家族企業(yè)傳承模型設計課程-文庫吧資料
2025-01-18 21:24本頁面
【正文】 ? 家族企業(yè)法人治理結構問題遠比非家族企業(yè)復雜！ 25 家族企業(yè)準法人產(chǎn)生模式 模式一： ? 由原家族長指定； 好處： 簡單、快捷； 問題： 容易引起矛盾。 關鍵詞： 法人治理結構！ 23 家族企業(yè)治理結構 股東會： 由持有企業(yè)股份的投資者組成， 可下設監(jiān)事機構； 董事會： 由具決策能力的股東或獨立董事 組成，可下設戰(zhàn)略、財務、人力 資源、及接班人甄選等機構； 董事長： 由董事會選舉產(chǎn)生； 總經(jīng)理： 由董事會選舉并任命。 關鍵詞： ? 家族企業(yè)傳承問題遠比非家族企業(yè)復雜！ 22 家族企業(yè)傳承復雜性根源 ? 創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越多矛盾可能越復雜； ? 創(chuàng)業(yè)者子女越多矛盾可能越復雜； ? 創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越多矛盾可能越復雜； ? 子女繼承意愿越高矛盾就越復雜； ? 女婿一旦介入矛盾就可能越復雜； ? 繼承問題解決越晚矛盾就越復雜。 關鍵詞： ? 面對現(xiàn)實、循序漸進！ 20 傳統(tǒng)文化對家業(yè)傳承的影響 ? 中華民族是非常典型的“父系社會”； ? “男尊女卑”是中華民族的傳統(tǒng)文化； ? “子承父業(yè)”是中華民族的傳統(tǒng)文化； ? “傳男不傳女”是中華民族傳統(tǒng)文化； ? “嫁出去的女兒潑出去的水”是文化； ? 兒女必須為家族負責和犧牲是文化。 16 家族企業(yè)健康發(fā)展模式 ? 家庭企業(yè)分清，保持相對獨立； ? 企業(yè)兩權分離，經(jīng)營注重法制； ? 企業(yè)萬一出事，并不影響家族！ ? 企業(yè)百年不倒，家族代代相傳！ 問題： ? 怎樣才能做到？ 17 二、家族企業(yè)傳承模式設計 18 家族企業(yè)傳承的優(yōu)勢 ? 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累； ? 家族企業(yè)資產(chǎn)財富的積累； ? 家族企業(yè)品牌聲譽的積累； ? 家族子女創(chuàng)業(yè)基礎的積累； ? 家族成員社會地位的積累； ? 家族文化傳統(tǒng)傳承的積累。 （五）有限責任公司設立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。公司股東人數(shù)有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。我國 《 公司法 》 規(guī)定股東人數(shù)為 50人以下。 （二）有限責任公司的股東人數(shù)有嚴格限制。 關鍵詞： ? 有限責任公司，成為“無限無法負責公司”！ 14 有限責任公司的定義 ? 有限責任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其任繳出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。需高瞻遠矚、取舍有道、表面“木訥遲鈍”、但往往是后發(fā)先至。需惟利是圖、當機立斷、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。雞場規(guī)模當然就沒有老李大，但同樣一場雞瘟，結果是老王挺過難關，最后還購并了老李的雞場。但最后人算不如天算，一場雞瘟，結果一切努力付之東流； ? 老王也辦了個養(yǎng)雞場，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋也越來越多。老李
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