良好品質(zhì)值得我國企業(yè)學習和借鑒。繼承人計劃 不參與事業(yè)的家族家族成員的分配報酬計劃家族以外的干部錄用和報酬財政和財務設想退休與個人資產(chǎn)和財務資產(chǎn)保值參與家族事業(yè) 事業(yè)競爭解決利害對策 家族的信念信條10 / 30二、世界各國家族企業(yè)傳承特征及對我國的啟示本章將論述美國、歐洲及日本家族企業(yè)在傳承中的特點。因為事業(yè)繼承失敗和家族成員內(nèi)部糾紛引起企業(yè)衰亡的事例屢見不鮮，其中不乏世界知名的企業(yè)。對所有家族企業(yè)而言，家族問題的解決是一切經(jīng)營問題解決的基礎，處理好家族問題就必須先處理好事業(yè)繼承和家族內(nèi)部糾紛問題。家族與非家族的對立 176。公司治理以及遵紀守法等問題支配權經(jīng)營課題人事 176。內(nèi)部糾紛 176。經(jīng)營者和經(jīng)營技巧來自日本富士綜合研究所的資料，家族企業(yè)面臨的家族與經(jīng)9 / 30營課題見下圖：家族經(jīng)營的結(jié)合點家族課題因此，經(jīng)營中的變革與創(chuàng)新難以順利實現(xiàn)，從而抵抗與處理經(jīng)營風險的能力大大地降低。世界家族企業(yè)以中小型企業(yè)為主，它們面臨更加嚴酷的生存壓力。另一方面，隨著生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)性變化：勞動力成本不斷上升，勞動時間的縮短，勞動生產(chǎn)率的提高，迫切需要家族企業(yè)從勞動生產(chǎn)密集型向技術知識密集型轉(zhuǎn)變，形成具有競爭優(yōu)勢的核心資本。⒈全球經(jīng)營環(huán)境所帶來的壓力 一方面，經(jīng)濟全球化的最大弊病——全球金融危機正不同程度地蠶食著世界各國的經(jīng)濟，家族企業(yè)也不可避免地受到了金融危機的影響。就家族企業(yè)發(fā)展的歷史進程來看，家族內(nèi)部引起的生存壓力要比其他方面引起的生存壓力更為棘手和致命。與此同時，經(jīng)濟全球化也帶來了許多負面影響。所以，在傳承過程中，積極聽取各相關利益方的意見是十分必要的。由此可見，引入相關利益方評價系統(tǒng)，才會得到全面的企業(yè)評價信息，以此判斷企業(yè)傳承是否成功。對相關利益方的分類，不同的學者有著不同的分類方法，本文就不再贅述。⒋傳承評價的理論基礎——相關利益方理論 相關利益方理論始于 Dodd（1932） ，1963 年由斯坦福研究所將其作為理論概念提出。⑶角色調(diào)整模型。Churchillamp。Sehoen 將家族企業(yè)的傳承過程，從接班人發(fā)揮作用的角度劃分為 7 個階段。過程視角的模型：⑴七階段接班模型。amp。在經(jīng)典模型的基礎上，Gersick（1999）對傳承過程模型添加了企業(yè)軸、家族軸和所有權軸。該模型把家族企業(yè)看成是由企業(yè)、所有權和家庭三個獨立而又相互交叉的子系統(tǒng)組成的三環(huán)系統(tǒng)。對家族企業(yè)代際傳承問題的研究最早出現(xiàn)于 20 世紀50 年代的西方，家族企業(yè)傳承過程理論模式較為權威的研究也來自于西方。由于代理風險的存在，許多家族企業(yè)更傾向在企業(yè)出現(xiàn)危機時，從外部引進職業(yè)經(jīng)理人，如 IBM 選用郭士納，惠普聘用費奧里娜等。 外部傳承是指選擇企業(yè)外部人員傳承，主要是引進職業(yè)經(jīng)理人的方式（俗稱的“空降兵” ） 。家族內(nèi)部成員傳承可進一步分為血緣傳承，如子承父業(yè)和叔侄、兄弟、夫妻之前的傳承，這是目前我國和世界各國企業(yè)傳承的主要形式；泛家族式傳承，有女婿、兒媳和養(yǎng)子等方式的傳承，例如松下集團的傳承；家族控制，有建立家族基金或聯(lián)合經(jīng)營等形式，如洛克菲勒家族和羅斯切爾德家族的傳承方式。本文認為，家族企業(yè)的傳承有以下幾種方式：內(nèi)部傳承外部傳承內(nèi)部員工傳承家 族 傳 承血 緣 傳 承家 族 控 制泛家族式傳承職業(yè)經(jīng)理人傳承資料來源：本文研究 內(nèi)部傳承即企業(yè)內(nèi)部人員傳承。代理人在與委托人的目標不一致時，會做出一些損害委托人利益的行為，主要表現(xiàn)在：⑴代理成本問題——委托人為了監(jiān)督和控制代理人行為產(chǎn)生的不可避免的支出⑵道德風險問題——代理人自身道德敗壞行為的出現(xiàn)引起的對委托人的不利影響⑶逆向選擇問題——由于委托人與代理人的信息不對稱造成委托人對代理人的選擇不是最優(yōu)選擇。委托人委托授權代理人產(chǎn)生委托代理關系，委托人的利益和目標的實現(xiàn)依賴于代理人的行為，委托人會采取措施激勵并監(jiān)督代理人的行為。⒉委托代理理論的出現(xiàn)使企業(yè)傳承方式呈現(xiàn)多樣化 委托代理理論是企業(yè)契約理論的一個重要分支，是在企業(yè)所有權與經(jīng)營權必然分離的過程中形成的。 結(jié)合晃上、李蕾等學者對企業(yè)傳承的表述，本文認為，企業(yè)傳承的內(nèi)容包括：⑴經(jīng)濟資本——家族財富和企業(yè)所有權⑵權力資本——家族企業(yè)的經(jīng)營控制權⑶社會文化資本——企業(yè)家精神、社會聲望、社會關系網(wǎng)絡和企業(yè)文化等。