【正文】 20xx年世界 GDP總量排名》 ）同樣，日本也是中小 企業(yè)的王國，中小企業(yè)占了全部企業(yè)總數(shù)的 %，其對 GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到 57%左右，也就是說，日本中小企業(yè)創(chuàng)造的 GDP 已經(jīng)相當(dāng)于我國整個一國的 GDP 的 倍了。中小企業(yè)走向 科學(xué)管理，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立節(jié)約型社會；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化社會責(zé)任；有利于全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，為我國綜合國力的提高打下堅實 的基礎(chǔ)。在語言使用方面用詞比較準(zhǔn)確，有較強(qiáng)的邏輯性。但是該論文在內(nèi)容方面該論文缺乏一定深度，論證的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。 [關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè)，企業(yè)管理，問題，管理模式，管理職能 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 3 頁 中小型企業(yè)管理 根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)總數(shù)約在 1000 萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99%以上。同樣是中小企業(yè)，為什么會產(chǎn)生如此之大的差距呢？拋開經(jīng)濟(jì)，社會等原因，管理正是一個現(xiàn)實存在的重要因素。 長期以來的封建思想和小農(nóng)意識， 卻 使當(dāng)前的中小企業(yè)家更多關(guān)注的是個人成就或個人財富的增長，沒有對企業(yè) 的 長遠(yuǎn)規(guī)劃作一個認(rèn)真的思考，小富即安 ,不求進(jìn)步但求無 險，長期停滯不前。長此下去大家都 會 效仿，從此企業(yè)的制度就成了形同虛設(shè)的一堆廢紙。三是一些基層銀行授權(quán)有限 ,辦事程序復(fù)雜 繁瑣 ， 即使錢到手 ,可能已錯過商機(jī)。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點突出。而 我國大多數(shù)中小企業(yè)實行 的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。 （一） .樹 立科學(xué)管理精神，奠定理性管理 沒有從嚴(yán)的科學(xué)管理過 程 ，是不能只談 情 感 管理的。 (二 ).吸收西方非理性管理模式中的合理內(nèi)核，采用相機(jī)抉擇的方式 西方梅奧的行為關(guān)系學(xué)，法約爾的組織管理理論都有值的借鑒的閃光點，我們應(yīng)該吸收。 （三） .中小型企業(yè)管理 ，要 發(fā)揮 科學(xué)的管理職能 二十一世紀(jì)國家間的競爭是人才的競爭，企業(yè)間的競爭更是人才的競爭。要求管理者強(qiáng)化觀念，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi) 容，強(qiáng)化庫存管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，要建立和完善應(yīng)收帳款體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。倫敦商學(xué)院的 爾 副教授和密歇根大學(xué)的 勒 赫德教授曾深入分析了日本企業(yè)成功的奧秘。 由于中小企業(yè)的特點和不同于大企業(yè)的改革環(huán)境，中小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭中，必須不斷創(chuàng)新，才能爭取到生存和發(fā)展空間，才能茁壯成長?！币虼?，企業(yè) 文化也是中小企業(yè)創(chuàng)新需要解決的關(guān)鍵問題。 第三，制定好市場營銷策略。企業(yè)的生產(chǎn)離不開工業(yè) ,工程管理，沒有科學(xué)的工程技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和效益就無法體現(xiàn)，企業(yè)也就無法生存。 生產(chǎn)作業(yè) 管理 中非常重要的一環(huán)就是質(zhì)量管理，而質(zhì)量管理的核心就是建立和健全質(zhì)量體系，這就必然離不開各項國家的，國際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他 們 是企業(yè)質(zhì)量體系的土壤。 沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)靠人管人是管不好的，只有靠完善 、 合理的管理制度才能使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力 ,是提升競爭優(yōu)勢的源泉 ， 中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力 ,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。管理，對一個企業(yè)來說，簡直是太重要了，像日立公司這樣依靠科學(xué)的管理發(fā)展?fàn)畲蟮钠髽I(yè)不勝枚舉。中小企業(yè)要善于學(xué)習(xí)和研究別人的先進(jìn)管理，建立和健全適合自己的管理模式，走向科學(xué)的管理。 一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地， 必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心 。 制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性， 還要有 合理性和可操作性 ， 如果絕大多數(shù)員工都認(rèn)為不合理，那就要進(jìn)行修改；如果制度制定后無法執(zhí)行，或有人違犯而不能處罰，根據(jù)可操作性也要進(jìn)行修改和調(diào)整。 （ 楊文士，《質(zhì)量管理學(xué)》， 1996 年 ） 值的注意的是，質(zhì)量體系的建立，一定要符合公司實際，不要搞花架子，推行時更需要全員參與，全員學(xué)習(xí)和全員貫徹。所謂巧婦難為無米之炊，只有產(chǎn)品 ,零部件技術(shù)參數(shù)，產(chǎn)品安全規(guī)范參數(shù)，客戶允收標(biāo)準(zhǔn)這三方面技術(shù)指標(biāo)得到全面的落實，產(chǎn)品品質(zhì)檢驗檢測才能有效進(jìn)行。 第四，經(jīng)營管理好市場 。一個企業(yè)除了要給人 以物質(zhì)獎勵，還要給人以精神激勵，如果只注重滿足人的物質(zhì)需求，最終 將 塑造出一支只是唯利是圖，無遠(yuǎn)大理想的隊伍，從而使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制，可以肯定地說，一個企業(yè)如果維 系員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢和物質(zhì)，而沒有企業(yè)文化，那么，他還算不上一個成功的企業(yè)。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)者改變思維模式，打破舊習(xí)慣，不斷創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 這些企業(yè)在初期大多生產(chǎn)一些利潤較低且被大企業(yè)忽略的產(chǎn)品，他們靈活地運(yùn)用自身的資源，然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力，增強(qiáng)對市場的了解，積累實力，靈活多變的發(fā)展自己。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題，大多數(shù)中小企業(yè)的決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回收項目。與大型企業(yè)的優(yōu)越條件相比，中小企業(yè)在吸引人才方面處于劣勢，因此，中小企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代人函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 7 頁 力資源管理，樹立科學(xué)的人才管理觀念，精心經(jīng)營現(xiàn)有人才已成為當(dāng)務(wù)之急。其實，“管理就是嚴(yán)格的愛”，良好的管理離不開人性的滿足，至于究竟采用何種管理，要視不同行業(yè)，不同技術(shù)工種，不同的生產(chǎn)組織方式和個人 的 性格 而定。而中國尚處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的過 渡 階段，必須實行嚴(yán)格的理性管理。 （ 周星，《企業(yè)核心能力的培育 與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢》， 1999（ 1） ） 二．中小企業(yè)的科學(xué)管理 國家發(fā)改委中小企業(yè)司王遠(yuǎn)枝司長認(rèn)為，“我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于管理”，而管理作為一門科學(xué)，自泰羅創(chuàng)立起來才 100年，但它卻得到了極大的發(fā)展，令世人 刮目相看。 目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競 爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢 。另外，中小企業(yè)一般也不愿意讓外人了解企業(yè)的情況，不愿