【正文】 業(yè)的競爭也就是管理的競爭、技術的競爭，而歸根到底又是人才的競爭、人的素質(zhì)的競爭。許多中小企業(yè)利用網(wǎng)絡技術建立起了自己的市場情報系統(tǒng)，搜集最新技術和有關信息及動態(tài)，利用自己獨特的核心能力創(chuàng)造新的價值增值。因此，中小企業(yè)要逐步培植和形成企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的投資方向和產(chǎn)品均應圍繞這個核心競爭力展開。 構(gòu)建中小企業(yè)的核心競爭力我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一、是企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確，導致中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領域模糊，導致經(jīng)營的盲目性、隨意性和投機性。當然實施補缺經(jīng)營戰(zhàn)略，也是一切中小型企業(yè)英考慮選擇的戰(zhàn)略。中小型企業(yè)初創(chuàng)階段，實力很弱，資金嚴重缺乏，有的甚至連主導產(chǎn)品也沒有。此外，提高增值稅、營業(yè)稅起征點后，大量微型企業(yè)盡管月收入低于起征點但仍須交稅，無法享受此項政策。以工業(yè)為例，%，%。⑦客戶信用危機。⑤環(huán)境突變。對信用危機處理不當會損害企業(yè)的形象，降低顧客的忠誠度。這些貿(mào)易壁壘多種多樣且經(jīng)常變化，中小出口企業(yè)如不能及時把握、了解和適應這些壁壘，在出口產(chǎn)品時就會陷于被動。美國新技術的發(fā)明70%也是來自中小型企業(yè)。我國城鄉(xiāng)中小型企業(yè)的發(fā)展，大大減輕了就業(yè)壓力，對社會的穩(wěn)定期待了巨大的作用。中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨特的作用。但又有不少中小型企業(yè)在競爭中壯大，成為“小巨人”式企業(yè)，成為大型企業(yè)不可忽視的對手；但有相當多的中小型企業(yè)成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。意大利的中小型企業(yè)有90多萬家占企業(yè)總數(shù)的99%以上，出口額占51%左右。因此,中小型企業(yè)正確認識自身的形勢并加以改進將會使企業(yè)立于不敗之地?！? 關鍵詞: 企業(yè)競爭力；中小型企業(yè)；中小型企業(yè)形勢 ABSTRACTSmall and mediumsized enterprises or small and medium enterprises (SMEs) is the smaller businesses in the scale of operation, employment and turnover falls below certain limits, such enterprises usually consisting of funds provided by a single individual or a small number of people, so the operatingmost of the owners directly manage and less susceptible to external interference. SMEs concept from the late 1980s, the concept of small business. Competitiveness of enterprises in the petitive market conditions, enterprises own resources and capacities through nurturing, to Get External seeking resources, and take advantage of integrated, realize their own value in creating value for customers on the basis of prehensive sexuality。以上事實說明，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不是在削弱，而是在加強。大型企業(yè)為了變得更大，走“整機”或“整車組裝”的路子，以迅速擴大生產(chǎn)能力。拾遺補闕，這是中小型企業(yè)能夠生存和發(fā)展的一個客觀原因。我國在經(jīng)濟調(diào)整時期或在發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時期，資本主義國家在經(jīng)濟衰退時期，都游離出大量的失業(yè)人口，大多數(shù)是靠中小型企業(yè)加以吸收，起到了就業(yè)的“蓄水池”作用。據(jù)日本中小型企業(yè)廳的調(diào)查，技術開發(fā)成功率達20%~100%%，而大型企業(yè)技術開發(fā)成功率達20%~100%%。如進口限制是進口國為保護本國市場常用的措施之一，但進口國何時采用、對什么商品采用、對哪些國家采用等具有不確定性，中小出口企業(yè)對此較難預測，如企業(yè)的出口市場過于集中于某一國家或地區(qū)，則當這些國家實施進口限制措施時會對企業(yè)出口造成極大的影響。由于沒有處理好影響企業(yè)形象的突發(fā)危機而導致企業(yè)迅速衰敗的例子時有發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)營受環(huán)境的影響，環(huán)境的變化有的是漸進型的，如經(jīng)濟形勢，可在一定程度上對其進行預測；有的是突變型的，事先無征兆，或有征兆但不能引起人們的注意，“9. 11”事件是典型的突變危機，這樣的危機對企業(yè)造成的影響往往是防不勝防的。出口企業(yè)如對客戶資信的調(diào)查工作做得不夠，選擇了資信不佳的客戶，在客戶不能履約時，便會給企業(yè)帶來損失。2011年以來職工工資普遍增長較快，平均達到20%－30%，有的高達50%。營業(yè)稅、增值稅并存體制下，服務業(yè)重復征稅負擔重。在這種情況下，可選擇承包經(jīng)營戰(zhàn)略，接受大型企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)任務；企業(yè)如果手里有開發(fā)的新產(chǎn)品，則可選擇租賃經(jīng)營戰(zhàn)略，即花較少的租金，租借廠房和設備，進行生產(chǎn)。此外，中小型企業(yè)之間也可考慮走聯(lián)合之路，實施聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，與大型企業(yè)相抗衡。二、是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。正如邁克爾 推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)核心競爭力有賴于企業(yè)高效的組織。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。中小企業(yè)要在這場激烈的角逐中生存下來，就要突出個性，實現(xiàn)自身的異化。我國政府也正在實行“抓大放小”的政策，即抓住關鍵的少數(shù)大型企業(yè)，放活眾多的中小型企業(yè)，給予中小型企業(yè)大力的扶持，是我國城鄉(xiāng)中小型企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成為農(nóng)村企業(yè)的主體。但當時的路路佳還是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，做品牌談何容易。 增強職工的綜合素質(zhì)